UC创始人、阿里移动总裁、阿里妈妈总裁、阿里巴巴合伙人俞永福
4月28日，北京国家会议中心，阿里移动总裁俞永福发布了UC全面升级战略：UC浏览器将基于阿里大数据优势，转变为千人千面的媒体平台。这意味着以手机浏览器起家的UC将不再是浏览器那么简单。升级后的UC，有了更多移动互联网发展进化下的“赋能”。
不过，如果从阿里巴巴的业务视角来观照，则不难发现俞永福正带着自己亲手创立的UC完成一次“阿里化”进化，赋予UC更多阿里电商运营的基因;另一方面，在频频入股和收购媒体之后，阿里巴巴在内容领域的野心，也能通过UC的此次升级，得以窥见一斑。
关于此次UC的战略升级，UC创始人、阿里移动总裁、阿里妈妈总裁、阿里巴巴合伙人俞永福近日接受了新浪科技专访，他向我们讲述了UC升级背后，阿里巴巴决策层对内容领域“天时”、“地利”及“人和”的思考，也透露出了这家中国最大的互联网公司在内容领域的野心。
UC阿里化：俞永福宣布UC升级成为“淘宝天猫”一样的新媒体平台
天时：趋势已经到来
俞永福说，无论如何升级进化，创立于2004年的UC浏览器本质上还是一款移动互联网产品，“产品的价值是什么?满足用户需求，这一点从未改变。”
那UC满足了用户什么样的需求?俞永福认为是人与信息的连接。
实际上，创立12年以来，UC的3个阶段、2次升级都与这个“连接”有关。从UC的发展历程来说，第一阶段是纯浏览器阶段，主打上网速度和省流量;第二阶段做内容导航聚合，开始引入内容，聚集了搜索、小说、视频等，为用户提供获取各种信息的便利。
到如今第三阶段，UC则不再是浏览器那么简单，它希望变成一款“内容聚合”应用，从工具转型成为平台，或者拿俞永福的话来说，是内容领域的“淘宝”和“天猫”的叠加，既“万能”又“专业”，利用大数据计算，成为兼具丰富和个性化推荐的“内容服务平台”。
这种内容服务平台为何此时到来?他认为与移动互联网的阶段性发展特征有关，即移动互联网发展至今，已经从人找信息，来到了信息找人，俞永福认为这个特征已经开始，并将持续5年以上的时间。
在阿里内部，在看待这个特征的影响上，主要考虑三个环节：供给侧、用户消费侧和商业侧。
内容供给侧来说，近两年提供者越来越多，如果此前社交媒体只是带来一个“人人传播”的时代，那现在则真正进入到了“人人创作”、“人人自媒体”的阶段，信息大爆炸，是当前最明显的内容领域特征。
其次是用户消费端，在有限的手机屏幕上，如何实现信息流的“千人千面”，成为当前最主要的供需矛盾，而这背后，涉及到大数据和计算算法算力。
最后是完成整个正循环的商业化，目前在该领域，商业化变现还限于广告一种，而且对于内容提供者来说，在内容聚合类平台上，主要的收入方式还是补贴，广告分成概率尚小，更多自媒体在聚合类内容平台无“私产”，只见人流，未见钱流。
地利：UC的阿里化
对于以上三个方面，俞永福认为UC和其背后的阿里进入时间已到，并且兼具实力。
首先，内容供给侧来看，阿里会移接淘宝和天猫的经验，让处在上游的内容创作者成为“服务商”，而不是“提供商”。俞永福认为这其中的关键之处在于有无“私产”，能否形成上游的积累沉淀。类比阿里的经验来说，实际上是希望内容生产者成为UC上的“店家”，他们在UC上有自己的店铺，可以持续经营，而不只是一次性的流量售卖。这事关内容、平台和用户三者的长期平衡和共赢。
俞永福也谈到目前行业的通行做法——补贴，但他不认为这种方式正向可持续，“你是授之以渔还是授之以鱼?如果不是让他具备长期竞争力，依靠单次性补贴，一年之后两年之后，还能持续吗?”
