618，对于京东来说，是个特殊的日子，愣是把自己的店庆日搞成了双十一之外的又一个电商节，这也充分体系了京东的体量和江湖地位。这样特殊的日子，本来是网民买买买的日子。没料到网民买买买的同时，爆出刘强东也在买买买，而且是大手笔，大手一挥，欲买下中国电商的另一个山头——1号店。这真是个火爆的消息，一经爆出，业界立马议论纷纷，也有不少人跟我探讨：
我当时的反应也觉得不太靠谱，京东不应该去收购1号店啊，而且当时爆出的收购价格是400亿，也忒高了。出于职业习惯，于是四处求证。结果出乎我的意料：
消息终于确认。6月21日，京东发内部信宣布和沃尔玛达成深度战略合作。根据协议，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。
这意味着，1号店被京东收购了，按照京东当前的市值，京东向沃尔玛增发的A类普通股大约价值15亿美元。
在合作细节上，“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店，并使用京东的仓配一体化物流服务;沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”;双方还将在供应链、线上线下引流方面展开合作。
京东真的收购1号店了，有些意外，有些看不懂，原因有三：
首先，1号店做的是电商里的一个分类：网上超市。这个分类和电商其它的分类相比，实际上是真正的“黑笨粗”，很难赚钱。这和京东起家的3C分类简直是天壤之别。
其次，1号店业绩不理想，增长乏力。
2008年于刚、刘峻岭在上海建立1号店，对外公布的业绩为由当年的417万元增长到2009年的4600万元，2010年实现8.05亿元，2011年27.2亿元，2012年68亿元，2013年115亿元。平安集团2010年5月用8000万人民币收购1号店80%的股份，成为控股股东，2010年仅值1亿元的1号店当年销售额达到8亿元，增长率1750%。
其实这8000万元是1号店的救命钱，因为其模式太重，主营超市商品的1号店推广配送成本太高，很难解决购物体验的问题。当年除了贱卖给平安，没有更好的办法，何况平安还给出了无法拒绝的资源支持。
第三，1号店的优势实际上是供应链管理，于刚和刘峻岭的老本行。1号店能够在网上超市这个品类占据第一，除了有“黑笨粗”别人不愿意进入的因素外，背后原因还在于1号店的供应链管理的优势。但京东买了1号店后，肯定是要整合的，这个优势估计也就是被丢弃的命运了。
换个视角。从沃尔玛的角度看，这真是个赚钱买卖，不仅可以脱手烫手山芋，还可以蹭京东流量，保留中国市场存在，图东山再起。沃尔玛是脱手了，对于京东来说，一定会拖累财务报表的。
京东需要规模和日超品类，以抗衡阿里。阿里应该也考虑过，不知为何不下手。当初阿里之所以联姻苏宁，也是为了抗衡和腾讯联姻的京东。相对苏宁，1号店基因更合适阿里。而且像京东会拖累财务报表之类的劣势，阿里就不会是多大的问题。
阿里为何不趁乱下手?估计是马云没时间，他正在忙于反思“我这辈子最大的错误就是创建了阿里巴巴”呢。
