今年3月IT领袖峰会上，贾跃亭曾经调侃BAT是三座大山。贾跃亭此言引得李彦宏退避三舍称，三座大山都是盆景，大家别太当真。当时马云因故不在峰会，不少人遗憾称，要是马云在，一定会有睿智的反驳。幸运的是，4月底的绿公司年会上，贾跃亭又一次呛声BAT，这次马云就在现场，马云回击称，BAT是三座大山，但推翻三座大山，把地主斗死了，但农民不一定能富起来。
的确如此，与其说今天的BAT是盆景，是三座大山，倒不如说今天的BAT是鸟窝，正在孵化无数企业。4月26日，阿里旗下天猫平台宣布成立“协助商家上市办公室”，阿里中国零售平台上超过50家商家计划IPO。天猫成商家上市孵化器，阿里生态价值日渐凸显。阿里这样的“国家企业”也正在做为互联网基础设施，帮助创业公司成长，孵化他们的未来。这恰恰也是顺应了DT时代到来的趋势—— IT以我为中心，DT以别人为中心。
50商家IPO背后：阿里赋能点石成金
2015年阿里巴巴上市之后，瞬间成为中国互联网舞台上最耀眼的明星。当时有人情绪化地宣称，阿里是踩着平台商家们的身体上市的。不过，这种说法在今天不攻而破。今年3月下旬，阿里收到了平台上10家企业联名建议书，要求阿里成立“协助商家上市办公室”，辅助商家上市。
实际上，目前阿里巴巴中国零售平台上已经有超过50家商家计划IPO。一只已经上市的老母鸡，其羽翼下突然钻出了一群谋求上市的小鸡，如三只松鼠、汇美、韩都衣舍、裂帛、骆驼服饰、御泥坊等等。阿里重塑了零售业，也构建了一个充满营养的生态圈，帮助生态中其他的参与者登陆资本市场。
无数中小企业可能在创业探索过程中缺乏渠道，缺乏平台，但是阿里带来了赋能上架，点石成金的作用。这次事件中，笔者最关心的是两种企业。一种是三只松鼠这种完全依托于互联网，依托于天猫起家的新兴企业;另一种则是骆驼服饰这样的传统企业，依托于阿里搭建的平台进行转型，最后也走向了上市之路。
三只松鼠这种的互联网创业企业不必多谈，他们依托于互联网，依托于天猫，迅速成为了中国销售规模最大的食品电商企业，2015年的时候，三只松鼠拿到了峰瑞资本的3亿元投资，经过4轮融资之后，三只松鼠估值40亿元。今天三只松鼠要走上上市之路，其实正是互联网的胜利——一个偏局安徽芜湖的企业，依托于天猫搭载的互联网高速公路，砍去线下成本，用纯电商的模式迅速和市场、和资本展开了更为深入的连接，在短短三四年的时间里，就打破了原有的市场格局。
三只松鼠的故事在天猫、淘宝上发生的太多太多，以至于我们对此已经麻木。但更令人意外的是骆驼服饰这样的传统服装企业。由于电商渠道的冲击，传统服装企业其实在过去几年日子并不好过。
按理来说，骆驼服饰也是受到冲击的一批“受害者”，但是今天的互联网大潮不是天猫或是淘宝所造成的，而是整个社会的大趋势。也正是如此，骆驼服饰在2012年左右开始了转型，全面拥抱电商，并在2014年的双11卖出了4.2亿销售额的成绩。今天骆驼服饰谋求上市，其实也正是阿里这样的生态平台赋能商家，让商家迅速完成互联网转型的典型案例。
换个思路做电商：不是电商实是广场
中泰证券董事总经理卢戈目睹50家企业集中IPO这一幕，对此分析称，阿里的生态发展到一定阶段，客观上也成为了一大批企业的上市孵化机构，这与类似亚马逊这样的商业模式有着本质区别。
其实这个很好理解。亚马逊更多的是一个大的连锁超市，它通过自建物流、自己进货的方式，把所有环节都拿到自己手中，由自己来做。这个过程之中，亚马逊降低物流成本、降低进货成本，提高服务质量，以此换取更多用户，赢得更多利润。这个是典型的自营思路。
但是阿里的思路完全不同。阿里是用服务电商的思路去做电商，而不是就电商而做电商。如果说亚马逊仅仅是打造一个更大的连锁超市的话，阿里更多是在自建一个商业广场。在这个商业广场上，阿里引进更多的优质商家，帮助商家更好的引进顾客。阿里要做的，仅仅只是牵线搭桥、坐地征税，为广场上的商家提供更多的支持，比如说数据支持、流量支持、品牌推广、物流运输等等。
也就是说，阿里做的其实是“赋能”，而非“亲为”。这种思路其实早就显山露水。当时在2014年的时候，马云在世界互联网大会上说过，“阿里巴巴要做什么?要培养更多的京东，并且让这些公司赚钱。”其实，阿里正是在通过天猫这样的的平台，帮助商家更好的实现B2C的自营。三只松鼠、骆驼服饰以及韩都衣舍都是很典型的自营商家，他们甚至可以在自营的基础上，拓展出更多个性化的特色，更好的满足用户的需求。
所以说，在这个过程之中，阿里构建了良好的基础设施，让创业公司的生存环境更好了，构建出了更易于商家发挥自己特长的一个舞台。天猫也因此成了商家上市的孵化器，阿里生态价值也在这个过程之中日渐凸显。这次天猫商家扎堆上市，正是展现了阿里生态思路的正确。阿里成立协助商家上市，这也将让生态的新经济红利得到爆发。
以别人为中心：IT到DT的思路转变
如果把“赋能”看得更彻底一些的话，就会发现，阿里成为上市公司孵化器的背后，正是IT到DT到思路剧变。马云曾经说说，IT和DT，二者的区别在于，IT时代以“我“为中心，DT时代则以“别人”为中心，让别人更强大，开放和承担更多的责任。
按照阿里的说法，阿里正在把“推动一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”作为集团明确的战略，从数据、金融和物流三个领域开始，完善电子商务生态系统基础设施的搭建，分享给生态圈的每一个参与者。
让只松鼠、汇美、韩都衣舍、裂帛、骆驼服饰这样的商家创造追逐财富的平台，这正是今天BAT应该做的事情，也是BAT一致的思路。今天的腾讯创造了微信这样的生态平台，这种构建生态的思路其实和阿里是一致的。过去的腾讯被讥讽成“抄袭大王”，被认为是创业公司的公敌。但今天的腾讯更多还是谋求构建围绕自己的生态环境而已。
阿里更是如此，交易量已经能够占到全国社会零售总量的10%，阿里巴巴俨然就是一家“国家企业”，它所肩负的比多卖几件商品，多赚一点利润要更多。这也是一家想做102年，横跨三个世纪的企业所应该要肩负的责任。
马云在绿公司年会上说，BAT可能在两三年内格局就不在了。要避免这个情况，其实就是应该把自己做成一个生态。现在腾讯是这样的思路，阿里也是这样的思路。一棵古树，它的生命力一定是由它身上的一系列参与者共同来维系的，甚至在死亡之后，这颗古树的生态还维系更长时间。
阿里这种BAT级别的企业同样如此，所以马云2015年曾说到，今天BAT不管做得多大，我们真正希望就是建立一个良好的互联网生态环境，搭好一个很好的基础设施，同时培养一大批人才……我想马化腾、李彦宏我们各位共同的理想就是把中国IT顺利带到DT时代。
从IT到DT，阿里所需要承担的，可能还更多。
