猎豹移动最近动作频繁，先是任命了大数据专家范承工为公司新CTO，着力于大数据技术的挖掘，随后又发布了网红聚合平台“头牌”，旨在打造内容生态。频繁的高调亮相，加上此前在全球范围内获得巨大成功的热门游戏“钢琴块儿2”，猎豹移动的一张基于大数据和内容产品的战略地图已经渐渐浮出了水面，这一战略最与众不同的部分，就是猎豹移动要让内容生产也走向全球化。
猎豹移动作为一家工具软件的发行者，已经用充分的数据证实了自己开拓全球市场的能力。截止2016年3月31日，猎豹移动产品在全球范围内已下载安装到27.62亿台移动设备上，本季度新增4.21亿台移动设备。但是，猎豹清理大师这种工具产品的全球化经验，却不一定能够同样作用于内容产品。放眼全球，不同国家就有着不同的内容生产特色，猎豹移动如何打破区域之间的壁垒呢?
答案是深入的大数据研究。这听起来或许并不是多么玄妙，但其实是人们都低估了大数据的力量。
文化壁垒是很虚幻的概念，但一个个用户确实真实的。在成熟的大数据技术面前，没有人不可以被画像，也没有人不可能被了解，当大数据发展到了一定的程度，它或许比用户还更了解自己。在建立了解之后，大数据需要做的“见人下菜碟”，将用户最喜欢的那一类内容呈现在用户面前。由此可见，技术是打破文化壁垒的一个利器。
那么，为什么不是别的企业，而偏偏是猎豹移动呢?这与猎豹移动的用户构成有着很大的关系。根据最新的财报，目前猎豹移动在移动端的月度活跃用户规模已达6.51亿，本季度新增1600万月度活跃用户。其中，79.5%的移动月度活跃用户来自欧、美为主的海外市场。从各个方面看，猎豹移动都是一家全球化的企业，这意味着它掌握着独一无二的全球用户样本，这是大数据研究的基础。这一点，甚至谷歌或者Facebook都难以和猎豹移动相匹敌，出于众所周知的原因，这些海外巨头对中国用户几乎一无所知，也没有足够的样本可供他们进行研究。猎豹，恰好是横跨在两者之间。
那么最后的核心其实是，猎豹移动的技术能力能否实现他的内容全球化梦想。猎豹移动在今年组建了硅谷总部，由新CTO范承工带领。范承工从研究生时就自己创业，随后被EMC并购后，就一直在美国的EMC与VMware负责云储存与大数据，也在中国负责建立研发中心，在大数据领域非常资深。得到他的助益，猎豹移动的内容战略的胜算进一步增加了。
综上来看，无论是用户基础，还是技术实力，猎豹移动都是进行内容全球化战略的不二人选，甚至在同样的领域都未见竞争者，那么接下来，猎豹移动的最大对手或许只有他自己。
