今年一季度，“华米OV”四家成为国产智能手机市场的四强，奠基国产新四大的地位。当时这一数据还引发了个别厂商的不满，一时间手机市场还打了一场口水战。但事实胜于雄辩，“华米OV”四家再战618，各方面来看，新四大依然是国产手机市场的统治者。
不仅如此，618一战，也显示新四强已经掀起了瓜分市场的狂潮。国产手机今日已到货比四家的格局之下。不过，新四大确立的版图也并非一成不变，四家之间也在相互攻伐，侵占对手的市场。过去固守线上的的厂商正在朝线下发力，而在主攻线下的品牌也在618之战中，显示出了在线上的强悍竞争力。过往固守2000元以下的品牌也上探到2000元以上的市场。
曾经的国产手机喜欢贴标签、站阵营，分成线上品牌、线下品牌，性价比品牌、时尚品牌，今天的竞争环境里，这种标签、阵营的划分却是越来越模糊，各家之间师夷长技以制夷，以彼之道还施彼身，手机行业有关市场、产品本质的因素反而凸显出来。
“华米OV”再战618，新四强掀起瓜分市场狂潮
京东的618大促和阿里的双11一样，都是考验各手机厂商的重要环节。一个是年中检测，一个是期末大考。上半年从2月开始，360、小米、OPPO、华为、联想、魅族等厂商便接连发布了各家的新品，各厂商口水战不断。丑媳妇总要见公婆，不管发布会上吹得如何，总要在实战中检验各家成绩。
今年一季度，“华米OV”四家取代去年双11时的“花旗小妹”以及传统的“中华酷联”，成为国产智能手机市场的四强。当时这一说法还引发了一些厂商的不满，但2016年的京东618一战，再次显示了新四大对于国产手机市场的强大统治力。
华为继续把持商务人群，小米坚守性价比市场，而OPPO在稳固线下市场的统治之后，又开始图谋线上市场。OPPO以年销售额648%的增长率位列所有3C类目第一，以583%的增长率位列手机类目的第一，成为最亮眼的存在。
更有意思的是，新四强基本把持了现有的2000元以上市场，尤其是OPPO和华为，两者的主要机型都在2500元以上市场靠不可破。去年业内都还在说国产手机失守1999元，高端市场缺乏品牌溢价能力，而在今年，国产手机厂商逆势上扬集体上探统治高端市场。
以彼之道还施彼身，四足鼎立的版图还在变化
虽说新四大已经在现有的市场格局之中保持了相对稳固的地位，但是新四大之间的攻伐同样喋喋不休。各家之间开始逐渐学习、融合对手的战法，以此寻求市场突破。
也就是说，新四大的内部版图还在发生变化，其中华为试图让左膀右臂荣耀进军中高端，这是OPPO的固有领土。荣耀也在今年618之中小试牛刀，成功上探到了中高端市场。小米在稳固性价比市场的同时，则是试图在线下有所突破，按照雷军的说法，小米将会在未来2-3年开通200-300家线下店。
而OPPO与两家都不太一样，今年618选择从线下杀到线上，并且通过一系列针对年轻人的策略吸引目标受众，通过这种方式来吸引互联网品牌中的高端用户。OPPO在R9身上通过巴萨定制版、TFboys定制版等产品，成功吸引了一二线城市时尚的年轻人群。
事实上，这种做法也是十分明智的，自3月17日发布以来，R9销量突破700万台，根据业内预测，这样一款产品在其生命周期内销量可能要突破2000万台。这次618一战，也是在2000-3000元青春档奠定了OPPO长期以来的稳固地位。
意识形态之战结束，新四强正在回归竞争本质
新四强之间相互取长补短，这也说明，今天的手机市场已经走入了融合战争的阶段。过去那种贴标签、站阵营的做法，更像是“意识形态”之间的战争。
但在今天市场饱和更多是挖掘存量市场的时候，“意识形态”的战争更多变得无意义，各家需要在产品、在渠道上发力，回归商业的本质。在这个时候，务实的厂商往往能够在市场竞争中获得优势地位。
新四大越来越在产品功能层面上显示出自家的特色，OPPO的产品在快充、拍照功能上向来强悍，因为OPPO关注的是都市年轻群体，他们是手机的重度用户，爱拍照爱自拍;而华为系则长于通信、续航，这是因为华为的受众主要是商务人群。小米则是延续性价比路线，通过价格手段争取市场。
四家甚至在一些关键技术上已经形成了品牌效应，OPPO的VOOC闪充技术已经成为了独树一帜的标签，“充电5分钟，通话2小时”已经是家喻户晓。。华为则是在通信上始终保持了自家的水准。新四强之间的竞争早已回归到了产品层面的比拼，越来越注重针对自家消费人群展开差异化的探索，在一些领域进行深耕，形成核心竞争力。
这种竞争才是放弃一些无关因素，回归商业本质的做法。做市场根本上还是做产品卸下一些虚浮的粉饰，才能真正看清立足市场的核心要素。
未来新四大的竞争应当会更有含金量，至于版图将如何变化也很难妄下断言，至少现在看来四家都是劲头十足，我们静观其变。
