刚坐上电信市场王者宝座没几年，华为又要开始另一段艰难的战争。在华为2016分析师大会上，明确喊出了3年实现产品和解决方案的全部云化，这是一种颠覆性的自我重构。
在这次大会上，华为不再用各种数字证明王者地位，而是强烈的释放对未来不确定性的解决方案。
其实华为目前的主要市场，对于网络的彻底云化，需求并没有那么强烈。反而是那些暂时还没进去的美日澳新等发达市场，运营商的变革要求得更快。
但是迟早这一天是要来的。
4G，就已经不再有CS电路域什么事儿，全部是IP域。
那么，新时代对华为最大的威胁是什么?
以前华为最大的杀手锏是Single，这是一种端到端的包打天下的能力，一个平台就能支撑几代网络。
华为CEO徐直军也很坦诚，他说，“ALL IP时代华为提出了Single战略，有效支撑了运营商客户的发展。如今，面对全行业数字化转型的趋势，华为倡导“全面云化”，打造高效网络和敏捷竞争力。”
曾经分析过，华为爱立信这些电信巨头，都在努力转变适应未来的模式，以往这些巨头依靠端到端的完整解决方案，实现对一个市场的垄断，满足了用户最极致的体验和成本需求。
今天刚刚听到一个案例，为了给韩国运营商省钱省光纤，华为竟然用微波来连接BBU 和RRU，这是要有多大的胆儿和实力啊。
但是随着一个云化、全IT的网络时代到来，端到端别说不可能，甚至成为一种阻碍。云化后的网络，数据中心成为流量控制的节点和中心，从建设到应用交付，可以有各种路径和方式，甚至小玩家也能够进入，可以说，这种模式完全不同于封闭的电信网络，是去中心化的。竞争对手也同时是合作伙伴，而不是以前你死我活的关系。
所以集成成为华为新战略的关键词，它在展现一个破除旧模式的努力，以及在生态链下保持领导者地位的谋划。但要实现这个，华为首先要在IT市场上非常强大，有完全的把握破除IBM/HP/DELL等的护城河。毕竟，全球大部分数据中心是由这些IT老炮儿做的。
今天分析师大会上，华为也明确提出，将重点投资云数据中心基础设施，包括计算、存储、数据中心交换的硬件设施，以及云操作系统FusionSphere、大数据平台FusionInsight和分布式PaaS平台FusionStage。
但从某种意义上来说，华为虽然在IT和IP领域布局相当长一段时间，但是比起老炮儿们，华为还算是新兵，需要用一种归零的心态，来面对市场竞争。
华为也在默默的收购一些拥有核心技术的小公司，这些年一直在做。
华为对IT的理解一直在进步，徐直军这次就提出了对NFV的批评：
这几年NFV比较热, 但我认为还不够,NFV实现了硬件的标准化和硬件的虚拟化,在软件架构上、运 营模式上,还是传统的方式,还是向传统盒子方式来进行的;我认为应该把NFV 改成NFC,在虚拟化的基础上,把网络软件变成“全分布化的、全自动化的”。
这观点非常重要，说白了，NFV偶尔救救急还是可以的，长时间用也不行。
而面对挑战，徐直军表现出来的是无畏：
『行业外的玩家来颠覆我们这个行业，比如说谷歌要建设卫星通信，可能他们发现从地面进攻比较困难。
所以需要我们的产业自己进行真正变革，去年连接水平提升了5%，智能手机销量提高了18%，这表示连接意味着产业升级和价值核心的变化，至于开源虚拟化都是小的事情。』
然而徐直军的谢顶出卖了真相，相信华为一直在自省，华为生存之道来自于对困境敏锐的嗅觉，这么多年生怕活不下来所以活得这么好。
华为常务董事、产业与解决方案总裁丁耘从四个维度，发自肺腑的剖析了华为面临云化和互联网化下的挑战：
1、人才结构。过去是一通信电子工程为主，过去两三年才加大了计算机、软件、网络安全的招聘。我们要督促庞大的通信人才，转为未来云时代和数据时代的人才。
2、文化。这些年华为研发项目成功率大约是70%，我经常被批评，说浪费了大量金钱。但是当两位互联网巨头的CTO听说了，非常惊讶，说成功率这么高，说明你们不敢冒险，是个保守的公司。而当运营商领导听说之后说，你的成功率简直太低，我们都是99%，那1%的失败率都是要终生负责的!
3、流程。通信业2-3年订准备，1-2年开发产，3个月测试，6个月做集成，整个流程是3-5年，这么长的流程，怎么和OTT竞争。为此，华为也在和制定一些新的流程。
4、对新技术的理解。我现在出去和互联网公司沟通压力很大，去了运营商研发中心以后感到很欣慰，我的研发中心至少年轻10岁以上。年龄不一定是劣势，但在有些方面必须承认还是有劣势的。这方面能不能转型?我要打一个很大的问 号,这方面华为也有一样的挑战。
这四个方面，丁耘直言华为做的还不够好，但能隐隐体会到，戴着王冠的华为在归零，在转化，真正到了那一天，又将是一个全新的华为了。
