2003年，当时还叫MyIE2的傲游真正的将多标签浏览向大众普及。也许早在那时，便注定了它的不平凡：在线收藏、双核浏览、云同步…傲游一路开拓创新，如今已经在全球收获了超过4亿的忠实用户，并依然保持着专业、独立的姿态。
2016年，面对工具型浏览器的发展瓶颈，傲游毅然的选择了向服务型转型，在1月29日上线了旗下第一款创新型服务产品——百变邮箱，CEO陈明杰宣布这是公司由工具型向服务型转变的起点。
不止做浏览? 浏览器转型厮杀白热化
最近的浏览器市场移动端暗战不断，PC端也烽火重燃，诸如360收购Opera延期，淘宝宣布停止支持IE6/IE7等大事件频出。这背后，折射出的不仅是浏览器企业间的利益争夺，更有市场竞争的激烈和行业发展的变革。
随着智能移动时代来临，用户对浏览器的要求的也不断升高，PC端浏览器用户增长遭遇“天花板”。据《2016年主流消费人群六大标签与互联网行业变化分析》显示，2016年人群消费结构从生存型消费向享受型、发展型消费升级。人们开始寻求更有效率的工作和生活，传统的工具型浏览器已经无法满足用户需求。
不难看到，市场中许多主流浏览器都有了忧患意识，像主打安全的360也做了内置直播;进入PC端不久的UC浏览器充分利用天猫淘宝资源主打网购;QQ浏览器将微信引入;百度则注重精准的内容分发…此外，邀请明星代言、跨界合作等营销手段也屡见不鲜。
而在傲游的规划中，在浏览器功能、服务领域的创新，更好的满足用户精细化、垂直化需求，是傲游面对同质化市场竞争的新策略。
2016服务先行 傲游U+战略双线布局
争取用户粘性的关键，是更细分、垂直的服务，这一点毋庸置疑。对此，没有BAT的“大背景”的傲游已经做好了双线出击的准备。
2016年，全新的傲游将围绕U+战略分两条线展开：首先，以傲游浏览器为核心，向用户提供更多服务，帮助用户在碎片化的网络环境中能够更加智能、集中的沉淀知识，存储价值;第二，将浏览器中一些深受用户喜欢的功能独立出来，聚合在一个针对商务人士的多元智能服务的全新平台“傲游U+”(www.uu.me)上。这是傲游U+品牌发展的两个维度。
陈明杰表示，“U+代表着傲游在互联网领域提供创新产品服务的无限可能。目前百变邮箱仅是第一款试水产品，其他相关产品已经在开发中。”由此来看，此前坊间盛传的傲游重金收购uu.me域名，其背后的逻辑也就显而易见了。
当然企业转型后，将面对更大的压力和市场的检验。目前已经上线的百变邮箱，作为傲游U+的首款产品正在持续为用户创造价值，这也是陈明杰信心的来源。百变邮箱1月29日上线以来，已帮助用户处理超 12万封垃圾邮件, 并且该数据仍在急速增长。对于这样一款没怎么对外推广，甚至还没有嵌入到浏览器的产品来说，百变邮箱的成绩已经超出预期。
关于其他产品，虽没有更多细节透露，但从百变邮箱也可窥探一二。傲游的此类产品布局，应多偏向一些“小而美”的轻量级服务，并且是许多独立产品难以解决或是忽略掉的问题。未来的傲游U+平台，或许并不简单的是一些产品的集合，而是一个服务型生态体系的建立。
从“工具”升级为“服务”，陈明杰对傲游的定义，已经不仅仅是一个承载网络内容的工具，而是通过挖掘互联网用户在各类场景下的需求，衍生出更多的价值服务。追根究底，仍是源于傲游为用户提供价值的不懈追求。在互联网的漫漫征途中，我们也期待着新傲游带来更多惊喜。
