这段时间元庆日子肯定不好过。财报、评级、媒体的声音。
如果不是一个企业家，不是领导着联想这样一个优秀的企业，不是把联想带成世界PC第一，可能杨元庆不会这样被关注，也不会面临这些压力。这些压力就是企业家必须面对的，这是上帝给企业家的礼物。
这样的日子，确实艰难。难，是自己的选择，就像我选择创业一样，也难，但这是自己选的。
从杨元庆不由想到任正非。2000年到2005年，这艰难的5年。那个时候任正非的好处，华为不是上市公司，他的艰难知道的人不多，尤其是财经媒体不知道，我这样的人知道，但是不会借这个机会攻击任正非来扩大自己的影响。其实那时，有人告诉我明天华为倒闭了，我也不会感到惊奇。
2000年到2005年的华为错过了通信业几个重大的机会，小灵通没有看准，cdma点踩得也不够好，虽然后来都奋起直追，毕竟犯过战略错误，前期准备不充分，甚至基本上放弃，这个战略决策自然和最高层有很大关系，这战略判断失误。
这个时间又正好港湾成立，说好是做代理，帮助华为共成长的，还开了欢送会，大家高高兴兴的，然后港湾放弃了原来的承诺与思路，冲击华为产品。最重要的不是产品和市场竞争，而是华为整个企业人心思乱，仿佛不离开华为，不搞点技术出去，不弄点歪道的办法，就是不对的，就是对不起自己。2003年思科起诉华为，华为是仓促应战，最后不得不签下城下之盟，以退出美国市场为代价换取和解。
2002年，任正非撰写《华为的冬天》一文，不是任总居安思维，发点感慨，而是华为真是在生死存亡的情况下，风雨飘摇。任总得过抑郁症，不知是不是那个时间?我相信这个时间得抑郁症的可能性很大。
华为最大的好处，不是一个上市公司，那时虽然也已经规模不小，但是相对于IT公司，相对于风起云涌的互联网公司，华为差不多不值得财经类媒体关注，有新闻事件时会关注一段，过一段就基本上忘记了。这就是任正非为什么从来不接受媒体采访的原因，华为那个时候非常低调，很少和媒体打交道，外界知道的很少。这种情况大大的保护了华为，华为可以少受外界影响，潜心做自己的工作。
首先，集中力量，打败了港湾，除了心腹之患，也让很多蠢蠢欲动的华为人看清了格局，想靠吃华为成长的，是什么下场。这一招有点惨烈，但是企业不得不这样，这个定了军心，让一些野心家死了心。
其次，在产品上急追，国内市场小灵通、cdma产品也渐渐赶上来，产品不行服务补，服务不够态度补。还是在市场上没被拉下。
再次，在面临了巨大经济压力之下，任正非看得最清楚的一点，我们得有自己的研发与技术，收入不够、利润不高，也要研发，企业负债率极高，也还要投入做研发，尤其是3G的WCDMA研发。
2005年，全球3G市场渐渐起来，华为在国际市场有所作为，一下子就取得了较大突破。总算立住脚了。我相信，任总的抑郁症后来好了，这应该是2005年以后的事。
其实这以后，包括华为手机，也一度发展的很不好，华为是打算把手机给卖了，只是找不到买家，没法卖掉，只好拿在手中，直到今天。
说杨元庆，怎么扯了华为这么一段?其实做企业就是九死一生，有一个什么智者，一下子就看清方向和战略，做得很好，一直成功，这个世界没有这样的事。即使像任正非，我认为中国企业家的最高境界，也是从得抑郁症过来的。
对于企业家来说，困难、失败、挫折、问题，很可能就是财富，是下一次更好发展的基石。
再说说杨元庆，要说中国的企业家，口才他是较差的一个，演讲起来，那个感觉，我的水平是甩他三条街，我感染力和煽动性是他完全比不上的。但是杨元庆比我做得好，他不是靠吹牛吹出来的，他是靠苦逼的销售出身，是要把电脑一台一台卖给用户，靠做实事得到认可，得到董事会信任，也要在龙虎相争的联想权力斗争中胜出。2001年，杨元庆是在联想面临着巨大问题之时，被作为联想的拯救者推向CEO的位置，这15年，联想从一个营收250亿元左右的企业，到2015年收入3000亿左右，绝大部分年份的利润也是逐年增长。
试想，这个世界上哪个企业没有困难有问题，没有过亏损?当然很多人会纠缠联想的利润率，确实和互联网公司相比，联想的利润率就是低，因为联想的主体就是苦逼的PC业，这个产业早已经不是我们曾经以为的高科技、高回报的产业，它已经成为一个艰难的传统行业，这个领域的所有公司利润水平都不高。联想也许可以通过提升管理来提高利润水平，但是空间是不大的。它必须在新领域发力，寻找到新的增长点，传统的PC领域就是维持在一个利润水平不高的状态。如果不是杨元庆，换任何一个人，能让PC变成高利润的产业吗?
