社区便利店最近有点烦,遭遇各路资本频频“骚扰”。无一例外，各路“神仙”要用互联网O2O思维改造便利店。资金的涌入促使便利店并购、重组、获得融资不断逐步，一些濒死的社区便利店居然奇迹般复活。
在这个行业内，做的最为理想的社区便利店O2O是类似“全时”的连锁经营模式：店面在社区，“刚需人群”即“流量”充足，线上线下互相转化迅捷;完整的产供销生态链，解决渠道和物流;强大的品牌效应和先进的后台系统支持。
从全时便利创立之时，坚守质量是全时便利的核心价值观!全时便利采用标准化采购流程，以季度20%—30%的新品引进规则，丰富商品品类，满足顾客多元化的消费需求。
全时坚守近于苛刻的筛选程序，从源头进行严密把控，实行标准化生产、全程可追溯，多道加工检测工序确保绝对品质。全时便当独立的研发团队，由具有多年行业经验的技师亲自把控，经过全方位的考量和多轮的甄选，最终只有2%的产品能够正式进入菜单。
据了解，在中国有着20年黄金时代的大卖场业态正在逐渐褪色，随之而来的是小业态的迅猛崛起。从去年至今年，一批以社区精品全时便利店为代表的小业态开始频繁涌现，以迅猛的速度发展着。
“为顾客提供便利、快捷、全方位的服务”，这是全时便利的宗旨，也是全时快速发展的基石。全时便利的高速发展得到了国家商务部、中国连锁经营协会、北京市各级政府以及社会各界的高度认可，先后获得了“最佳商业模式”、“中国企业管理新锐”、“保护消费者权益、质量服务满意单位”等诸多殊荣。随着品牌知名度的进一步提升，全时将进入下一个开店高峰期。2020年，全时便利的全国门店总数有望突破10000家。
全时便利创立之初，全时便利就坚持从源头到终端重资产投入，并通过不断地深化改革与创新，完成了一个民族品牌的蜕变和成长。打造“民族最优秀便利店”。
