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“全时便利时刻”社区O2O便利店理想模式

发布时间:2016-06-13 14:27:25  来源:中国网   编辑:贺飞  背景:

  社区便利店最近有点烦,遭遇各路资本频频“骚扰”。无一例外,各路“神仙”要用互联网O2O思维改造便利店。资金的涌入促使便利店并购、重组、获得融资不断逐步,一些濒死的社区便利店居然奇迹般复活。

  在这个行业内,做的最为理想的社区便利店O2O是类似“全时”的连锁经营模式:店面在社区,“刚需人群”即“流量”充足,线上线下互相转化迅捷;完整的产供销生态链,解决渠道和物流;强大的品牌效应和先进的后台系统支持。

  从全时便利创立之时,坚守质量是全时便利的核心价值观!全时便利采用标准化采购流程,以季度20%—30%的新品引进规则,丰富商品品类,满足顾客多元化的消费需求。

  全时坚守近于苛刻的筛选程序,从源头进行严密把控,实行标准化生产、全程可追溯,多道加工检测工序确保绝对品质。全时便当独立的研发团队,由具有多年行业经验的技师亲自把控,经过全方位的考量和多轮的甄选,最终只有2%的产品能够正式进入菜单。

  据了解,在中国有着20年黄金时代的大卖场业态正在逐渐褪色,随之而来的是小业态的迅猛崛起。从去年至今年,一批以社区精品全时便利店为代表的小业态开始频繁涌现,以迅猛的速度发展着。

  “为顾客提供便利、快捷、全方位的服务”,这是全时便利的宗旨,也是全时快速发展的基石。全时便利的高速发展得到了国家商务部、中国连锁经营协会、北京市各级政府以及社会各界的高度认可,先后获得了“最佳商业模式”、“中国企业管理新锐”、“保护消费者权益、质量服务满意单位”等诸多殊荣。随着品牌知名度的进一步提升,全时将进入下一个开店高峰期。2020年,全时便利的全国门店总数有望突破10000家。

  全时便利创立之初,全时便利就坚持从源头到终端重资产投入,并通过不断地深化改革与创新,完成了一个民族品牌的蜕变和成长。打造“民族最优秀便利店”。

  声明:本文仅为传递更多网络信息,不代表ITBear观点和意见,仅供参考了解,更不能作为投资使用依据。


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