滴滴总裁柳青
北京时间5月18日消息，2015年2月，柳青成为了滴滴打车的总裁，她上任之后做了一些事，最重要的就是促成了滴滴打车和最大竞争对手快的打车的合并，成立了滴滴出行。在不到一年半的时间里，公司的员工数从700人增加到5000人。柳青还与新加坡Grab、印度Ola Cabs、美国Lyft建立了合作关系，让乘客可以在APP(应用程序)内预定合作伙伴的服务，同时，她还帮助公司融资30亿美元，阻止Uber深入中国市场。
最近，Fast Company采访了柳青，下面是采访全文：
Fast Company：在如此短的时间内，公司发生了巨大的转变，你是怎么做到的？
柳青：我们的原则就是让“老人”尝试新东西，所谓“老人”就是与我们一起工作2年以上的人。部署新的业务线时，我们会派遣熟悉团队文化的人去管理，这样可以让沟通成本大幅下降，因为这些人很了解公司。他必须有魅力，可以打造一个好团队，让大家凝聚在一起。
Fast Company：所以说，要让企业以如此快的速度增长，找到适合的员工是最优先要做的事，对吗？
柳青：要成为一家伟大的公司，你不只需要最棒的产品，还需要最棒的员工。我们的目标是从许多不同的领域寻找最年轻的人才，确保他们能感觉到自己可以拥有巨大的影响力。我们有5000名员工，平均年龄只有26岁。
Fast Company：在中国，滴滴出行面临的最大障碍是什么?
柳青：中国只有10%的人拥有汽车。由于中国的人口密度相当高，政府制定了监管规定，禁止汽车上路。所以我们建立了一个平台，为每个人提供交通选择，包括黑车、的士、便车，甚至还有巴士。
Fast Company：你们将Uber逼入绝境，它花了几十亿美元，试图在中国市场占据更大的市场份额。
柳青：Uber的到来并没有给市场带来很大的变化，在我个人看来是这样的。竞争会让产业更好。在发达的西方国家，它们习惯于为上层、中层人士开发产品。我们的服务面向的是那些买不起汽车的人。对于我们而言，最大的挑战就是向大众、密集型市场提供一个高效网络。中国人口数量超过200万的城市有40多个。2015年人，用户用我们的服务打车14亿次。在中国，挑战仍然是很严峻的。
Fast Company：到底是什么给你带来了前进的动力？
柳青：看看窗外，污染很严重，真让人高兴不起来。交通带来许多不同的问题，我们正在处理这些问题。中国有8亿城市人口，每天他们都会面临这样的痛苦。滴滴出行的目标是在3年之内将日服务用户数提高到3000万，帮助他们在3分钟之内搭乘到汽车、巴士、或者其它交通工具(包括共享汽车)。我们的首要使命是服务所有中国人，让他们拥有更好的生活质量。
