从去年到今年，海信、康佳、TCL、长虹、海尔等品牌的声量越来越低，包括三星、LG等日韩品牌也在市场关注度上逐渐呈颓废之势。在酷开、小米、乐视等年轻化互联网电视的冲击下，曾经风靡中国亿万家庭的这些大牌电视在互联网浪潮下，显得有点力不从心。
“转型”是这些传统电视厂商近两年频繁念叨的词，“互联网思维”也是一直强调的概念，而且也在网络销售渠道建设、视频内容合作、品牌互联网营销推广等方面实施了大量的落地动作，但为何依然深陷僵局，成绩不佳?
究其根本，都是被“互联网思维”害的。多数传统厂商认为让电视接入互联网，把销售渠道搬到网上，把在线视频量增大就是互联网化了，就是互联网电视了。实际上，这这是对“互联网化”的最大误解，也是“中毒”最深的表现。
“互联网化”的内核并不是互联网本身，而是目标消费者，是用户。在“互联网思维”中，互联网只是一种基础支撑工具，思维是指站在市场和用户的角度洞察消费痛点，并对以往技术、产品、服务进行创新和迭代，引领需求潮流，进而不断地提高用户忠诚度和社会化口碑传播。
微信之于QQ就是腾讯互联网思维的成功创新，QQ是传统型的即时聊天工具和交友工具，但微信基于移动终端和通信网络发展而创新出的全新社交工具，是腾讯在社交领域成功转型的一个案例。如果按照先有多数传统电视行业的做法，无非就是在QQ上不断地做做文章，那么就不会有微信的存在了。
经过2015年的全盘发力，互联网电视产品更加深入人心，市场渗透率不断走高。奥维云网数据显示，2015年国内互联网电视的市场份额达11%，预计2016年或达20%。毋庸置疑，互联网电视已经逐渐正在成为市场的主角，而不再是萌芽状态了。
在互联网大浪潮下，传统企业想到了另外一个办法，在去年扎堆“分家”，纷纷将各自的互联网电视品牌“放养”，与小米电视和乐视电视在线上进行厮杀。其中包括，酷开脱离创维母体，作为独立的互联网电视品牌自主运营，海信宣布独立Vidda品牌，康佳的KKTV出走单干，TCL联合爱奇艺推出爱奇艺电视。这个阵营还包括长虹的ChiQ和海尔的摩卡。
酷开与KKTV网友关注度情况(Vidda、ChiQ、摩卡等百度指数均未收录)
不过从各品牌公开的销量数据和用户关注度上来看，目前只有销量超过百万，运营终端量超过1500万的酷开与小米、乐视形成了三足鼎立之势，其他品牌的市场表现还有待提高。
在4月1日酷开独立运营“1周年生日”，酷开董事长王志国在内部邮件里表示，仅一年时间，酷开从产品设计、渠道搭建、用户运营、品牌营销，以及行业合作等方面完全独立，自力更生，并超预期完成计划目标。不仅为传统电视品牌趟出了一条可借鉴的转型之路，而且也成为引导专业高端互联网电视消费的新潮流。
资料显示，在一年的独立运营过程中，作为创维的一次果决而大胆地尝试，在互联网电视第一人王志国的带领下，酷开率先推出三合一电视A43、果粉电视A55、艺术电视T55，以及业内首台OLED互联网电视T55 OLED等一系列以用户为中心的高端热销新品，成为互联网电视市场的一个潮流引领者。
(T55 OLED发布会图)
酷开A43是酷开独立运营后第一款独立研发和设计的面向老人、年轻人、小孩的三合一电视，一台电视，三套定制系统，分别应对不同需求的人。酷开A55为“果粉电视”，能够与苹果手机、平板、手表等移动终端无缝连接，实现大屏交互。酷开T55则是面向高端人群的艺术电视，弥补了高端互联网电视的市场空缺。
此外，酷开还于3月10日领先小米、乐视等对手推出了行业首款OLED互联网电视酷开T55 OLED，也首次把大屏OLED电视价格拉至万元以内。
左手产品开发，右手终端运营。在系列新品取得巨大成功，酷开推出“酷开模式”运营策略，依托超过1500万的客户端规模，联合运动、教育、旅游、购物、广告等领域合作伙伴构建起了一个以酷开“智慧屏幕”为承载的开放合作系统，为伙伴提供了一个直达消费者客厅的商业模式，为用户创造了一种全新的大屏生活形态。据报道，酷开已联手携程旅行网以及酷玩部落和环球购物，率先布局了旅游、运动、购物等领域。
如果说创维品牌是QQ，那么酷开品牌就相当于微信，而且两者在渠道、市场、用户方面形成互补，成为线下者加线上的黄金组合。可以说，酷开是创维集团互联网化运营的成功尝试，也是传统电视成功转型的典型案例。
酷开的成功，为传统电视提供了一个很好的启发和借鉴。“互联网化”不是到网上去就可以，互联网电视也不是给电视接上互联网就可以。传统电视要成功转型，真正在互联网电视市场取得突破，产品创新和用户运营两手都要硬才行
