这几天VR领域有一条大新闻，Jaunt与微鲸VR和SMG合作成立Jaunt中国，投资1亿美金，旨在中国打造VR内容IP。消息刚爆炸，证监会便发文，要求相关企业对这一合作进行书面说明。而令行业感兴趣的是，国内VR越来越热，但却没有一家叫得响的VR内容公司。美国那边Jaunt VR出道以后风光无限，如今远渡重洋而来，看来是下定决心要在中国竖起VR内容的大旗。
小编自2014年开始关注VR，那时候国内做VR的公司屈指可数。甚至现在在VR领域冲在最“钱面”的某些互联网公司是在脸书宣布收购Oculus之后才知道，有一个已经沉寂了20几年的面向未来的领域叫VR。正因为如此，小编对美国的Jaunt一直存在着一厢情愿的YY。虽然Jaunt也还没做出开启VR内容时代的大牛级别作品，但当中国的一部分互联网公司还不知道VR是啥的时候，当中国的某些互联网内容公司刚知道VR是啥就开始吹牛X的时候，Jaunt已经积累了2年的相对高质量的VR内容版权了。
不过这次Jaunt被微鲸VR和SMG匆匆忙忙拉进国内，是否看起来概念十足的合作产物Jaunt 中国就能顺理成章坐上中国VR内容头把交椅，成为名正言顺的中国的Jaunt，小编认为还言之尚早。放眼望去，似乎从来没有哪一家内容巨头能够在中国做出大的成绩。Jaunt看起来不缺钱，C轮6500万美刀的融资刚到手不足1年，但其实谁都知道VR内容太花钱，要积累足够的版权这些钱在美国也未必够花，指望它在中国市场大投入显然不现实;Jaunt也不缺IP，好莱坞有大把的电影资源争相排队地等着他们为其开发VR版IP。但中国内容市场的特点与运作方式与美国迥异，Jaunt 能否成功照搬美国模式，答案多半是否定的。这次的合作目前还只看到概念，资本驱动明显。Jaunt中国的成立对于国企背景的SMG和急需概念的微鲸VR来说是一篇光鲜亮丽的背书，但对于急缺优质内容的VR行业来说还无法看到实际意义。CEO刚刚跳槽，Jaunt似乎有些自顾不暇，此时以这种方式入华，很难说是最佳时机。
所以说Jaunt是否就一定会成为中国的Jaunt，实在还需要长时间的观察。但即便如此，中国的VR内容团队依然和Jaunt有着明显的差距。从这个角度来说，中国的VR内容团队还没资格耍大牌。据小编浅见，这差距体现在VR内容研发，技术积累上，更体现在团队质量和战略眼光上。Jaunt来了当然是好事，不过中国VR市场之大，容纳几个Jaunt也是不在话下，但除了Jaunt自己之外，还有谁会成为中国的Jaunt?这是个问题。小编觉得有必要以Jaunt为参考标准，梳理一下国内VR内容创业团队的现状。
据一位投资机构的朋友透露的数据所知，现在国内号称自己能做VR内容的团队一百多家，但两年前小编刚刚关注VR时真正能拿着全景机器做拍摄，拼接，后期，特效的团队全北京城不超过5家，互动视界和兰亭数字就是其中的两家。入行早是这两家公司最大的优势，也是最像Jaunt的地方。除此之外，在早期VR拍摄设备不成熟的阶段，他们的拍摄设备还是比较有竞争力的，互动视界采用的是Gopro和Ladybug这两款机器相结合的拍摄方案，在后期制作上也有不错的技术积累;兰亭除了用Gopro之外，还尝试了使用了电影机拼接等方法。前阵子，兰亭数字CEO庄继顺在一个VR交流会上还对外宣布掌握了全景3D的拍摄解决方法。
由于比其他几家VR内容公司出道早，两家公司在VR内容行业还是有影响的，不过就内容本身来看，还是缺乏拿得出手的作品，至少到目前为止，内容大都还在初级阶段，不管是数量规模还是内容体验都还没看到应有的进步。作为以内容制作为核心竞争力的创业团队来说，应该是用作品说话。
A轮1500万完成后，互动视界把公司大部分精力投向了车展，MV，奢侈品广告等纯商业化项目上。兰亭数字Pre-A拿了3150万后，宣布公司内容制作重点会放在娱乐综艺节目，真人秀，体育等领域。相比Jaunt来讲，互动视界和兰亭数字更像是VR内容领域的PGC。由于前身是偏传统的传媒公司，在制作VR内容上所需要的技术和产品创新方面并非强项。另外由于VR内容投入大、变现难，这样的公司要生存，真正关注的重点已经不再是如何做好真正的VR内容，而是如何为传统内容找到最优的VR呈现方法以及提供VR商业解决方案。
Jaunt在VR内容的投入主要有两个方面，一是VR拍摄解决方案的研发，这包括电影级别的拍摄设备研发，全景音效，全景交互技术研发等等，第二大投入是优质的内容版权积累，注意是优质的内容版权，而不是简单的把传统内容用全景相机再拍摄一遍。这样的布局至少目前不可能赚到钱，但也正是这样的战略眼光才支撑了Jaunt是一家提供VR内容解决方案的平台型公司，而不是一家掌握VR技术的PGC。
大概在去年中旬，各种应用商店里出现了各种所谓的VR内容平台，给小编留下深刻印象的是VR热播和3D播播。不过这两家公司主要专注于APP产品，不善内容创作，线上的内容基本都是拿来主义。但相比前面两家VR内PGC来看，VR热播和3D播播的定位显然是要做内容平台，而不是PGC团队。
那么问题来了，做内容平台需要大量内容，内容从哪里来呢?内容上如果没有核心竞争力，拿来主义会长久吗?在VR版权管理严格之后，这样的平台如何支撑?
