雷军的一句话，曾一度成为互联网时代箴言：无论是什么时代，在风口上猪都能飞起来。
小米手机的成功，很大的原因在于抓住了风口，借势而起。案例典型，现身说法，让很多创业者以及手机厂商开始将目光放到风口上，资质低劣的干脆放在小米身上，直接把做法抄袭过来。
然而，如果目光盯着的是风口，心里就要不断的考虑，风停了怎么办?下一个风口在哪里?也许能发现下一个风口，但是如何确保自己有资源和能力走到下一个风口呢?
追逐风口会遇到怎样的结局?从当前手机市场发展可以管窥一斑。
2015年下半年开始，线上渠道瓶颈愈发明显，主流手机厂商纷纷布局线下渠道，这传达出一个重要的信号，互联网手机的风要停了。与之相伴随的是，2015年小米并未达成8000万-1亿部的手机销售目标。而追随小米借势风口的很多互联网品牌，早已陆续走到生命尽头，或者转向其他轨道。
去年的一次发布会上，中兴终端CEO曾学忠也谈起风口论，以及风口上的典型企业。
他认为近几年中国手机市场出现了三次风口：一是运营商渠道风口，成功者是“中华酷联”;二是互联网渠道风口，成功者是小米、荣耀、魅族;三是社会渠道风口，成功者是华为、OPPO、vivo。抛开风口的定义不谈，相信很多人会发现，这三大风口中只有华为和荣耀一直成功。
这是善于发现和利用风口吗?
无论是华为创始人任正非还是华为消费者BG CEO余承东，面对风口的态度都是：大机会时代，拒绝机会主义。而荣耀总裁赵明通过两次GMIC大会，进一步将对待风口的态度阐明，荣耀坚守的信条是“笨鸟不等风”，而且，无惧风停。
回顾荣耀两年来的发展，创造了前所未有的业内奇迹。2015年全球出货量超过4000万台，实现翻番;销售收入约60亿美金，两年时间品牌知名度达到75%;在中国市场上的满意度、推荐度均领先于苹果，列行业首位。
可以说荣耀曾用过小米的互联网招式，但外在的东西不是制胜的关键;也可以将这些成绩归功于风口，因为荣耀确实借了互联网风口的势头。然而，这是荣耀成功的根本原因吗?
视野决定高度，企业的战略制高点、着眼点决定着持续发展能力。如果只看到招式，生搬硬套，学到的只是外在的术，可以比划着吓唬人，但是很快就会露出破绽。
如果目光盯着风口，看到的是产业发展之势，属于更高一个层面，然而只顾着追逐风口容易短视，只为眼前利益，不思考创造持续发展的动力。
荣耀将战略控制点设在品质和创新上，回归产品的本质，回归企业经营的本质，这是道的层面，抓住了这个核心，借什么势、发什么招都是自然而然的事情。
从战略视野再审视一下两年来手机行业的发展。
供应链的成熟降低了手机和行业的门槛，卖饮料的、讲相声的都可以做手机，一些明星也一度掺和一下，认为只要配置高、价格低，通过高性价比的组装，用大声量的方式营销，就可以获得成功。
这是典型的借风口拿鸡毛当利剑，配置不等于品质，拼凑不等于创新，组装与模仿来的东西可以赢得一时，却难以持续成功。
当喧嚣过后满地鸡毛的时候，这些企业的轻浮态度、急于求成之心昭然若揭，成为行业笑谈，“山寨主义”、“营销制胜”害人不浅。
现在以“工匠精神”著称的德国，也曾经走过“山寨主义”时代。1887年英国议会还特别在《商标法》的修改中，要求所有进入英国本土和殖民地市场的德国进口货必须注明“德国制造”。“Made in Germany”一度和“Made in China”一样，是低质低价的代名词。
而从19世纪90年代初开始，德国从国家层面到企业层面，都开始注重应用科学的发展，加大创新力度，逐步让“德国制造”成为质量和信誉的代名词。
实际上，近几年来中国也高度重视科技与创新，无论是“中国制造2025”这种顶层设计纲要，还是关于加快手机行业品牌建设、知识产权强国建设等政策制度，都在为手机行业强化品质和创新营造良好的政策环境，提供有力的资源支持。
获得“中国质量奖”，2015年专利申请数量全球排名第一，华为和荣耀在品质和创新上成为了手机行业的先锋。
尽管当前中国手机市场规模已经饱和，但消费者越来越关注产品的品质和体验，消费升级成为一个巨大的风口。在这一波风口上，会有巧借营销空谈品质的，也会有踏踏实实回归产品的，相信市场和用户对企业策略及产品的检验能力，会把一步一个脚印做产品的企业推到成功的舞台。
