据了解，继大手笔并购快钱后，万达金融近日再完成对上海海鼎的并购，这一举措表明万达金融正在加快抢占线下资源的脚步。万达电商实施的是“实体+互联网”模式，与当下主流的由纯互联网企业发起的“互联网+”模式走的是两条不同的路。那么此次并购对于万达电商来说会有怎样新的发展方向呢?
先来温故一下万达电商是干什么的。作为“实体+互联网”场景服务运营商，万达电商为实体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台。通过全新的线上线下结合的营销方式，万达电商为购物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施建设，以及提供停车、找店、排队、电影等服务，增强消费者线下购物体验。同时，万达电商还会向购物中心开放共享会员、积分、大数据，以及万达电商更多的互联网资源，以更广阔的互联网发展平台，激活会员活跃度和线下消费力。
由于不管是竖起“实体+互联网”大旗，反主流PK互联网企业发起的“互联网+”理念，还是由于树大招风经常处于媒体报道的风口浪尖(譬如任性的高薪招聘启事)，万达电商都显得足够特别。
万达金融收购海鼎的好处是：一方面给万达电商公司拓展更多的商家，使得由加入万达电商的商业项目共同组成的万达电商商业联盟，能够通过“实体+互联网”跨业态的资源整合及大数据共享，推动实体商业转型升级、业态创新。这个商家联盟越大，所服务的消费者越多，形成的大数据画像数据就越丰富、越准确，回过头来反哺给商家和用户的价值就越高。
另一方面，一般来说，大一些的实体商家才有自己的IT人员及资源配置，而大多数中小企业没有这些能力，在做电商或O2O时难度就会比较大。拥有技术优势和成功经验的万达电商，这个时候就可以为海鼎超过20000多家零售门店带去信息化及营销能力(通常是通过公开或专属的API做系统直联对接)，帮助它们提升运营水平，增加效益。
通过对海鼎的绝对控股和运营，把海鼎所具有的资源迁移到万达电商的线下发展版图中。这样，万达电商的版图也真正能够有效到达“最后一公里”，携手大小商家一起踏上“+互联网”的征程，形成属于实体商家自己的利益共同体和生态联盟。