运营VR内容平台的标准是可量化的。平台下载量，UV数，VV数是非常重要的指标。在乐视，优酷(+微信关注网络世界)，爱奇艺，暴风这些大的VR内容平台面前，VR热播和3D播播没有任何优势可言。但没有用户的原因不是因为上述大平台用户多，而是因为整个行业都面临优质VR内容稀缺的难题。问题一下变得简单了，想做好内容平台，现阶段必须要自己拍内容，否则很可能面临没内容的尴尬局面。但从互联网视频行业的发展经验来看，没有哪家互联网内容平台一开始就是靠自己做内容把平台撑起来的。
在VR内容领域里，Jaunt之所以被投资人和用户认可的非常重要的原因是因为Jaunt本身有一个既跨界又融合的团队。在VR内容解决方案的研发过程中，Jaunt有来自传统好莱坞合伙人的影视经验作为基础，有来自硅谷合伙人的软硬件技术支持。因此，Jaunt说服投资人非常重要的观点是，如果类似Jaunt这样的团队都做不出好内容，那几乎没有任何一个团队可以做了
小编听说奇幻科技是在2016年，按道理来说这么年轻，没历史的VR内容创业团队根本无法入小编的法眼。但16年初，有一条电视剧的大IP要登陆湖南卫视——郭敬明的《幻城》。对于80后来说《幻城》足够分量，而《幻城》VR版短剧的IP开发，郭敬明则选择了奇幻科技。
前阵子坊间传言，暴风科技、暴风旗下的暴风魔镜有一彪人马联手出来创业做VR内容，笼络了不少VR内容、运营、产品和技术方面的高手，而奇幻科技的COO王宇正是前暴风科技内容总监。小编觉得国内VR内容团队确实需要真正懂内容，有内容研发实力，又有互联网运营经验的团队。从这个角度来说，如果坊间传言是真的，那么奇幻科技从事VR内容研发的时间其实够长的，其最大的优势则是具备了和Jaunt颇为类似的团队。
有新闻说，奇幻科技前阵子发布了自己的拍摄设备和全景声场的解决方案，战略套路和早期的Jaunt出齐的相似。按照COO王宇在接受采访时的说法，他们自己的APP平台也进入了内测阶段。不得不说，即有优质跨界的团队，又有VR内容制作的技术积累，再加上类似Jaunt的战略布局，奇幻科技确实是国内最像Jaunt的团队。但小编对奇幻科技仍然有以下担心：
我们在PC时代和移动互联网时代看到的那些优质内容几乎都不是内容平台自己做的，而是出自专业的PGC。原因很简单，以互联网产品化思维运营的平台型公司和一个每天诗酒风流赋华章的文艺青年团队本身就是两种基因。即便坊间传言是真的，奇幻科技的团队兼具互联网运营和内容研发的能力，但能否像Jaunt一样完美融合依然是个需要被验证的难题。
其次，奇幻科技在前一阵子宣布和腾讯影业，暴风影业，耀客传媒等公司宣布打造“幻影计划”旨在开发独立的VR内容IP。但除了《幻城》之外，我们还希望看到更多的高质量的VR内容IP发布。能否把精力专注在内容研发和优质内容IP的开发上，决定了奇幻科技是否能成为优质的VR内容平台，否则奇幻科技很可能像后期Jaunt一样，在内容概念运作中迷失了自己。
至于还有些早期拿到投资的VR内容团队比如有梦VR，清显科技，焰火工坊、热波VR等等，要么是转向以开发VR技术为战略核心，要么是以游戏或者直播业务为主。不过VR内容还是战火刚刚点燃之时，远还未到论成败的时候，未来一切皆有可能。我们相信一定会有一家中国的Jaunt出现，放弃概念运作，专注VR内容研发，打造VR独立IP，真正为VR用户创造一种新的全新体验。为此，小编翘首期待，满怀尊敬。
