近日，全球最大的移动工具开发商猎豹公布了2016年第一季度财务报告。据最新数据显示，猎豹第一季度移动收入为人民币8.27亿元，同比增长110.5%，移动收入占总收入比重为74.1%;海外收入为人民币6.34亿元，同比增长115.6%，海外收入占总收入比重为56.8%，占移动收入比重为76.7%。海外收入占比过半并持续高速增长，意味着猎豹构建商业全球化取得了成功，同时也证明了中国公司也有能力在海外实现大规模营收。
麦肯锡一份报告就曾指出，过去20年里，中国有67%的海外投资不成功。具体到中国互联网行业，这份数据也许更为明显。截止到2014年，BAT的海外业绩占比均不超过10%，百度更只有0.5%的比重。在这样的大背景下，猎豹移动的成绩和经验就显得更加弥足珍贵。
猎豹CEO傅盛指出，在移动互联网这样一个非常扁平的世界，只要把一个点做得足够好就可以带动一整套巨大的体系。海外市场其实并不存在天然的壁垒，只要我们找到一个突破点，美国公司可以做的，中国公司照样可以做。“先全球化再本地化”也许是新时代中国公司走向全球的正确路径。
据了解，猎豹在3年前就启动了海外战略。而在今天，猎豹已经把全球27.62亿台移动设备串了起来，产品和市场全面开花。在海外的10余家在建或已成立的办事机构，主要向海外客户提供更加优质的本地产品和服务。目前猎豹的直销团队已经与包括Uber, Amazon, Machine Zone、Booking.com在内的全球500多家品牌建立了合作。在广告客户类型方面，除了应用、游戏开发者，猎豹的本地化战略还吸引了更多电商类、在线旅游类、本地服务类客户。
此外，在工具和安全领域做到全球第一格局后，猎豹还在不断强化以内容为核心的产品建设，持续发掘用户的需求痛点。在轻游戏方面，钢琴块2目前的游戏下载量已经破亿。除此之外，猎豹还在产品中整合了更加丰富的内容和个性化的新闻服务，使用户日均使用时长迅猛增长。2015年年初，猎豹投资的一家以音乐为基础的社交类公司Musical.ly，目前已也拥有7000多万的用户量。
对于未来的发展，猎豹移动CEO傅盛指出，“我们战略十分清晰、简单：使用工具类产品作为获取移动用户的切入点;在此之上，将内容型产品打造成为平台产品，借此不断提升猎豹用户的活跃度。同时，我们将充分利用猎豹在大数据分析领域的优势打造出战略高地，更好地服务我们的移动用户和广告客户。”
