话说，今天最大的事情要数，京东旗下的“京东到家”和众包物流平台“达达”完成了合并。看到这一消息的时候，八姐的脑海中不禁浮出了刘强东去年为“京东到家”造势时的慷慨激昂。当时，“京东到家”可是刘强东最爱的亲儿子啊。
1，这是刘强东亲自抓的业务。
2，刘强东甚至称京东到家的地位于京东等于微信于腾讯。
但是，就是这样一个备受刘强东重视的业务，居然，拆出来和“达达”合并了，不得不说，乍一听还是有些怪异的。特别是，有京东到家的员工直接对八姐说，这不就是“卖掉”了吗?
打住打住，这怎么看都不是“卖掉”啊。根据新闻稿，合并后，京东持有新公司47.4%的股份，成为单一最大股东，而且，刘强东进入董事会，这应该是京东并掉达达才对呢?为毛京东到家的员工会产生这种错觉呢?
我相信，对于很多京东到家员工来说这种错觉主要是因为成为独立公司后，达达CEO蒯佳祺担任新的CEO，而员工们可能将脱离京东体系成为合并新公司的员工。
而相信，一贯有对所有业务有控制力的刘强东，估计最早也不会愿意把到家业务交出去，能自己砸钱养起来的亲儿子，干嘛要再给他找几个爹呢?
那么，最终，刘强东为毛还是将“京东到家”拆出来、与另外一家合并了呢?八姐觉得，最关键的因素其实是，竞争太激烈，“京东到家”已经没有慢慢发展的时间了，只能抱团取暖。
嘻嘻，听我给你八一下：
1，面临了太多的先行的竞争对手，“京东到家”如果按着既往速度发展，已经失去意义。
“京东到家”主要解决的是线下3公里、两小时内配送的问题。但其实，从去年下半年以来，美团外卖、百度外卖、饿了么等，都已经变成了“京东到家”的对手，而且更为强大。在这场战争中，美团饿了么等只是将外卖作为切入口，但买个生鲜、生活用品，是不是捎带手的东西?完全可以利用原有人员，不行再做点众包。
再来看一下“京东到家”的发展速度，去年3月份到12月，9个月的时间，已经拓展了13个城市，这简直是飞一般的速度了。但与饿了么、美团们相比，这只能算作毛毛雨。“京东到家”即便仍飞一般地发展，也不一定赶得上原有的对手们，时间成本太高，所以，在这个时间点，要么直接砍掉项目不做，要么就寻求更快长大的新通路。与达达合并就是新通路。
2，插个题外话，这里还有一个问题，京东为毛一定要做O2O业务？
既然到家业务难以做大、亏损还挺严重，那么为毛京东一定要做O2O业务呢?八姐觉得，道理其实简单易懂的，京东目前还在吃着电商人口的红利，但这个红利马上就到天花板了。而线下O2O特别是生鲜类的高频次配送业务，完全可以通过一个痛点切口抢夺京东营业额，覆盖掉京东的部分优势。
很简单的例子，我之前可以忍受次日达、当日达的物流效率，甚至觉得这样已经够好了，所以，我在京东上买各种生活用品。但当我知道有半小时可以送到的方便面酱油和蔬菜时，我就不会在京东上买这部分东西了。
京东显然是在警惕未来的这种危险，警惕自己变成替代品。特别是，竞争对手阿里已经开始行动了，重金成立口碑，并成为了饿了么的第一大股东。所以，京东能不行动吗?能不着急吗?能不持续加码去涉足O2O业务吗?
3，有人说，京东这次将到家业务拆出去合并，还是为了减少亏损，使财报更好看些。但是八姐觉得，这肯定是刘强东考虑的因素之一，但不是最关键的因素。
京东在将到家业务分拆之后，可能将不会合并报表(持股比例低于50%一般不合并报表，但也要由审计最后决定)，这将有助于减少上市公司的亏损，报表好看，也会提振股价的。并且在新的公司中，尽管京东还要继续投入，但还有其他投资方，即便拓展市场，亏损也比不上单独做要多。
不过呢，八姐依然觉得，财务因素并不是刘强东考虑的最关键因素。
首先，京东到家的亏损京东是可以承受的。算笔账，根据京东到家去年底公布的数据，其日订单数是10万，如果每一个订单补贴10元的话，那么一年的亏损也就是3.65亿元(实际2015年的亏损估计没那么多，因为前期订单数很少)。而京东去年一年的亏损是94亿，到家业务的亏损额对京东其实是九牛一毛。虱子多了不怕咬，反正已经巨亏了，还在乎到家的亏损?
其次，再看看刘强东的重视程度和投入，到家的亏损那都不是事儿。大家还记得吧，京东去年花了43亿元占了永辉超市10%的股份，这是京东上市后在投资上花得最多的钱。永辉能干嘛?说白了还是为了O2O到家业务。40多亿大手笔都花出去了，还在乎到家的运营亏损?
所以，八姐觉得，减少亏损并不是刘强东剥离到家业务最关键的考虑因素，最关键的是到家业务即使烧钱也很难做到市场前列地位，时间成本太高。
4，这个时候，生存也很困难的达达出现了，于是在红杉和DST的撮合下，京东到家就和达达合并了。
先来说达达，即便是最大的独立众包物流商，但是，现在它的日子可是不好过的。达达很大部分的订单来自于美团、饿了么和百度等外卖三巨头，但这几家都开始自己做众包了，达达就有点难过了。
于是，春节后的某一天(八姐yy一下)，沈南鹏就约着刘强东和达达蒯佳祺见面吃饭了，蒯佳祺和刘强东的愁思都漫到了一起去了，一拍大腿，那不行就合了吧。
嗯，再补充下，红杉和DST同时都是京东和达达的股东。并且，红杉是达达最重要的投资人，沈南鹏和刘强东关系匪浅，刘强东还曾经将自己老婆奶茶搞到沈南鹏的公司学习投资。
5，而且，对于京东来说，和达达的合并算是一笔不错的买卖。
来，在算笔账，达达去年12月对外宣布完成3亿美元的融资，当时估值10亿美刀。而这次京东以到家+京东集团的业务资源+两亿美元现金换取新公司约47.4%的股份。
假设这轮达达的估值还是10亿美金，那么京东到家+京东业务资源作价的估值就是7亿美金。
而京东到家和达达的业务差的可不是1倍两倍。根据去年底的时候，京东到家日订单量10万单，而达达的日订单量是百万单。所以从体量上讲，达达是京东到家的10倍。
对于刘强东来说，现在只花了2亿美金，不仅将到家这一亏损业务甩出去了，还获得了O2O更好上升机会的通路，甚至还成了大股东。这笔买卖划算吗?还是很划算的。
6，当然啦，从现在看来，京东和达达的合并还是有操作难度的。
但凡合并，就会有各种人事问题，到家系和达达系的高管能很好配合吗?很多城市重叠的话，裁员是不是不可避免?
还有，这对刘强东也是一个新的尝试。作为一个一直控制着一切的人，到家和达达的合并，其实是第一次有一个业务脱离了刘强东的完全掌控，独立发展。而，刘强东如果只占一个董事席位的话，说话好使吗?会不会和达达系的高管发生冲突。
嘿，八卦如八姐已经开始幻想各种狗血大戏了。哈哈。
总而言之，京东到家和达达的合并是抱团取暖，是面对饿了么、美团、百度外卖等强大对手无奈的妥协之举。能够独立的话，谁又愿意合并呢?
但，这说不定也是最好的结局呐。
