自从今年3月份来自美国的联合办公空间WeWork宣布新一轮融资并进军中国，国内的办公共享市场开始 “骚动”。“联合办公”的概念虽发端自大洋彼岸，专门跟踪联合办公趋势的Deskmag网站的公开数据显示，中国在联合办公领域一年间发展的数量已远远超出全球总数。
如果说，“联合办公”依然是一片等待玩家入场的蓝海，那么，一批玩家已经在这场角逐中冲刺，另一批则在慢慢找出自己的独特模式。成为“联合办公独角兽”需要什么样的特质?最近，在“首都国企开放日”中展示在大众眼球中、一家带有国企背景的“创e空间”稍显独特。国企入局“联合办公”产业，带来哪些启示?
服务国内创业者还需本土化基因
WeWork 能获得巨大成功，得益于美国的从业环境，微小企业、自由职业者这部分市场发展已经很成熟，但中国还不具有这样的土壤。Uber来华多年依旧水土不服，而联合办公空间的成功运营涉及到商业地产环境、创业者特质、服务模式等等因素，欧美模式不一定适合中国。唯有想清楚真实的用户需求、找准地位是联合办公空间的第一步。
脱胎于知名传统电视生产商“牡丹集团”，创e空间自带中国本土属性。尤其需要注意的是，2009年，牡丹集团即成立牡丹孵化器。牡丹孵化器没有贪大求全，而是选择深耕多年的数字电视产业，至今其仍是全国唯一一家数字电视产业的专业孵化器，重点服务于中关村数字电视产业园、北京市以及数字电视链上的高新技术企业。
每一个独角兽都有自己的独特定位和清晰的商业模式，对此，牡丹国家级孵化器负责人在接受媒体采访时表示，牡丹集团有强大的技术力量支撑维护孵化器运营，除此之外，好的项目可以作为牡丹集团战略投资的项目储备、人才储备、专业基础储备。这些要大于直接的经济意义。
但是对于盈利情况，牡丹国家级孵化器负责人杨明表示并不担心，除了创e空间的运营服务、空间出租等费用外，成长于中关村数字电视产业园的创e空间拥有政府的资金支持。杨明考虑得很长远，他认为，创e空间的关键作用是社会效益与牡丹集团未来持续创新发展的动力来源之一。
创业生态链条是生死关键
受“双创”战略鼓舞，各地众创空间以及各种孵化器爆发式增长，但是不少业内人士却表达了对于众创空间过剩的隐忧。
几乎所有的联合办公空间都会将企业增值服务作为未来的盈利点，但是创业指导和服务拥有较高门槛。而如果将更多心思放在做孵化器投资上，一旦没有资本支撑，仅靠政府红利，很难实现收支平衡。
所以企业服务以及完整的产业链，不仅能影响未来行业地位，或许还是决定商业模式生死的关键。
在36氪、优客工场忙着强强联合，优势互补时，新生儿“创e空间”抓住自身优势，建立起自己的创业生态链条。初创企业可以在创e空间享受联合办公服务、慢慢成长起来之后，可以搬入同样是牡丹集团成立的中关村数字电视产业园。优秀的企业则有可能成为牡丹集团的投资项目。
另一个区别于其他众创空间的特质是，创e空间定位服务于文化创意产业、互联网的科技型中小企业，这在一定程度上能与牡丹集团的自有产业承接。
企业服务需修炼内功
对于入驻联合办公空间的初创企业而言，更重要的是细化的企业服务，比如公司注册、行政、融资、招聘、媒体等。谁做的愈完备，愈能吸引初创企业。
面对着火爆的“联合办公空间”概念，孵化器负责人杨明很淡定，他认为，为创业者服务是一个修炼内功的过程，拥有多年积淀的经验和资源，面对浮躁的概念炒作不必慌张。
在企业服务上，“创e空间”有可参考之处。创e空间定期邀请会计事务所、知识产权机构、人力资源机构、银行、股权投资机构驻点，为创业者进行财务顾问、税务申报、法律咨询、专利服务、政策辅导、投融资对接服务，实现即时资源对接。
除此之外，面对着初创企业品牌营销成本高的难题，“创e空间”给出了独特的解决方案：将牡丹集团的数字文化体验中心开放给创业者，创业者可以在展厅展示产品，并且结合牡丹集团自身的国企开放日、科普日等活动，帮助初创企业快速打出名声。
牡丹集团的出色硬件环境，可为不同属性的创业企业提供对应的路演平台、对接合适的社会资本。
在中关村数字电视产业园孵化的一家专注于数字电视系统相关产业的高科技企业——北京波智高远信息技术股份有限公司就受益于此，其已于2014年6月在新三板成功挂牌。
对于初创企业而言，政府的支持尤为重要，创e空间依靠中关村为创业企业出台的扶持政策，支持入驻的创业团队通过工位注册公司。牡丹集团的国企属性无疑是锦上添花，在帮助创业者接触政府资源、与政府合作等层面更具优势。
如今，牡丹国家级孵化器入孵企业104家，入驻企业74家，企业总人数1800余人。其中数字电视 23家、 文化创意 35家、移动互联网 26家、 其他20家。毫无疑问，“创e空间”的开放将进一步增强这条创业服务产业链。
纵观整个“众创空间”发展，各个玩家优势各有侧重，模式也有差异化。而这位最近涌现出来的昔日老兵——牡丹集团，如今却在“双创大潮”汹涌时果断加入，为自身的转型提供新鲜血液，成为一枚众创新军。