确实中国互联网行业利润水平较高，这其实是这个行业一个巨大危机，为了维持高利润，假货、竞价排名、暴力游戏成为重要收入来源，而技术研发投入很少。有一天出现重大转折，也会有一样利润大幅度下降。而华为所在的设备制造，是一个外国企业把价格和利润拉到一个极高的状态，华为比外国企业还便宜就能赚钱。如果让联想和这些企业比利润，既不可能也不公平，更无必要。
如果联想仅仅是做PC，我相信今天没有一个PC公司的CEO能超过杨元庆的，在PC领域的成功也没有一家公司能超过联想的。
当然，联想不能仅是一家PC公司，也不可能仅仅苦守PC业务，联想需要开拓新的领域，寻找新的机会，尤其在移动通信领域进行布局。
2010年联想发布乐phone手机，在这个领域起起伏伏，最好的时候曾经做到国产手机市场份额第一名，也是有过成功。这一轮随着电信运营商渠道的改变，导致了手机市场格局大洗牌，受影响的不止是联想一家，中华酷联几家，除了华为，其它都受到较大影响。
很长时间，联想也被贸工技的标签所困扰，希望在技术研发上有所突破，形成自己更加强大的技术能力，完全靠自己研发，投入大，关键是时间长，通过收购，尽快提升专利保护的能力和产品研发能力，这也是杨元庆一直追求的，而且可以收购的企业并不多，这些机会也是稍纵即逝的。2015年联想是出现了亏损，主要亏损是来自摩托罗拉收购。这样一个收购，不可能短时间马上就见到立竿见影的成效，它需要时日来进行调整，但是它未来肯定就是失败的?谁敢现在就下这个结论?
知识产权大战和国际化，是中国手机企业两个不可回避的问题，未来的两三年一定会爆发很大事，到时会不会有人觉得杨元庆出手早是对的呢?
其实看看15年杨元庆在联想的情况，PC领域是非常成功的，在其它领域尤其是手机领域也在努力，有成功有失败。最近几年中华酷联大部分都面临较大问题，又有谁敢说这些企业都不要干了，未来会不会东山再起，又有谁能说得清?
认识杨元庆差不多也有15年了，他比我还略小，这么多年感觉他除了口才和我比，有较大差距，他的毅力、拼劲、团队精神、领导力和组织能力，我都是很佩服。
任正非在杨元庆这个年纪也在为华为焦虑，今天杨元庆面临一些困难和焦虑算什么?对于成功的企业家来说，所有的失败，都是财富，出了问题，才可能把自己打回原形，才可能让团队放下包袱，才可能调整掉团队中负面的人，然后重新开始。一个成功的大企业，如果没有重新开始过，那怎么可能是成功的大企业?
最后说几句杨元庆的薪酬，在中国的企业领导中，上市公司杨元庆的薪酬是高的，不过大家一定要知道，杨元庆薪酬一定是工资和奖金一起，不可能工资那么高，可能会有人觉得，公司都亏损了，你还这么的工资?这样想的，那是弱智，网上列出很高收入的时候，也是联想利润情况不错时，亏损了，是不可能有这么高薪酬的。我也相信，CEO薪酬不可能是CEO自己定的，这得董事会薪酬委员会来定，我看结构可以调整。比例也可以商量。但是这并不是联想目前亏损的根本原因，而真是亏损了，杨元庆也不可能有很高薪酬了。
我在IT、通信业十几年了，自己也创业4次，看过各种公司起起伏伏、风风雨雨，我相信，如果2002年，华为是一个上市公司，信息都是披露的，一堆人来攻击任正非，最后董事会把任正非给开了，那今天中国绝不会有华为。
我也看到UT-斯达康一出现问题时，就直接开掉了公司的创始人吴鹰，把这个将整个命运和UT联系在一起的人开掉了，从此这个企业再也不可能发展起来。
联想这么年健康发展中，出现亏损就一堆媒体、自媒体质疑联想活不下去，就有人要问杨元庆是不是合格的CEO，这样的媒体人对联想了解多少，对杨元庆了解多少，对做企业了解多少?
攻击企业领导是很容易出名，会有关注度，也会给联想甚至杨元庆带来一些困扰。但是，联想的董事会会相信随便换个人就比杨元庆做得好?
我们都知道任正非是中国企业家中，最有思想，最洞察人生，也是最坚韧的人。任正非是一直拥有这样的大智慧?我相信不是一开始任正非就具有了这样的智慧和能力，他是在长期的人生磨难中才洞悉人生。
我也相信杨元庆有种不完善的地方，有考虑不周到的地方，有需要调整的地方，但是十几年联想发展，谁敢说别人就可以比他做得更好?又有谁敢说，联想不可能度过困难期，谁敢说联想不能重创辉煌?
任正非57岁时，面对困难要比52岁的杨元庆要大的多，任正非能战胜困难，迎来辉煌，谁敢说杨元庆就不行。
希望杨元庆忘记烦恼，忘记什么自媒体人的发问，你要解决的不是这些，而是组织结构的调整，士气的重振，团队的建设，还有战略的构画。这才是正事。
写下这些文字，不是拿联想和华为比，也不是拿杨元庆和任正非比，比不了，也不应该比。只是想说明一点，面对困难和问题，是所有企业家都必须面对的。华为有华为的路，曾经有过艰难，以后也未必没有问题，联想有联想的路，现在有问题，以后也有问题，解决就可以。出点问题，就要被质问是不是能胜任CEO，杨元庆15年联想CEO收入持续增长，利润也增长的不错，他不胜任谁胜任，你能行吗?拿华为比，任正非缔造了华为，能让任正非来联想吗?谁能证明其他人就有任正非的水平?
指出联想的问题，帮助其看到，甚至一点点解决，这是对的，也有必要，但是一个出现一次亏损，就质疑CEO能不能胜任，不仅是浅薄，而且是恶毒。
