6月15日，一加发布了年度新品一加3，这款之前已经曝光了不少信息的手机没有太大惊喜。虽然这款做工不错的手机各方面都没有短板，但是由于一加的定位就是小米价格，OPPO做工，所以并没有超出期望值太多，一加依然是内行会真正掏钱购买的手机。
而发布会上真正有意思的是一加也开始学小米搞起来百货公司，一加主页的商城里面买起了包包。而且其双肩包，名片夹看上去都很不错。
2015年小米推出接线板之后，我写过小米百货公司的文章，然后雷军很愤怒的在年会上引用了我的说法。如今一加也做起百货公司，刘作虎玩的是哪一出呢?
一、一加手机已经风轻云淡
近期，有一些报告说一加手机的销量未能达到预期，在一加看重的印度市场第三方统计只有30万左右的销量。看似一加手机的前景不乐观。
而事实上，一加手机本来就是OPPO在互联网手机热潮时应对小米与荣耀威胁的一张牌。
当年，在智能手机硬件尚处于进化期的时候，OPPO因为品牌定位问题无法与小米去拼性价比，OPPO Finder一度走低价，但是线上线下统一价格存在矛盾。
于是，OPPO的应对就是副总刘作虎和优秀的产品经理张璇走出去独立门户，以OPPO的做工，小米的价格迎击小米。
这样线下有OPPO，线上有一加，性价比热的时候，一加可以崛起，线下回归的时候，OPPO可以发财，两头押宝，不怕市场变化。
这个策略，与华为分离出来荣耀，华为做线下，做高端异曲同工。
2015之后，市场开始从低端转向中高端，这个时候互联网品牌的性价比因为硬件过剩变得越来越不明显，传统线下渠道复苏。
2015年，OPPO确定历史上最辉煌的销量与利润，2016年一季度，OPPO超过小米进入销量前五，2016年二季度，新发布的R9在82天内销量达到700万。而且利润极高。
这个时候，小米在线上市场都在苦苦支撑，一加其实已经没有什么压力。两头下注，一头大赚就足够了。一加做做海外市场，打打口碑。逐步吸引一些小米和荣耀的用户就足够了。
一加量没有上来，是因为一加一直没有去推几百元的低价机走量，这个与当年的魅族很像，走小而美的路线。一加如果拿到外部投资去做低价机，销量也会爆发，但是一加没有必要这样去做。
二、一加生活会是升级版的小米百货公司
其实一加早在发布一加一代的时候，就出过一加的袋子，一加的小木盒，一加的小头枕作为礼物赠送。
如今，一加的袋子经过几年使用依然坚固耐用，并在笔者搬家的过程中发挥了不小的作用(劣势袋子拿不了重物);一加的小木盒仍然在梳妆台上当化妆品盒用;舒适的一加头枕依然在笔者的汽车后座。
品味这个东西与企业决策者个人的气质颇有点关系，雷军的凡客，小米都是性价比思路;罗永浩的东西和他的演讲一样，听上去云山雾罩，实际没啥东西;而一加的东西体现了低调、品味、品质。所谓的不将就，东西外观平实，品质优秀，使用越久，品质和用心越能凸显出来。
小米百货公司是做厂商与消费者的链接，把高性价比的产品介绍给消费者。而一加是把产品用不将就的态度做出品牌提供给消费者。
一加生活虽然规模还远不如小米，但实际上算是小米百货公司的品质升级版。
三、小而美的百货公司
从未来的发展看，随着硬件的过剩，手机性价比卖点会越来越弱。一加手机继续走高配路线的话，销量不会有爆炸性的提升。
而一加生活的发展则大有可为，当消费者追求性价比之后会追求品质更好，价格更高的产品。手机如此，消费品也是如此，一加生活现在看起来不起眼，而坚持下去未来前途也许会一片光明。
