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商业模式PK技术创新:谁在推动手机行业进步?

   时间:2016-04-20 09:27:25 来源:搜狐科技作者:壹观察编辑:星辉 发表评论无障碍通道

乐视创始人贾跃亭近日致全球用户的一封信引发了行业争论。在题为《从搏傻到硬件免费:414约你进入生态消费时代》的信件中,贾跃亭表示,工业时代企业几乎掌控了一切,特别是S、H、I、V、0等硬件企业利用、甚至不惜透支消费者信任和期待,用“博傻”式消费诱导不够理性的用户为品牌、渠道、硬件支付天量溢价。

这番言论赚足了眼球,也引来了非议。

分析师潘九堂随后发文表达了自己的观点,他认为商业模式只解决做事的方向性问题,并不构成任何竞争门槛和护城河,很多时候它只是发现一个新方向,新机会,新点子,新玩法而已。更重要的是:哪些东西是自己比较独特的,不能轻易模仿和抄袭?文章也引用了华为高层的评论,“真正的创新是科技,不是哗众取宠的商业模式。”

那么,商业的创新到底倚赖的是什么?在口水战弥漫的当今中国商业社会中,我们似乎已经忘记了问题的答案。在《壹观察》看来,在互联网商业模式可以被广泛抄袭的现在,越来越多的中国企业似乎把更多注意力放在了通过互联网发声“博眼球”,而资本的助力也放大了这一现象和预期。但我们似乎忘记了,企业的核心竞争力,应该是不可替代性,是一种无法被他人轻易Copy的东西,把时间抽拉长来看,这也许会让问题的答案变得清晰起来。

商业模式PK技术创新

潘九堂提出了一个好问题,商业模式对了,只表示方向对了,并不意味着可以走得最远。成为全球名列前茅的优秀企业,更多还是靠技术积累而构筑的“护城河”。所谓竞争力,就是不可替代性,无法被他人甚至巨头企业轻易Copy的。

核心问题是,商业模式可以学习,但业务能否盈利?何时盈利?

不盈利的业务靠资本市场长期输血,是不可持续的。

几年间,在大多数中国企业中,“互联网思维”是个被过度消费的词,仿佛互联网思维成为拯救各行各业的万能钥匙,互联网思维一度被捧上了神坛,而小米在前几年的成功更是将这一模式推向了“台风口”。

简单来说,小米模式是一种基于互联网工具,改造传统销售和营销方式,通过优质低价做口碑,获得用户,之后通过运营将移动互联网服务做大,并“借势”到平台其他硬件产品的模式。也就是说,小米手机在售出了大规模的产品以后,营销没有结束,而是刚刚开始,这时候需要用一个体系,把售出的这些产品联结起来,让这些产品以及背后的人变成一个社群或者体系。这也就是小米模式跟传统制造业不同的地方。

但从去年开始,形式有了变化,手机行业对互联网思维的“快速反应”使得几乎每家手机品牌都衍生出了一个互联网子品牌。华为的荣耀,酷派的大神,联想的ZUK,中兴的努比亚,甚至一加手机和锤子手机,这种“群殴”让小米所主张的“性价比”和“发烧”路线遭遇到了很大市场压力。

以华为荣耀为例,在《壹观察》看来,荣耀出现以前,可以这么评价:华为在B2C领域的转型算不上快。但华为是一家“竞争对手驱动型”公司,在B2B方面,爱立信、诺基亚等都扮演了“对手即能量”的角色,最终华为用长跑的姿态耗尽了对手,成功“登顶”。因此,即使余承东很早就看到了互联网做手机的巨大能量,但华为决策链太长,不能迅速反应,是小米的出现让华为在组织上快速突破。

商业的本质是盈利

在商业模式的讨论中,华为的一名董事会高管对《壹观察》说了这么一句话:商业模式不存在过时不过时的问题,业务的本质是必须盈利。

“这是因为信息越来越透明和聪明人越来越多,商业模式很容易复制——投资人常常要求创业者用几句话或一页纸说清楚商业模式,一页纸能说清楚的东西,一般抄起来也并不难。一个好方向,常常几个月甚至几周后,就是一堆的竞争对手涌现出来。”潘九堂也在文章中表达了上述观点。

在他看来,商业模式对了,只表示方向对了,并不意味着可以走得最远。谁走得远,更多还是靠团队的技术投入和行业积累。

谷歌、Facebook这些互联网公司本质上都是一流的技术公司,都在拼命收购或投资前沿技术开发,从而达到盈利的正循环。例如谷歌收购了很多顶尖的机器人和人工智能公司,facebook收购了VR领域的先驱oculus—VR/AR,目的是掌握下一代社交的基础技术。

在代表全球科技企业技术实力的2015年美国专利排名榜中,谷歌排名第5位,亚马逊排名第26位,华为排名第44位,而大多数中国企业榜上无名。数据显示,华为基础研发投入费用从2014年的400亿人民币增至今年的500亿人民币,公司共有76000名员工在研发部工作,在近十年中,华为研发投入累计超1900亿元人民币。

如此大的研发费用也使华为手握众多专利,而如今品质、口碑、专利成为衡量一个手机品牌未来发展之路的砝码。数据显示,2015年华为全球市场手机均价已经达到306美元,而三星的均价则为190美元。在全球市场,华为也是唯一在重点成熟市场的中高端价位取得成功的中国手机品牌。如在西欧市场300欧元—500欧元智能手机档位,华为市场份额已达第二位,意大利市场400-500欧元档位市场份额甚至超越三星(2016年1月 GFK 数据)。

谈及技术创新,荣耀总裁赵明认为:“创新是一个企业发展的基石,荣耀作为面向年轻人的互联网手机品牌,创新更是荣耀的生命”。只有具备科技创新的实力和家底,才能抓住机会逆势而起。比如意大利的美学和工业设计、俄罗斯的数学算法、美国的芯片设计,使荣耀有了全球最优秀的DNA,同时荣耀有很多全球首创的技术,如平行仿生双摄像头技术,可以媲美单反相机。拥有了这些技术的积累,才能建立真正的商业“护城河”,这也是荣耀成立两年就已经布局全球74个国家,而小米、乐视等中国品牌在海外市场依旧谨慎的原因。

综合以上信息,《壹观察》认为,从工业时代开始,科技创新就一直是推动社会进步和企业发展的核心力量。商业模式只是在一个时期的企业经营方向,但离开了科技投入与扎实积累,无法形成企业真正的核心能力和商业“护城河”,也无法给用户创造稳定的价值和利益。

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