6月17日晚，虽然正值618网购节的大促，但乐视收购酷派股份的消息依然刷爆朋友圈，成为业界都在热议的话题。有人说，当前手机行业也处于变局漩涡中，小米开始下滑，华为、OPPO等崛起，国内手机市场恐怕要面临又一轮的洗牌。在这个节骨眼上，乐视进一步收购酷派股份并晋级第一大股东的动作，必然会引发血雨腥风与出货量排行的改朝换代。
其实，如果仅仅是看手机出货量，以及乐视超级手机要与三星、华为、小米等PK这个层面，就有些低估乐视了。乐视收购酷派真实意图是为其生态提供更有效的终端支撑，特别是对于基石生态的乐视视频来说，酷派被纳入乐视大终端的生态矩阵中，乐视视频受益匪浅，获得更强生态推动力，将具备更强的实力与爱奇艺、优酷土豆等角逐视频老大位置。
收购酷派意在发挥生态效应
其实，乐视早在去年就已经入股了酷派，并持有17.9%的股份，但并不是第一大股东，还因此引发了乐视、360奇酷、酷派的“三角恋”之争。根据6月17日晚的消息，Data Dreamland将出售酷派11%的股份，交易金额为10.47亿港元，而买方就是乐视。对此，乐视创始人贾跃亭在出席国际经济论坛时，也确认将成为酷派第一大股东。
这意味着，乐视将酷派纳入到达生态体系中来，已经成为必然。那么，乐视缘何对酷派有如此大的兴趣呢?原因是乐视主打的 “平台+内容+终端+应用”的生态模式，目前在终端形态上覆盖了TV、手机、汽车、VR等，但四个屏中，手机是最重要的一块，能为乐视视频获取用户和播放量的增长形成生态支持，而只有在关键播放指标上超越爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频，乐视视频才能一统视频的江湖，进而获取最大的商业变现能力。
所以说，乐视收购酷派与360收购酷派有本质上的区别。酷派这粒棋子放在乐视生态里，更能发挥出协同的价值放大效应，而不仅仅是为了争一个出货量第一的名号。只不过，乐视只有成为第一大股东，才具备生态整合的话语权。而集乐视、酷派两家力量之和，销量就与小米、华为等进入了同一个量级水平，通过乐视视频这一生态“连接器”，在广告、会员服务等营收上加速。反过来，乐视视频的内容与用户优势，又能为酷派手机的销量提供推动力。
根据乐视自己对外公布的预测数据，乐视超级手机已经成为手机行业里不可忽视的一支新军，上市一周年以来，销量已经突破了1000万部，今年5月销量突破了200万台，第三季度单月有望突破300万台。比较保守的预测，“乐视+酷派”在2016年能达到5000万-6000万的出货量，2017年达到1亿台。相比当前华为的1亿台、小米的7000万台，乐视一旦达到6000万台的体量，在生态中的价值会是倍数级的增长。
以乐视视频为核心 生态加速开始
有业界人士表示，如果退回到两年前，乐视杀进手机市场，胜出的难度要比现在大得多。但如今，乐视一直所倡导的“平台+内容+终端+应用”的生态模式趋于成熟，布局上看也涵盖了手机、电视、体育、音乐、汽车、互联网金融等板块，借助于乐视视频“内容连接一切”的战略，将七大子生态连接为一个整体。对于乐视手机来说，如今已经有了独特的生态打法。
而且，乐视视频在生态化反和IP全产业链开发上已经驾轻就熟，进入了加速期。比如，去年的十年剧王《芈月传》完结时创造了全网200多亿的播放量，被贾跃亭“钦点”为首部生态型大剧，并在刚刚落幕的上海电视节荣膺最佳电视剧大奖等多个奖项。网络自制神剧《太子妃升职记》，目前全网播放量突破34亿，成为第一网剧。而当下正在热播的乐视视频联合出品的《亲爱的翻译官》，又一举成为2016年开年平均收视率最高的电视剧，完结时创造了38亿的播放量。之所以能势如破竹、屡破纪录，在于乐视生态化反已显露威力。
也就是说，乐视选择在这个时机成为酷派的第一大股东，原因是生态玩法日益成熟，更能与乐视视频等产生协同，并纳入大生态体系中来运作。今年4月，乐视发起了“四月生态疯狂季”，大规模地推进“硬件免费”策略，重塑用户核心价值。背后则是为乐视视频注入更多的用户，相当于在用户端口的“拉新”和提高用户忠诚度，本质上是对用户价值链的重新定义，酷派加入后，硬件撬动用户服务的效应会更突出。
反过来，乐视视频这一生态内核，其所拥有的海量综艺、影视剧、自制、体育、音乐等内容资源，对终端销售的拉动作用也开始显现和释放。去年《芈月传》给乐视带来了超30亿的总收益，其中，芈月定制版超级手机、超级电视等生态产品创造了10多亿的销售额。在6月7日的上海电视节上，在乐视视频150亿元的投资计划中，电视、手机等生态产品植入将超过10亿。因此，乐视成为酷派第一大股东，必然会加速生态整合。
乐视视频搅局视频行业
当前的视频行业正处于变革的前夜，爱奇艺、优酷土豆、腾讯背靠BAT烧钱购买版权，但在竞争层面上却是较为单一的广告变现方式。相比，乐视视频几年前就开始走生态路线，收入来源更为丰富，在IP内容价值最大化及用户运营层面，逐步摸索出了一套成熟的玩法。此次，乐视收购酷派股份，成为第一大股东，拥有了更强大的手机终端的生态支持，对视频领域的同行来说，造成了更大的威胁。
对于乐视视频以生态搅局产业的玩法，乐视视频总裁高飞也表示，中国互联网早就过了一个产品打天下的时代，未来会是生态与生态间的对抗，是一个分工明确、功能齐全、彼此协同作战的矩阵组织，生态模式对传统的商业规则会造成无情的碾轧。他还认为，新经济从商品功能进入体验经济时代是不可逆的，跨产业链条的整合才有机会构筑防御线，才能为用户提供多元化的核心生态价值。
在6月7日的上海电视节上，高飞还首次透露将不再“购买”版权，采取“保底+分成”的新型合作模式，构建泛娱乐产业链上下游的新秩序，还一股脑地抛出了53部超级IP大剧。这一次，乐视又以第一大股东身份将酷派吸纳入生态链中来，提升了在终端层面的地位，带来的是整个生态协同能力的提升和更大的发展空间。
