日前，中国石化信息化管理部副主任张朝俊在出席云栖大会厦门峰会时，首次谈及中石化为什么选择阿里云，以及如何用云计算、大数据技术对传统石油化工业进行升级。
“我们大部分传统企业的IT架构，前几年都是烟囱式的发展。每个系统从底层的计算资源，存储资源，数据资源以及到前端的应用都是独立的。通过和阿里云的合作，我们打造了一个统一的平台。在这个平台上，可以快速的开发出各类应用去满足业务线的需求。”
世界500强排名第二的中石化，是国内最大的炼油生产商，也是央企信息化水平最高的。在国资委组织的“央企信息化水平评价”中，连续排名第一。去年，中石化牵手阿里云的消息引起了行业极大关注。这意味着央企开始大规模引入云计算技术，但“用在何处”和“如何使用”中石化当时并未做明确说明。
张朝俊说：“我们用100人花了不到100天的时间，就建成了国内最大的工业品电商平台易派客。通过阿里云的互联网中间件和数加，我们能够快速的把中石化积累几十年的大型物资采购经验释放给了全社会。”
易派客只是双方合作下的第一个蛋。中石化使用阿里云的互联网中间件技术，借鉴阿里巴巴的企业级互联网架构经验，打破了以往的烟囱式系统。实现了资源融合、架构共享和数据互通。“用大数据前就像盲人摸象。我们从成品油，化工产品，燃料油，物资采购等不同视角摸索。而现在，数据互通之后，创新就容易了很多。”
张朝俊回顾了云计算在中石化内部发展的三个阶段：第一个阶段，仅仅是解决了资源层面共享，不同的系统共享计算资源、存储资源;第二个阶段，不仅是资源层面共享，更是做了一些公共组件，这部分使用了阿里云成熟的中间件技术;第三个阶段，也就是中石化现在的阶段，系统从一开始就基于云的架构去设计。
被问到为什么不去自建云平台时，张朝俊回答说当时中石化内部对自建还是租用做了详细的对比。阿里云最厉害的是在双11这种极端的情况下都能平滑扩容，阿里内部的淘宝、天猫、支付宝一直在用，没出过问题。“如果用开源的技术，拿来了不知道哪里有沟哪里有坎。使用阿里云的话，阿里巴巴内部几万名工程师都已经把这些沟沟坎坎趟平了，用起来更有保障。”
