今后不再“购买”版权，将采用“保底+分成”的新型合作模式，这是乐视视频在2016年6月7日的“剧毒盛宴”发布会现场爆出的最大的料。
“乐视视频希望通过我们用户开放、IP开放、平台开放，加上资本的开放，共同跟大家把整个中国电视剧产业规模化，创造更多更好的用户价值。”乐视视频总裁、乐视体育董事长高飞在发布会现场表示。他认为难以精准找到用户、IP爆发带来大量泡沫以及明星数量少、片酬高影响创作是传统电视剧行业面对的三座大山。
基于上面的判断，乐视视频提出了包括“保底+分成”模式在内的三年150亿的战略计划，试图从五个维度上改变影视剧全产业链：10亿乐视生态产品植入金额、20亿影游一体化联动投入、30亿扶持内容制作的金融产品、40亿“保底+分成”模式规模以及在内容生态上的50亿战略投资。
一直在强调的乐视生态将是乐视视频实施这一计划的基础。目前，这一计划的参与者已经包括了乐视视频、乐视超级电视、乐视超级手机、乐视互娱、乐视金融等乐视生态成员。根据乐视提供的数据显示，2015年乐视超级电视的销量超过300万台，乐视超级手机不到一年时间销量突破了1000万台，截止目前乐视视频已经储备了超过200个IP。
200个丰富的IP，从当天乐视视频公布的包涵53部作品片单似乎就能初见端倪，在这个片单中包含了《择天记》《孤芳不自赏》《锦衣夜行》《凡人修仙传》等文学大IP改编的作品，还有郑晓龙的《北京人与纽约客》、侣皓吉吉的新作《将军在上》等作品。
产业链上游的资本游戏
乐视视频抛出的这个计划将刚刚准备结束版权战争的视频平台们又拉入了一场资本的游戏中。依靠乐视整体的生态的加持吸引影视剧创作者，为作品的宣发提供保障，再通过资本运作增强对产业链上游的影响力，力求在日益紧迫的上游战争中占据先发和主导优势，这样强概念叠加强资本运作的组合拳正是乐视所擅长的。
“这样有一个好处就是大家的收入不再是版权销售收入。”高飞认为这种做法让版权销售不会像以前一样成为一锤子买卖，“比如说我们以前花2亿买的剧，但它在乐视平台产生3亿或者5亿的收入，不管是会员收入还是广告收入，我们可以承诺在收回2亿的保底成本之余，往上的部分都会跟大家分享。”
乐视视频试图用“保底+分成”的版权合作方式以及内容扶持和战略投资三个不同层次的计划将产业链上游的合作方融合进自己的生态中，同上游更多的优秀团队和公司建立比单一的项目型合作更稳固的关系，正如他们2013年对花儿影视进行的全资收购一样。
“项目型的合作，关系是跟着项目走的，也就意味着项目开始合作关系开始，项目终结合作关系结束。但是资本的纽带是长期的，理论上来讲，一旦资本纽带建立，后面的关系就是基于他业务的全景建立的，他业务所有的成果会体现在资本合作的结果上。”
这种产业链上的资本游戏显然是借鉴了电影市场的玩法，能以资本为纽带建立从创作到宣发的产业链联盟最好，不能的话就参与到单独的作品创作中，再不然就用“保底+分成”的方式把你拉入版权博弈中。未来电视剧市场将有可能变得和电影市场一样精彩。
版权之争的延续
在这一次的上海电视节上，各个视频平台都把目光投向了产业链的上游，上游变得愈加重要。一方面是因为视频平台的差异化竞争需要更多优质的自制内容打造平台的调性，另一方面影视剧版权大幅提升已经让视频平台不堪重负。
争抢版权是轮流坐庄，很多人会忠诚于内容而不忠诚于平台，抢到了内容的平台并没有抢到用户的忠诚。升级为产业链上游的争夺后，特别是通过资本绑定内容创作者和平台，可能会是解决这个问题的一个途径。
“我们希望在优质内容跟平台之间建立一个强相关。强相关第一方面就是在平台上尽可能丰富内容，第二方面就是内容尽可能的独播，而不是说大家都能播。”在高飞看来，这样的合作能够提前锁定一些优质的项目，为乐视视频提供足够的吸引力来聚拢用户，特别是聚拢高价值用户。
高飞在发布会后接受媒体群访时透露，乐视视频采购了大量七年以上的版权，足以支持一个比较从容的创作过程，而这些版权将会分享给合作伙伴。“这些是乐视视频的也是大家的，我们会把我们的IP库开放出来，跟我们的合作伙伴一起，让大家第一个解决IP枯竭或者缺失的困难。”
这对于一些创业型的内容团队具有很大的吸引力。“现在好的IP全版权已经达到上亿的资金购买，对于我们这种新成立的公司，创业型的公司，已经是没有能力去奢求它，或者是购买它。”乐漾影视董事长甘薇表示。
但是创作者们对资本的进入依然心存戒备，他们担心资本的逐利性会导致在作品本身的要求上出现妥协，另一方面有可能因为对业绩有要求，做出一些短视的行为。“我想说钱来了，就跟狼来了一样。要小心被钱咬着，就像被狼咬着一样。”著名导演郑晓龙说。内容和资本还需要更长的时间去确定彼此的分工和协作，但这一趋势看上去已经不可避免。
