荣耀刚刚推出一个全新V系列，在荣耀产品线中定位偏高端。荣耀总裁赵明表示V意味着帮着用户穿梭于现实和虚拟世界之间，意味着荣耀对极致科技的想象，意味着勇气和胜利。而V8则是该系列的首款手机。V8采用2K屏幕，1200万像素双摄，麒麟950系列芯片，3D指纹识别等等，这些参数不禁让人想到华为前不久发布的P9，只是P9的双摄上融合了徕卡因素。价格方面，高配版V8和运营商版P9接近。对此，有人会问这两个品牌如何协同，是否会有融合的可能?
赵明很明确的表示，从行业目前来看，荣耀和华为的双品牌战略是走的最成功的一家。而且，荣耀和华为两个品牌各自独立发展的倾向越来越清晰。荣耀走面向年轻人的互联网手机品牌的道路，赵明表态，会坚持这样的商业模式和技术发展路线不变。
问题回归：华为与荣耀两个品牌如何协同？
这个问题在荣耀品牌建立之初就有人一直在问，毕竟华为和荣耀还是一家公司，在很多技术上共用平台，产品功能会有些相似。比如这次的V8和华为之前推出的P9，双摄像头、3D指纹识别、麒麟950系列芯片、支持快充、配备VR眼镜等等，还有一些软件层面，比如Huawei Pay、降功耗技术，天际通等。而且在价格方面，荣耀V8高配版售价2799元，P9运营商版2988元，均接近3000元。
对此，有人会问这两款手机是否会蚕食彼此市场，两个品牌是否会有融合的可能性?
荣耀总裁赵明则很明确的表示，荣耀与华为两个品牌各自独立发展的倾向越来越清晰。荣耀是面向年轻人的互联网手机品牌的道路，会坚持这样的商业模式和技术发展路线。“这个定位是写进我们的战略规划里面的，一定会沿着这个方向发展。”
在产品规划上，赵明表示两个品牌是独立进行的。具体到刚刚发布的这两款产品上，V8的双摄像头是从当初的荣耀6Plus逐步演进过来的，是华为2012实验室和日本的光学研究所对摄像头算法的升级，而华为P9则是与徕卡合作，其性能、参数调教和拍摄效果是与徕卡共同开发的。
总之，赵明认为用户需求是多样化的，一个品牌或者一款手机很难全面满足所有用户的需求，荣耀和华为的双品牌战略在行业目前发展来看是最成功的。
渠道选择：线下如何布局？
此次荣耀发布的V系列在荣耀品牌中定位偏高端，高配价格接近3000元。对于这样的价位段，用户可能更倾向于实际体验之后再进行购买。但荣耀一直定位于互联网品牌手机，以线上为主，没有独立的线下布局，如何驾驭高端产品。
赵明表示，荣耀会选择与线下合作伙伴合作。“在选择线下合作伙伴时，荣耀很清晰地表明我们这种商业模式是以线上为主，线下可以通过不同的购买体验和特别的服务来获得利润。荣耀线下合作伙伴的发展是非常良性的，荣耀目前线上和线下的比例已经达到了六四开。”赵明表示。
据了解，荣耀一直与苏宁合作紧密，苏宁还为荣耀定制了一套布局线下的发展计划：“300店、500人计划”，其核心就是将在苏宁全国线下2700家门店精挑细选出300家核心门店开设荣耀专区、专柜，并安排500位工作人员，专项负责荣耀产品在苏宁线下门店的运营销售。
“现在中国的线下已经有一套相对成熟的体系，这个体系单纯的靠荣耀一家想重建一个线下的渠道是非常困难的。如何让更多的合作伙伴愿意跟荣耀合作，在合作过程中能够为最终用户增值，用户就愿意到线下购买荣耀的产品。靠荣耀单枪匹马再建一个体系，我觉得是不现实的，也是对社会资源的极大浪费。”赵明认为。
手机创新乏力 不能拿VR凑数
荣耀V8这次还创新的可以将包装盒简单折叠5步就可以实现看VR，优酷为其独家定制了156部优质片源。
对于这一初衷，赵明解释，希望能够让更多的人了解VR。VR目前离用户还是比较远，处于远观的状态。真正体验VR的人很多都只能在展会上，荣耀希望通过提供这样简易的VR体验方式，让越来越多用户喜欢上VR。
“VR炒作特别猛，但还没有走下神坛。到底有多少人真正知道VR?我在5、6年前到硅谷、好莱坞走了一圈，那时候就坚定不移的认为VR可以改变人们生活和工作，只不过目前大家还没有把极致的VR体验做出来。荣耀只是做了前面的拓荒和铺垫的作用，绝对谈不上把VR技术大大地向前推进了一步，只是让更多的人体验到了。”赵明表示。
赵明认为，智能手机现在横向的整合太多，纵深方向的突破太少，创新乏力，但不能拿VR来凑数。
对于目前的互联网品牌手机，营销和定价已经趋同，价格方面没有最狠，只有更狠。赵明表示越是这个时候越是竞争到了水落石出的时候。
最后赵明提醒道：“困境跌到一定程度就要爆发，脓包就要挤掉，破的时候会有一定的痛。”
