此前独家报道《微信将收割掉直播，像当年收割短视频一样》，得到很多读者认同，也有直播行业的从业者提出：社交化直播春天尚未来临，重又秀场老路可能较大。
目前市场上大多数直播产品都在印证这一观点，打开映客、花椒的首页，几乎都是网红脸的妹子们，社交化直播已成为个停留在BP中忽悠投资人的概念。以UGC直播之名行移动秀场之事，直播平台们也知道这事不长久，360旗下的花椒，半年前就在社交化直播和移动秀场概念间摇摆，但最后还是倒向移动秀场模式。那么，这到底是为何呢?
最重要的原因是，缺乏社交关系链情况下，社交化直播冷启动太过困难，社交化直播并没有斗鱼的游戏、B站的宅舞这样的鲜明主题，内容匮乏情况下想留住从渠道高价导(买)来的用户，只能靠帅哥美女了，毕竟这是大多数用户的共同爱好。运营美女主播们就要做打赏，而打赏做着做着就变成了秀场。
解决社交化直播产品冷启动困难的方法是向社交工具(QQ、微信)和社交媒体(微博)要用户，但成熟社交网络不可能纵容外部产品无限制的拿用户资源，微博孵化秒拍(一下科技)旗下的一直播已经很成熟，有消息称其将更名微博直播，正式成为微博官方支持的直播产品。等到微博直播产品成熟，当年微博怎么清场美拍的，微博就会怎样再次清场映客们。君不见现在美拍官微都只能可怜兮兮的用竞品秒拍来装内容吗?
图注：在别人的底盘，美拍只能可怜兮兮的用竞品来装自己的内容。
而在腾讯这边，其对社交化直播产品其实也已经展开。
此前就有读者对[企鹅生态]指出，鹅厂对直播进行了很广泛的布局，包括腾讯直播、企鹅直播、NOW、QQ空间直播等等，另外还有对斗鱼等游戏直播平台的外围投资布局，看上去，腾讯对整个直播产业十面埋伏，甚至不惜砸资金重复建设。
腾讯真的对直播如此急迫吗?实际上，如果对腾讯架构足够熟悉就会发现，整个腾讯对直播的布局相当有意思，腾讯各业务都通过产品给出其对直播的理解，其产品和切入点还是很不同的，而总体分为两类：
由腾讯网络媒体事业群基于其视频业务构建的直播产品。其更多体现的是媒体理念，以明星、大V、大型赛事为切入点。比如企鹅直播是腾讯网络事业群下，针对体育赛事的直播平台，其竞争对手是乐视体育、新浪体育等，这个领域其实是重金砸IP的事情，例如腾讯视频5亿美金砸下NBA，乐视体育独家拿下中超等，属于创业公司难以企及的领域，跟今天热炒的直播创业也没什么关联。
腾讯做直播的另一个方向，则是将直播看做新形态社交产品而进行的布局。这才是个不易察觉的重点，腾讯上个月上线以UGC为核心的NOW直播，甚至还在手机QQ上开出了入口，与游戏、京东购物、音乐等并列。
而在背后担纲NOW的是腾讯社交网络事业群(SNG)，从业务负责团队和资源导入上看，NOW是腾讯主要用来对标微博旗下一直播、映客、花椒的产品，是腾讯真正在社交化直播方向落下的棋子。
NOW对标一直播，先从各自地盘清场开始？
真正能吃下社交化直播红利的，还是有成熟关系链的社交产品，国内具备真正社交关系链的只有腾讯，而微博则构建了另一套社交媒体关系链。在两家的平台上，官方支持的NOW和一直播其实已开始对各类直播产品的收割。
对于这个竞争形势，玩家们都很清楚。在最近公开接受采访时，一直播也是一下科技的CEO韩坤就称微博即将开通直播入口，这是微博上其他直播产品没有的流量入口。同时韩坤也直言，直播行业大多数平台活不过2016年，而腾讯的直播将更加偏重社交。
实际上，微博平台上#一直播#话题阅读数已达到12.7亿次，超过了#映客#的5.5亿次。同样成长非常快的是手机QQ给了入口的Now，发布一个多月时间，Now已经是AppStore排名第四的直播产品，前面是映客、花椒、一直播，而Now目前才只更新了一个小版本。
NOW能够快速成长，与腾讯的重点资源注入直接关联，NOW一方面在手Q开出入口，另一方面对QQ、QQ空间和微信、朋友圈的打通也很关键。NOW可以拿到独家接口在朋友圈和QQ中以更良好体验进行直播，这是腾讯在自己平台对所支持产品的一贯策略。
一个很有趣的情况是，这次担纲NOW产品的是SNG(社交网络事业群)旗下的团队，而腾讯SNG事业群下有另外款重要产品：QQ，这是NOW能在早期就在手Q获得入口的原因。在NOW的社交化直播产品路上，QQ用户是能够提供独特价值的。相比微信，QQ的用户更加年轻，更乐于接受直播这类内容形式。如果说微信是向朋友圈转发高逼格文章、偶尔写自媒体的地方，那QQ则是娱乐社交、秀自己的地方，这天然契合直播产品的特点。
目前刚发布一月的NOW还未在QQ或微信的聊天栏中开出入口，这也意味着NOW还未能上升到腾讯集团战略高度。腾讯是否会将直播作为核心战略仍很难说，不过目前在腾讯各类社交化直播产品中，NOW比较明显地处在前列，如果有天腾讯从集团层面主推直播，其更有机会成为种子选手。这也是腾讯内部独特的赛马机制：大家一起抢跑，谁最快就将获得资源倾注。
