联想正在遭遇前所未有的危机，智能手机端业务跌出全国前五，pc端市场又遭遇华为“二合一”平板的围堵而“后院失火”。
一年间股价暴跌近百分之六十，这个传统pc厂商的辉煌就此终结了吗?在唱衰联想的背后，我们看到联想的挣扎，看到传统pc厂商的无奈。
但是，联想的没落真就能代表所有的传统pc厂商?他们的出路到底在哪里?该不该做手机?
市场冷淡，创新乏力
对于传统pc市场来说，近年来移动端的崛起对其冲击是致命的。
市场偏向于价格更便宜、携带方便、使用简单的智能手机产品，pc虽然是一些用户在进行必要操作时的必备工具，但是人们逐渐被智能手机产品占据了更多的是间和精力，而移动端产业链发展迅速，已然越来越超过pc的地位。
特别是对于一个家庭来说，智能手机的使用频率已经越来越高。用户的逃离也是pc市场的无奈，更是其衰落的主要原因。
此外，对于联想这样的传统厂商而言，除了有对pc的执着，还有对产品的无奈。
创新问题是近年来pc市场最大的问题，也是走出困境需要直面的。
可是，华为帅先推出的"二合一"平板电脑虽然价格和版本定位于高端市场，但是针对于联想们给出了创新的答案。原来pc可以这么做，而且还能以现在的方式去克服原有pc的瓶颈。
那么，联想会不会以此针对pc产品进行大刀阔斧的改革?
为什么要做智能手机产品?
在小米等一众智能手机产品崛起的同时，联想也进去智能手机市场，可是经过里面的市场竞争联想处于弱势。
有人认为联想是以pc端的思维来进行移动端的产品运作，有人认为柳传志选错了接班人，可无论怎样，联想近年的表现确实无法令市场和用户满意。
联想做智能手机产品的初衷是希望在移动端打开局面，秉承pc端的辉煌。
如今的pc市场疲软，pc卖不动以至于其业务依然处于不断下滑的状态，转战智能手机市场的时机虽然选择恰当，可是其产品并没有选对发展方向导致销量一再下滑。
国内市场产品主要有两个方向，一个是利用硬件来堆积产品，最好的处理器芯片，最好的性能，一个是利用部分用户的特殊需求，比如拍照功能。
这两个方向无疑是为了极力拉拢客户，但是，以此为代表的华为和vivo，oppo却利用自身优势将产品推向了市场的顶峰。
反观联想，自主品牌走低价路线，收购的摩托罗拉依然走高端路线，品牌与产品依然没有任何互相之间的股东和搭配，所谓，没有配合就没有主动权，所以联想的策略并没有取得成功。
而现今回过味来的联想终于决定主打品牌，但是如今的市场入局者泛滥，产品泛滥，已经没有了多大的优势可言。
联想腹背受敌，如何突围?
腹背受敌是联想此时所处状态的最好形容，不光是如此，处于“围城”里的联想还能否通过改革转型突出重围?
当然，这是很难的。改革与转型是联想必须要走的路，也是其产品必须要进行的变革。
互联网思维与产品思维
如今国家大力提倡供给侧改革，其主要的核心是产品端的改革，也是现今各大企业面临的问题。而联想时代已然远去，pc的时代同样在逐渐没落，以至于微软这样的大公司都在图新图变，更何况是联想呢。
互联网思维能顺应时代的趋势，以降低企业成本，激活用户，重新占领市场。因此，也是企业必备的转型利器。
笔者认为对于联想来说并不是没有机会，联想手机的渠道资源依然是其zuk可以利用的主要资源，如今市场产品同质化严重，严守产品之心，走产品路线才能赢得用户。
对于传统pc厂商而言，转型的实质不仅是产品，更是针对用户，未来的市场走向如何还有很多的未知和变数。
