日前，知名市场调研公司赛诺发布了最新的4月份中国手机市场报告。数据显示，4月份手机行业总体市场销量为3097万台，与去年同比上升12%，国产手机品牌市场份额占80.1%，而排名前六位的品牌除了苹果和三星，便是国产四大金刚“华米OV”。
市场研究公司IDC最新报告也显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，第一季度三星出货量再度占据头名位置，出货量超过位列第二、三位的苹果公司和华为公司的出货量之和。苹果公司所占份额同比下降3个百分点，至15.3%。华为公司所占份额同比增长3个百分点，至8.2%。vivo所占份额同比增长2.4个百分点，至4.3%。华为、vivo成全球前五智能手机厂商。
那么，相比当年的“中华酷联”，“华米OV”格局的形成，除了运营商战略的变化外，格局变幻的原因还有哪些?
做好细分领域，追求极致
手机市场就价位段而言，大致可以分为千元机、2000-3000元以内的中端机、3000元以上的中高端旗舰机，对大多数手机厂商而言，他们是横跨多个价位段，既做千元机，也做中端机，也会涉足中高端市场。
然而，事实却是，在一片血海的竞争环境下，厂商们是不可能大包大揽的，往往是做得好千元机的市场，却难以拿下中高端的江山。而个中问题，主要还是在于手机厂商们没有对细分领域专注投入，以至于很难有极致的产品让用户认可。
对此，“华米OV”中，华为的做法是定位中高端，只做面向商务人士的这一细分市场。小米的做法则是以3000元以下的市场为主，且面向的是小米粉丝这一相对年轻但对性价比又有较高追求的细分市场。vivo的路径是，坚持做3000元以上的中高端旗舰产品，并将其做到极致。而且通过4年来的努力，其坚持做xplay系列的旗舰产品，在手机市场独树一帜，以过硬的产品力赢得了消费者的认可和不错的市场成绩。
手机市场目前的情况是，换机市场成为主战场，用户换机的需求则表现为需要更好的手机。而“更好”对于用户而言，意味着能比其之前所用手机更好，无论是在性能还是品质上，只有极致的手机产品方才能满足用户的换机需求。以vivo为例，今年5 月18日发售的Xplay 5旗舰版，售价达 4288 元，但销售当日，线上及终端的预售数量即超过了 17 万台。用户为何会对Xplay 5旗舰版抱有如此高的抢购热情，究竟原因，正是因为vivo坚持做好3000元以上价位段这一细分市场，将产品做到极致的结果。Xplay 5旗舰版使用了世界上最顶级的高通骁龙820处理器、全球首次采用了LPDDR4的6GB超大运存、且标配了128G存储空间。这对于用户体验来说，可以说是无与伦比的。如今，对Xplay系列旗舰产品的坚持，已经成了vivo的品牌竞争力所在。一如华为在商务手机这一细分市场的竞争力。
创新技术积累引领行业潮流
“华米OV”成功的秘诀不止于此。重技术创新，重研发是“华米OV”成功的深层原因。
以华为为例，其年均研发投入达到500多亿，在手机技术创新上更是通过诸如mate8的自主麒麟芯片、强续航、全向和定向录音等创新功能，赢得了商务人士的认可。而华为的P系列实际上也有一系列的创新，方才让其P+m这对组合能在商务用机市场广受认可。而这背后，正是华为的强大研发投入和自主研发能力为后盾。这也是华为能从“中华酷联”时代到“华米OV”时代一路驰骋的关键所在。
再以vivo为例，Hi-Fi、拍照、外观、速度则是 vivo创新技术积累的核心聚焦点，在公司内部，研发投入、专利布局、前瞻性技术探索等资源都持续聚焦在这些领域。Xplay 5 所采用的 Hi-Fi 3.0 则代表了目前行业最高水平。此外，vivo 自主研发的“智慧引擎”系统和一系列“畅快功能”，则从系统底层解决了手机系统流畅度和后台 APP 高耗电问题。而从深层次的原因来看，vivo能成为全球前五智能手机厂商，实际上是与华为一样，有着浓厚的技术基因和100%的自主研发实力。
可以说，正是对技术创新的不懈努力，方才是“华米OV”四大金刚取代“中华酷联”的真正秘笈所在。也是自主研发能力、差异化的产品功能创新，让“华米OV”能有底气、有实力引领各自的细分市场潮流。
“华米OV”或还存变数
当下手机行业已成一片血海，市场趋于饱和，一些手机厂商耐不住寂寞，开始多元化扩张，做互联网电视、做路由器乃至做空气净化器、无人机，这不能不说是一种对其在手机行业竞争力的一种稀释。尽管多元化的产品线可以弥足在手机行业利润摊薄下的损失，但并不利于这些厂商在手机行业的可持续发展。
“华米OV”漂亮的成绩单背后，实际上隐藏着的是一个极为简单的原则问题，那就是坚持，聚焦，只做一件事。海尔的张瑞敏曾经说过，世界上最不简单的事情就是把一件简单的事情坚持的做下去，这就是不简单。
面对互联网电视乃至无人机等产品或新兴行业的诱惑，华为、vivo们并没有浮躁跟风，也没有贸然跟进。当然，凭借华为、vivo多年来的客群积累和技术实力，其实际上也是有能力去涉足这些领域的，但他们没有这样去做，反而是在友商们“不务正业”之际，更加的专注和聚焦于手机行业。
所以说，华为和vivo能成为全球前五大智能手机厂商，其最大的秘诀实际上就是聚焦。而在这一榜单之外的小米，其最初的成功也是源于聚焦，源于只做手机这一件事。而如今，在手机业务销量下滑的同时，小米也是时候反思一下究竟该不该多元化扩张。否则，“华米OV”中的小米或有被挤出这一“联盟”的危险。
