创新是国家发展全局的核心，从科幻电影到实际生活，人类正一步步将“所想”变为“所见”。在这个过程中，虚拟现实和增强现实技术成为了关键。2016年更被世人称之为VR/AR“元年”，整个产业链已进入发力阶段，但作为新兴产业，VR/AR的发展到底该何去何从，引起了很多科技企业和媒体的关注。
近日，在厦门举办的2016两岸VR/AR产业高峰论坛上，来自全国各地的VR界领军人物就VR发展阐述了各自的观点。其中，来自酷开的VR/AR事业部美女掌门人、现场唯一的女嘉宾——Coco李晶，围绕“VR将如何改变客厅娱乐”这一议题，为现场观众指出了一条VR的现实发展之路。
VR与电视相爱，但不相杀
近一年来，越来越多的视频内容和电视节目都在开始尝试使用VR新玩法。因此，不少人认为，VR设备就像是电视的变种，能够在未来的数年时间内迅速取代传统电视，但是事实上真的是这样吗?
对此，酷开Coco认为，VR之于电视正如电视之于电影，它们之间不是你死我活的关系，而是一种正博弈。100年前电视出现的时候，人们断言电视将取代电影。100年过去了，电视已经成为家庭标配，但电影不仅没有消失且愈发繁荣，两者同时成为了用户生活娱乐的重要组成部分。
同理，VR和电视亦是如此。从用户体验的差异性来看，VR能给用户前所未有的沉浸感和感官上的体验，这是电视无法触及的。但就社交属性而言，VR属于个人独享，而电视的社交属性更多是基于家庭的。更多可能的场景是，当用户在电视上发现一个新的VR全景电影，可能会了解详情、看预告片，如果觉得不错，自然会拿起VR眼镜来观看。随着更多VR内容呈现在电视上，用户反而会增加电视的开机率。
因此，像电视和电影的共生关系一样，未来VR和电视也将共同成为用户生活娱乐的重要部分。
专注用户价值，酷开差异化VR布局
2016年，VR/AR成为最炙手可热的创新科技产业，开启了产业大爆发模式。除Facebook、微软、三星、HTC、索尼等巨头之外，全球VR/AR已达上千家，国内VR/AR领域公司正在快速涌现。然而，对广大用户来说，当下内容贫乏的VR看起来更像是一场华美的泡沫，可远观不可亵玩，离市场成熟和普及还有不小的距离。
Coco表示，与其他电视厂商布局VR的理念不同，酷开VR有自己独特的“玩法”，这得益于酷开公司的整体战略以及自身优势。在5月24日的发布会上，酷开提出了旨在回归和专注用户需求和价值的“非生态.大内容”战略，并与各领域优质合作伙伴为用户提供不止于影视，更包括教育、健康、旅游、购物、游戏等在内的差异化全方位内容，并且以酷开系统大数据优势为基础，为不同家庭实现不同内容的精准推送。大内容战略保证了VR的内容来源。
另一方面，酷开系统是目前中国最大智能电视平台，目前已经拥有1700万+激活终端，月活超800万人次，酷开OS用户与VR用户在消费习惯和应用习惯上高度契合，非常容易互相转化和导流。酷开系统将以VR专区的方式在OTT端向用户推荐VR内容，同时，VR内容的推荐也将会在影视、游戏、旅游、教育等各个模块中成为推荐的重点。这样一来，从用户在电视上看到VR专区的推荐，到预览VR内容，并进一步进入VR内容的详情页购买VR设备，便成为一个良性的闭环营销。
路漫漫其修远兮，VR发展还待求索
理想很美好，现实很骨感。VR在提供了超级沉浸感的虚拟世界的同时，因为阻断了现实世界的视觉输入，所以影响了与周围人的沟通和交流。那么AR甚至MR能解决这个问题，从而替代现有客厅娱乐形式吗?
Coco表示，这是所有行业从业者的终极目标，但是未来还有非常、非常长的一段路要走。技术问题首当其冲，目前AR多用棱镜投影技术实现，但是体积大、功耗高，亮度低，发热大等问题一直无法有根本性的突破，这些都在影响着用户的使用感受。另外，以电视为中心的客厅娱乐形式的社交属性也不是AR在短时间能够取代的。
但是，在这波VR潮流中，国内外无论是硬件、软件还是互联网巨头，都前所未有的一致表态看好VR/AR的行业前景，并预言它将成为下一个通用计算平台和下一代的社交、通讯平台。相信随着技术和产品的进步，VR会成为继互联网革命和智能手机革命之后的第三个产业革命，将世界带入另一个高速发展的新纪元。
