程小中站在绿底白字的“安畅LOGO”下，笑容从容。我笑称：本来就黑，这一下都看不到人了，他瞬间脑门一片黑线。在此之前，我们刚结束一场对于云计算服务的探讨，整个访问时断时续，噪音不断，但他的思路一直非常清晰，对云计算产业链认识有着自己的思考，对安畅的未来有着明晰的长远规划。
七年积累 苦练内功
实际上，对安畅，笔者接到采访前，对这家已成立了七年的公司的确不太熟悉，毕竟，这期间中国有几千家云计算不断在成立，也不断在倒下或者成长。安畅无疑是其中跑在较为前头的那一批中的一家。与程小中交谈，可以明显感觉到安畅在这七年的发展中，肯定走过些弯路，趟过一些坑，在发展方向上也曾经有过迷惑，但一切在今天看来，都是一种“积累”。
成立时间仅七年的安畅，可简单总结为三个阶段：
2009年至2013年期间，苦练内功，主要聚焦于云技术堆栈上的重点环节研发，数据中心与网络基础设施资源的全国布局，和运营服务体系的建设;
2014年至2015年，正式对外喊出“管理式云服务”，并通过新三板踏上资本之路，借力资本东风，进一步加速市场布局和生态战略建设;
目前则进行到第三阶段，结合产业格局和趋势，安畅明确未来作为一个云服务集成商(CSI)的定位，恰逢整个云计算行业在中国迎来爆发期，安畅也进入未来三年的业绩爆发阶段。
靠谱之云 四大元素
程小中认为，做一朵靠谱的云，必须具备四大元素，“不光要有好技术，真正的服务+世界级的技术平台+看不见的基础设施“才能帮助客户构成具有价值的云。
安畅以数据中心起家，早期定位于Managed Hosting，并从网络层面实现全国10多个数据中心的互联。在基础设施布局方面，除了世纪互联等几大IDC企业外，安畅也已具有一定实力，以安畅华北地区骨干节点布局为例，其刚投入使用的北京亦庄数据中心节点，可适用于企业用户及中大型互联网用户，达到Tier 3+的TIA942标准，数据中心接入安畅自身的Fastfiber网络，并在北京本地部署了多运营商冗余出口，包括中国电信10Gbps、中国联通10Gbps、中国移动1Gbps，现已入驻京东、陌陌等多家企业。
在安畅管理的数据中心内部，全面支持混合云架构，托管在数据中心的物理服务器/专有云通过数据中心内部核心网络(SUPERNET-Private network)连接至数据中心核心交换机，公有云则通过vRouter提供的GRE/IPsec隧道或直连专线，打通与数据中心交换机的内网直连通道，实现混合架构的内部网络访问互通 。对于规模较大的企业，客户可以将业务部署在安畅全国的各个数据中心，并通过Fastfiber网络实现数据中心间的高速互联(DCI)和跨云之间的网络连接。
安畅的底气来自自身运营管理的15个数据中心，3个云计算节点。自有的DCI和BGP网络，带宽出口200+G，IP地址3个B，2万多家活跃企业客户，230多名员工，超过150名技术工程师等等。
混合之云 管理最难
程小中说：“从混合云平台的角度来言，首先是Iaas层的融合，前面说了，我们帮助客户在网络层面实现多云的融合连接。但混合云最有挑战的还是管理，尤其是跨数据中心、跨架构的管理最难。云的形态一直在变，从底层架构至网络架构到应用交付，一直在演变。”
但在混合云管理的解决方案中，业界各个厂商都有着不同的产品，每家企业的出发点并不相同。很多企业是从设备厂商的角度出发，来支持混合云场景下的管理。比如HPE，更多从服务器物理设施出发;而思科更是从网络出发，实现不用云在网络上的互联互通;华为主要立足于管与端，提供构建混合云所需的硬件设备和软件平台。安畅则是站在为企业用户最终交付的角度，为客户制定合适的混合云基础架构解决方案，并一站式解决融合与管理的服务需求，真正实现混合云的落地交付。
安畅 定位于云服务的集成商
基于对云计算产业长达7年的实践和思考，程小中认为公有云IaaS的跑道已基本关闭，未来上游将围绕少数巨头之间的竞争展开，但另一方面上游IaaS服务商并不具备能力做好云服务的最后一公里落地，用户又面临着如果选云、上云、管云，避免被单一云服务商锁定的挑战。
基于技术、安全、成本、合规等方面考虑，混合云将是未来主流的选择，围绕云计算的服务也会是行业下一阶段的更大机会点。安畅恰逢其时的定位是：在云的大时代，成为中国领先的云服务集成商，与全球范围内的公有云、数据中心、私有云系统厂商合作，通过统一的服务平台和遍布全球的Fastfiber网络，帮助企业用户构建多元化的混合云IT环境，满足各种不同的业务需求。
安畅的云服务包括三个层次：
一是通过网络交付的混合云：网络既是云的交付通道，也是混合云的连接通道;
二是帮助用户实现多云的管理：云管理平台(CMP)通过API实现高效率的云资源管理;
三是具备懂云的人才及团队：安畅拥有大量专业的云服务人员，包括众多的AWS的认证专家和阿里云的认证专家，无论是在公有云还是私有云方面都具备专业的服务能力。这些专业人才保证了云交付能力的实现。
创建管理式云服务
而从各企业的实际IT应用来看，CIO最应该了解是否应该采取云优先战略?有哪些业务适合上云?哪些业务不能上云?安全、合规、经济是上云的基础要求。一般情况下，企业会制定三年或者三年以上的上云战略，并要求企业信息化团队必须非常懂云，并能从业务的角度制定架构，并思考私有云、混合云如何在交付层完成上层应用的布局，并切实关注怎么实现业务与IT的业务结合等问题。
程小中通过对企业CIO在云层面的洞察，认为云的管理必定是未来云服务的重点，并提出了云的管家服务理念，这个服务提出的恰逢其时。
安畅管家服务，包含了云的全流程管理，涉及到云管家、数据管家、系统管家、网络管家、数据中心管家、监控管家、中间件管家、安全管家 、无忧管家等全方位服务，其最终目的是实现云的全部交付。
重视云生态环境的打造
而要成为一家云服务集成商，必须重视云生态环境的打造，安畅构建了合作共赢、开放完备的生态系统。安畅从三个方面拓展着合作伙伴版图。
从产品合作伙伴，安畅与Cloudera、爱数、青云、云智慧、听云、华为等建立了密切的合作;
从行业合作伙伴 ，安畅与联想、致远软件、蓝色互动等取得了深度合作;
从基础设施合作伙伴，安畅与中国移动、中国电信、中国联通、万国数据、电讯盈科等一直保持着良好合作。
程小中最后说：“这三个层面的合作，一切都还只是开始，安畅还将持续不断与合作伙伴共同拓展云产业的合作生态。我们认为安畅存在的第一前提是为客户带来价值，然后是能为生态中其他合作伙伴都能带来价值，这样安畅才是未来多元化云计算生态中重要的组成部分。我们最终期待的是，我们能成为中国领先的云服务集成商，中国的RackSpace。”
