1号店被京东收购，让一个老生常谈的问题又被抛出来咀嚼——上海互联网公司为何难逃被收购的命运?上海到底有没有互联网土壤?但这个话题就像几泡过后的茶叶，从当年的“上海为什么留不住马云”开始喝，喝到现在已鲜有什么新味道。
从早年的易迅，到大众点评、安居客、1号店，这些公司上演了类似的剧情。为何上海互联网公司难逃被收购命运?其实这多少有点伪命题，资本异常活跃的 互联网圈每年都在上演并购大戏，被收购者遍布全国，只是上海尚没有一家准巨头扮演过收购者的角色，当它再被拿来与城市体量相当的北京做比较时，让人慢慢形 成了这个印象。
张涛离开大众点评时泪洒公司的照片让多少人动容感慨。要知道，上海用户对点评有很深的情结。无论对于任何一个创业者，公司就是自己的孩子，拿钱走人是他们最不想看到的结局。但当公司真走到那个境地时，实属无奈。
要分析原因，首先可以排除成本因素。有人说在上海办公司很贵，但是你横向比较一下京沪两地互联网圈的收入就会发现，北京的人力成本比上海贵很多。这 是互联网公司一笔很大的支出。另外一个因素应该排除用户土壤，上海互联网用户的数量、活跃度、贡献度等在很多方面是超过北京的，市场足够大。
一位不愿具名的上海知名互联网公司创始人兼CEO跟我说，这是结构性因素，互联网公司对人才、团队的依赖性很强，上海互联网公司势必要从本地招很多 人，受这座城市文化氛围的影响，本地团队更注重生活与工作的平衡，说白了就是相对缺乏狼性，对员工来说这未必是坏事;管理层在判断未来走向时更现实而理 性，谋定而后动，很少能看到王兴这种赌徒性格的人。对于资源依赖型行业，上海做的风生水起，但互联网对资源的依靠性让位于对人才和团队的依赖。
随便一个工作日，晚上9点多，当你站在杭州文一西路阿里巴巴西溪园区的大门口，看到几栋灯火通明的大楼，从里面走出来的员工还拿着手机沟通业务，就 知道互联网公司有多拼。李彦宏曾经公开对百度缺乏狼性表达过忧虑，互联网的这种创业氛围，影响着从创业者到员工的每一个人，甚至包括保安。
和硅谷相比，中国互联网环境重模式、轻技术，不是你拥有一批技术大牛就能包打天下。像虚火过往的O2O行业，技术的重要性小于运营，在市场拓展和业务扩张时，有时候“野路子”更管用。
说到人才结构，这里有一个很有意思的现象。上海交大可谓上海互联网圈的黄埔军校，从这里走出了曾碧波、王建硕、张旭豪、沈南鹏。但除了交大，再没有 一家上海工科院校扮演这个角色，倒是上海财经大学走出了张勇，财务出身历经盛大和阿里巴巴。相比之下，北京高校对互联网圈的集群性贡献要明显的多。
另外，上海对人才的辐射多集中在华东六省，北京凭借首都因素辐射全国。以湖南为例，尽管位置上离上海更近，但北京对湖南人的吸纳力比上海强很多。在媒体圈和互联网圈都表现强悍的“湘军”，大多喜欢将北京、广州作为创业地和工作地，陌陌创始人唐岩就是一例。
每个城市都有自己的定位和调性，无可厚非。上海互联网公司在运营细节和服务体验方面做的较好，一如这座城市的规范性格。针对1号店被易手这个热点， 一个集中了部分江浙沪互联网圈媒体人的微信群讨论正欢，“之前我家的日用品几乎都靠1号店”、“送货速度绝对靠谱，态度也很好”，这些评论多少反映了上海 互联网公司的性格。
三十年河东、三十年河西。当年陈天桥在互联网圈叱咤风云时，你很难说他是只偏居上海一隅的。进入BAT时代，并购和集中趋势愈发明显。你看阿里巴巴 和腾讯每年买公司的劲头，就像冷战时期的军备竞赛。上海互联网企业大多精耕于垂直领域，偏工具属性，在这一轮疯狂并购潮中，被巨头收购在所难免。但瞬息万 变、快速迭代的互联网圈，谁也说不准下一个巨头在哪儿诞生。