其次是在消费者侧，如何在有限的手机屏幕上，实现信息流的精准推荐。俞永福认为背后的大数据和和计算算法算力方面，阿里有资源和经验可用。这种经验是4年前推出的“手机淘宝”，俞永福认为这款产品的意义在于，把电商从“门户时代”带到了“个性化”时代，基于历史访问数据，手机淘宝能实现“千人千面”，而且就UC的情况来说，2015年推出的UC头条，已经在利用日活一亿的数据试水。
最后也是最重要的商业化方面，俞永福认为阿里巴巴在电商和支付上的优势，是完成内容聚合平台正向发展的最重要一环。“一方面是流量，另外一方面就是人流和钱流，在钱流方向上，传统内容到现在为止整个的商业化的方式很单一，就是广告，这种方式到今天我看到了有一个巨大的变化未来，实际上从一种的广告变现模式，向三种模式变化。”
这三种模式除了广告，还有用户付费和电子商务。实际上，这与视频行业的商业模式极为相似，只是目前视频行业还不具备精准化推荐。
俞永福认为，从阿里妈妈的广告营销，到用户付费打赏等最重要的支付，以及电商的运营，UC和其背后的阿里巴巴优势无双。
俞永福认为移动互联网产品必须考虑三环节：供给侧、用户端和商业变现
人和：举阿里移动之力
不过光有优势还不够，UC面对的竞争不止内容聚合创业项目今日头条、ZAKER和一点资讯等，传统的新闻门户，新浪、腾讯、网易和搜狐等，都是潜在的竞争对手，特别是网易和搜狐，目前在新闻客户端的推广力度上，不难想见其重视程度。
但俞永福认为“输在格局，赢在细节”，他表示，任何一个产业趋势，如果真是趋势，那大家的方向必然一致，但细节会有区别。
他解释说：“方向上，内容一定是信息流的方式呈现，而且是个性化的信息流，这一点大家区分不大。”
不过细节上可能会有明显不同，“每个人做产品的时候会有很大的方向一样，但是有自己的优势，有自己的缺点，比如今日头条是一个独立的新创的公司，上面做得很好，挑战就在于长远在这三侧的资源和积累，就在长跑过程中有一些冲击。另外，想要的也不一样，网易最大挑战就是它最主要的身份是门户，自有内容和其他内容的时候很大的的博弈，这一点我说的很明确，我们实际上要做大数据、新媒体平台，但我们自己不做媒体，因为就跟我们原来发展游戏业务一样，我自己的身份必须要明确，你不能够既当裁判员，又当运动员，跟别人竞争，这很难的。”俞永福进一步解释称。
具体上，在UC的平台上，希望帮助内容方从原来的内容提供方变成内容服务商，让其后私产，并强化内容服务号的能力，通过阿里电商经验的触类旁通，给内容服务商“赋能”，让媒体像天猫品牌商家一样拥有自己的“内容店铺”，形成良性、可持续发展的媒体新生态
体现在政策上，伴随此次UC升级和媒体赋能计划。阿里移动发布了策应性战略：正式推出阿里汇川移动广告平台，打通UC浏览器、神马搜索、PP助手等多个阿里旗下移动产品，为广告主提供移动精准营销服务。
野心：阿里巴巴的定位和边界
实际上，如果说UC此次重磅升级背后，俞永福讲诉的是一个“天时地利人和”的故事，那在这个过程中，关于阿里巴巴在内容领域的野心，也可以窥见一斑。
首先，俞永福多次强调，UC不希望自己成为媒体，成为内容的生产者，但对于目前进入阿里体系的媒体而言，俞永福透露说：“作用在于，可以完成很多新想法的探索和尝试。”他还表示从内容的多元化来说，“希望打造的是一个万能的UC，所以内容方不可能只是3家或者30家，不会单独考虑投资的媒体生态。”
另一方面，这位阿里巴巴决策委员会委会认为，UC和阿里巴巴目前围绕内容所进行的，主要是站在数据角度帮助传统媒体升级：“因为传统媒体是不分用户的，那你如何用数据，数据有精准到达的问题，还有对于用户需求的分析问题，我觉得利用数据帮助传统媒体，因为传统媒体不太看数字的，看指标。”
最后，新浪科技问到了基于内容是否指向社区的问题，俞永福没有否认，只是表示所有的产品，到头都会完成“个性化”、“信息流”和“社区”的标配。
但众所周知，阿里巴巴对于社区的渴求，格外强烈。今年春节期间最重要的互联网新闻，莫过于支付宝关于“咻一咻”展开的努力，当外界在普遍质疑“咻一咻”在社交方向的努力到底有多少作用时，阿里巴巴董事局主席马云在亚布力年会上公开回应道：“外界以为咻一咻是支付宝在跟微信去竞争，实际上阿里想通过这个活动试水社区互动，阿里巴巴认为未来的互联网发展，会出现生态化社区的形态，而不是某一个单一的产品那么简单。”
那社区形成和存在最重要的是什么?是互动。而内容是天然的、最佳的互动载体。UC会成为阿里巴巴社区梦里的排头兵吗?至少现在看起来，比先行试水的支付宝和钉钉，更具潜力和竞争力。
当然，除了产品需求驱动和社区梦驱动，如果把此次UC升级放到更大的视野中去审视。如何去看阿里巴巴的格局观呢?或者换言之，阿里巴巴的内部自我定位是什么?什么做?什么不做?
“阿里巴巴最大的定位有两个，一个是要成为国家企业，提德国想到西门子，提韩国想到三星，那阿里巴巴的定位就是提中国想到阿里巴巴。另一个是大数据公司，所有的事情都是用大数据的视角看产业是不是要进步。而且在你用数据的视角去做的时候，对那个产业有改变的价值，如果没改变没价值，不要去做。”阿里巴巴战略决策委员会委员、阿里巴巴合伙人俞永福告诉新浪科技。
