4月20日，李连杰保持着一贯的低调装束，出现在云栖大会·深圳峰会上，与阿里云宣布联合推出公益云计划，为公益组织提供云计算以及大数据的能力。
李连杰帽檐压得很低，说自己「手机都不太会玩」。台下1千多名开发者，一开始纷纷站起来拍照，后来都低头看手机。
李连杰与马云一向私交很好，阿里的活动拉他站台并不稀奇。尽管李连杰说了20分钟对互联网的理解，他与屏幕上的「计算无边界」还是不搭。
现场，阿里云公布平台上有数十家的公益组织用户，与其他几百万企业用户相比，这个数目几乎可以忽略不计。但云栖大会却把公益云放在主论坛，作为一项重要新产品推出。
4月8日，在《我是歌手》总决赛中，阿里云人工智能程序小Ai成功预测冠军。在主持人反复的口播和小Ai每5秒更新一次夺冠概率的频率中，阿里云获得了最大限度的曝光。
在一个娱乐节目中植入面向企业用户的产品，这样反常的市场推广方式，只能说明，阿里云按捺不住了。
准确的说，2016年，云服务市场的玩家都坐不住了。
云市场元年
在深圳宝安机场，登机桥上都覆盖着阿里云的广告。
4月20日云栖大会· 深圳峰会的现场，阿里云发布物联网、专有云(Apsara Stack)、混合云、视频云四大解决方案，以及轻计算、存储、数据库、安全、云市场、域名、邮箱等多个领域的数十款新品。其中，表格存储推出PB级容量型实例，价格同比下降70%。同时，阿里云还发布了面向企业客户的3年在线对象存储合约，价格低至0.06元/GB/月。
青云CEO黄允松说， 2016年青云的头等大事就是将青云公有云价格单价降到全国最低。
就在同一天，又拍云在北京召开发布会，推出点播云、直播云、融合云产品及面向不同应用场景的行业解决方案。
同样在4月，七牛云赞助Gopher China 2015上海大会，强调七牛云在国内Go语言的领军地位。
国内公有云市场的玩家都在寻找露脸的机会。
2015年是云计算商业萌芽的一年，2016年将是云计算市场元年。云服务市场的基础研发阶段基本完成，底层已经跑通，地面的交锋开始了。
阿里铺了一张大网
在国内云服务市场里面，阿里一直跑得最快。现在，它必须更快。
云计算的概念最早是由谷歌提出，其核心是将IT基础设施互联网化。用户不用再关注底层硬件，只要关注应用层面的实现便可以快速部署所需要的应用。虽然云计算的概念最早由谷歌提出，真正的将云计算规模化、产业化的公司是亚马逊。而国内最早布局云计算领域的是阿里巴巴。
均由电商巨头最先推出云产品，这并不是巧合。当初，亚马逊因计算能力富余便租给第三方，基于此推出AWS。阿里也面临类似的问题，日常交易量与双11高峰期有很大落差，计算资源闲置富余。面对惊人的峰值流量访问，阿里云从严酷和复杂的访问环境中形成的应对能力，逐步向全网输出这种能力。
阿里云已经摆出了收割的态势。
阿里云总裁胡晓明说，99%的初创企业中，80%在用阿里云的产品。在国内IaaS市场，阿里云已经占据了绝对领先的市场份额。与此同时，阿里云还在积极将市场拓展至传统企业，阿里云的客户名单中已经出现12306、中石化、中石油、国家电网、北京国税、海关总署、中国气象局等大中型企业。
此次云栖大会上，阿里云一口气推出了数十款产品。野狗CEO刘之说，「云服务讲究横向销售和纵向销售。纵向销售是指套餐提升，横向销售是让用户买更多产品。阿里云此次推出这么多产品，是在做横向销售。」
另一种理解是，阿里云正在把这张生态大网遍布每一个角落。
尽管阿里在IaaS市场占有绝对的份额，但是IaaS客户的迁移成本比较低，为了减少客户的迁移，就需要提供其他服务和功能。阿里云也在逐渐往上游走。
阿里云与SAP、埃森哲宣布达成合作，为企业提供SaaS层面的服务。阿里云云市场上还提供了包括用友、宏碁资讯、Palo Alto Network等近500家海内外知名软件商的逾3000款软件。「在阿里云上能找到企业所需的所有云产品和服务。」胡晓明说。
在BAT中，腾讯云是防御打法，一直比较憋屈，而百度云始终没有找到感觉，短期内公有云领域没有能与阿里抗衡的玩家。
阿里云这张全产业链、全生态的云服务网络，看上去大无边际，但并不牢固。
生态圈与生态圈的碰撞
云是规模化的生意，没有规模就无法实现资源的充分利用，降低成本，就很难在激烈的竞争中生存。几乎所有的云服务商，都在打造自己的生态圈。
目前，国内IaaS市场里有几股力量：
1.以阿里云、腾讯云为代表的互联网巨头
2.传统IT企业
3.以Ucloud、青云、七牛为代表的创业公司
受基因限制，传统IT企业转向云的速度较慢，但是在私有云解决方案上，传统IT企业经验丰富，未来的争夺很难预测。
作为公有云领域里的老大，阿里云也推出了私有云和混合云的解决方案。但从阿里的高管言论中可以看出，阿里云始终没有真正重视私有云。
阿里CTO王坚表示曾说过：「根本就不存在什么公有云、私有云的区分，云计算就是指一种公共服务，那种把“自己建电厂”改成“让别人帮你建电厂”的方式，根本不能称为云计算，凡是需要用户自己买设备的云计算都是假云计算。」
胡晓明也说：「所谓的私有云服务，不过是卖硬件时的“买一赠一”。所有说私有云的，包括华为，都还是为了卖硬件，私有云一定会死。」
但现实情况是，国内纯粹公有云的市场体量目前不到50亿。初创公司作为增量市场推动公有云发展，但传统行业有大量的IT资产，这个巨大的存量市场，需要5到10年去转化，足够所有的云服务商慢慢去啃。而这里面，传统IT企业还有很大的机会。
另外，创业公司的发展势头十分猛烈，平均增速都在100%以上。它们在基础资源的布局、服务体系的建立以及运营能力上都有各自的特色，潜力很大。
创业者的机会
经过几年的发展，国内IaaS市场格局已定，跑道基本关闭。
安畅云CEO程小中说：「云计算的窗口期已过，不会再有新的玩家。在云服务基础建设上，研发、资源、建立服务体系起码要花两三年时间才能做出样子，两三年时间别人都不知道跑到哪里去了。目前就是这些选手在跑，无非是谁慢谁快，谁被落下。」
SaaS、PaaS、IaaS这三种云服务公司，越往底层越自由，越往表层越简单。SaaS解决的是开箱即用问题，PaaS解决的是服务运维问题，IaaS解决的是硬件资源的弹性扩容。
为了更好的提供服务以及占领市场，云服务市场在相互渗透，边界越来越模糊，SaaS/PaaS，PaaS/IaaS的相互结合不可避免。
对于大型公有云提供商，提供一体化的服务是趋势，而对于创业公司，根据特定的细分市场提供差异化的服务和工具也是趋势。
野狗CEO刘之认为，巨头的优势在于底层，他们能够在资源和价格上比拼，但是往上走无法聚焦。「初创公司的特点在于聚焦于某项垂直细分领域，这种方式大公司吃不消。」
在这个万亿级别的市场，企业对云服务的需求一定是多层次、多元化的。初创型云服务公司要在残酷的竞争中躲避巨头的挤压，需要在上层寻找突破口。这里面，会有越来越多10亿美金的企业出现。
