一份来自赛诺的数据在前段时间里刷了不少人的屏。
这份数据里，小米再度成为中国智能机市场的第一名;这令人诧异：在过去的第一季度里，IDC等多家调研机构的数据均显示华为是中国智能机市场第一，小米已经下滑到第三甚至更后的地位。
随后南都等媒体的辟谣贴出现：赛诺的这份数据，仅仅只是电商渠道的数据，只不过是被断章取义地使用了而已。
至此，事情的发展已非常明显。只是，曾经被视为BAT之外中国互联网第四极的小米，为何这般不自信了?
曾经的第四极们，为何渐行渐远
在BAT三座大山之外，有不少公司曾被视为中国互联网的第四极，被寄托了挑战BAT的资格，这里头不仅仅只有小米，还有京东、360，以及近期的乐视。
这让中国互联网巨头组合成的“BAT”组织发生了众多的衍变，例如TABLE(L指金山小米系，E指360系)、JBAT(J指京东)、LBAT(L指乐视)。
但目前TABLE、JBAT已经不再有人提及，LBAT也只是昙花一现。曾经的第四极们，看上去更像是几出自导自演的舞台剧，曲终人散之后只剩余一地鸡毛。
BAT三座大山依旧坚挺，第四极们却渐行渐远，这是如何造成的?
想来想去，或许只有一个答案可以解释：坚挺的BAT各自拥有着坚定的稳定“根据地”，并依托自己的根据地打造在各自的生态帝国。
这似乎很容易想到，BAT牢牢统治着搜索、电商、社交三大领域，尽管有着360、京东等强劲对手在争夺市场，其地位依旧不可撼动;而围绕着这三大领域，BAT通过并购、投资等方式直接或者间接地控制了一大批的上下游产业链公司，这其中不乏优质产业。
相对而言，小米、乐视尽管也在全力或者号称全力打造属于自己的生态链，但根基其实并不稳：小米的根基在于智能手机，但这个领域的竞争实在过于激烈，且在目前情况下，小米能保持住目前的地位已属难得、想要击败苹果三星华为获得行业主导权难度系数太大;而小米围绕智能手机扩展出来的生态链，也就缺乏稳固的基础。
试想一下：如果按照目前的发展态势，当小米的智能机市场份额逐步下滑、品牌认知也随之变化时，其他产品能否不受影响?这似乎很难以想象，但至少空气净化器、电视、盒子们目前无法支撑起这个生态体系。
乐视同样如此。
乐视的根基在于智能电视以及视频，但这两个领域乐视同样不占有主导地位。相对于TCL们巨大的出货量而言，乐视电视的出货量其实并不大，其所依仗的互联网电视概念也已经被传统电视厂商所采用，而身后更有着小米们的追赶;同样，在视频领域，与优酷土豆、爱奇艺们相比，乐视也难言能胜。
会再有第四极出现吗？
曾经的第四极们无法再承担起这个沉重的名号，现在是否有新兴互联网能顶上“第四极”的王冠?
至少在目前来看，BAT依然是中国互联网公司们难以逾越的三座大山，很难有“第四极”出现：滴滴、新美大，与BAT有着千丝万缕的关系，而蚂蚁金服，它本来就是阿里家的。
更何况，正如我们此前所说，想要成为BAR一般的第四极，其前提或许是得有一个稳固的“根据地”，然后围绕着这个根据地进行拓展：滴滴与Uber、神州们厮杀正酣，虽然占据着一定的优势，但要说就此胜出、占据行业主导权还为时过早，在不少地方Uber其实并不落下风甚至有所超出;而新美大，也同样面临着大山们生态链上其他企业的竞争，难言必胜。
至于蚂蚁金服，抛去本身的阿里色彩不说，支付市场依然面临着腾讯与百度方面的强大竞争;而且，就目前来看，微信支付及百度钱包的攻势已越来越猛，想要将支付建设成如搜索、电商、社交一般坚固的根据地并非易事。再联想到阿里对社交的切入，这似乎依然是BAT三巨头之间的战争。
当然，这也并非意味着他们就远离了“第四极”，只是没那么容易。而短期内，BAT三巨头的格局，难以被撼动。
