“我们误解了时代”。5月26日晚间，在中兴旗舰手机AXON天机 7发布会上，中兴通讯执行副总裁、终端CEO曾学忠对公司手机战略失误原因进行了反思和总结。
“笨”企业遇上了快时代
在过去一年，对于中兴来说日子并不好过。数据显示，2015年中兴智能手机实际发货量5600万部，距离2015年年初制定的6000万部目标还有400万部的距离。
中兴之所以未完成销量目标，问题主要出在国内市场。数据显示，2015年中兴手机在国内的发货量只有1500万部，这一成绩与华为、小米、OPPO、魅族等手机厂商相距甚远。
“‘笨’企业遇上了快时代”。在曾学忠看来，中兴手机最大的战略失误，就是没有提前洞察到消费者需求的变化趋势，造成了中兴手机在品牌认知度和用户满意度方面的下滑。在智能手机普及期的2013年，中兴的明星产品Grand S在京东的用户好评度达到87，而之后的星星1号和星星2号，用户好评度下滑至82和84。
用户体验不够，又过分依赖传统运营商渠道，放弃了渠道建设和品牌传播的良好机遇，致使中兴手机越来越跟不上市场的步伐。
改变从产品开始
中兴的困局该如何破?曾学忠给出的答案是“相信用户 做出精品”。
在产品层面，中兴继续收缩产品线，目前中兴正在全力推进AXON天机高端旗舰系列、ZTE年轻时尚精品系列、Blade国民普及型优品系列这一全新的产品金字塔，产品重心逐渐上移，更加聚焦中高端市场。
AXON天机7就是中兴面向高端用户打造的一款旗舰机型，该机采用5.5英寸2K屏幕，搭载骁龙820四核处理器，前置800万+2000万像素后置摄像头，内置6GB RAM+128GB ROM存储组合，整体配置都是2016年安卓旗舰水准。除此之外还配备一块3250mAh电池，运行基于Android6.0.1深度定制的MiFavor4.0。而在体验方面，AXON天机7带来了吸盘接听、中兴锁屏、视频追剧、相机摄像、双开应用等十多个方面进行了全新定制，极为方便和实用。
AXON天机7的推出离不开全球统一研发运作。在产品研发上，AXON天机7的面世充分展示了中兴在技术和资源上的实力。近6年来，中兴在研发上的投入超过500亿元，在中国、美国、瑞典及法国等地共建立20个研发中心，充分表明了中兴打造高端品质全球旗舰的决心。
在渠道方面，中兴将2016年定义为“门店年”，中兴终端将借助系统BG在运营商方面的优势，整合多方资源，投入到零售客户的合作当中，促进产品销量的快速稳定的增长。
在新品发布会上，反思公司战略失误，曾学忠应该是“第一人”，这说明中兴已经意识到，在国内这样一个竞争日趋白热化的“血海”市场，跟不上市场步伐的手机厂商，那就意味着落伍甚至淘汰，当年的诺基亚和摩托罗拉亦是如此。如何定位产品，重拾消费者的信任，中兴转型任重道远。
“战略转型不能一蹴而就，而是一个长期坚持的过程。”曾学忠表示，“中兴在B2B市场早已驾轻就熟，而B2C消费者领域还处于进阶阶段，只有在战略层面高度重视转型，以用户为中心，才能不断为竞争激烈的手机市场带来更多优质产品，赢得国内市场话语权。”
