618电商大战经历了20多天的鏖战，终于落下帷幕，作为上半年规模最大的促销活动，由京东发起的618店庆日已逐渐演变成全民参与的消费狂欢节。
作为618大促的发起者，京东平台618当日下单量超过1500万单，相比去年同期增长超过100%。其中家电品类618当天的销售相比去年同期增长了150%，智能家电和高端产品市场占比不断提升，成为此次促销活动中的一大亮点。
另据调研机构中怡康近日发布的618彩电市场研究报告显示：618当周(6月13日-6月19日)彩电线上市场零售量同比增长了85.2%，规模达到89万台。其中以乐视为代表的互联网品牌增速最快，依靠“买会员送硬件”的促销拉动，乐视电视在618当周同比增幅超过300%。乐视四款畅销单品S50 Air、X40S、X43S、超3 X55占据了top榜单的第1名、第2名、第3名和第5名，在40吋、43吋、50吋、55吋市场力压全部竞品，取得了各主流尺寸段电视的销售冠军。(注：中怡康报告不包含品牌官方商城数据)
从报告中可以看出，随着智能电视的市场渗透率逐步提升，互联网品牌已在电视阵营中占据了不可替代的位置，而乐视以其超前的生态打法让传统厂商一时找不到方向，在各个尺寸段单品竞争中节节败退。此前，乐视对外公布了618生态战报(6月1日-18日)：全生态总销售额达40.5亿元，远超计划的30亿元销售额目标，同时超越414硬件免费日23.2亿元，创造新的历史销售额纪录。截至6月18日，超级电视总销量46.7万台，超级手机总销量207.7万台，乐视会员总收入10.15亿元，智能硬件及衍生品总销售额2400万元，乐视游戏中心总充值额1645万元，网酒网总销售额1100万元。
618当天，乐视超级电视总销量达29.5万台，在京东、天猫平台总销量、总销售额稳居第一，再次夺下双冠。乐视成功的背后既代表了消费者对超级电视的喜爱，也代表了市场对超级电视的生态模式的认可。再结合近期，各个电视厂商纷纷涉足内容领域，俨然乐视电视的生态模式已成引领电视行业发展的趋势。
我们不妨重温下最近三年来互联网电视之所以会迅速发展成为趋势的主要原因所在，其实就是用户对内容和服务的需求倒逼电视产业进行的创新。内容和服务的革新，才是互联网电视崛起、发展、壮大的根本原因。而内容和服务又是乐视电视的主要优势所在，所以对这个“新消费时代”，乐视是期盼已久。一旦市场的关注点聚焦在内容和服务上，其实等于说聚焦在了乐视电视上。
乐视超级电视目前的收入主要有以下几块：内容付费、会员、广告、游戏、大屏购物等，而这些商业收入对乐视构筑的“化反价值”来讲，还只是九牛一毛。原因有二：一是，内容付费、会员、广告、游戏、大屏购等业务在大屏端还有待在良好势头基础上强势爆发。据市场研究公司Gartner的分析报告，2013年全球游戏产业总收入达到932亿美元，其中，电视游戏机软硬件收入443亿美元，仅电视游戏一项，在将来就可能是千亿的市场规模，更不用谈未来内容版权的分发售卖和大数据精准广告的销售了。二是，最高流量入口，乐视超级电视如果市场份额足够高，将来会真正站到互联网的食物链的最顶端，成为未来家庭互联网各式服务的最终出口和用户需求的最直接入口，由此而产生的商业价值将是无法估计。而这些都是乐视生态化反蕴含的巨大价值。
以乐视生态的核心支点——超级电视为例，2015年，乐视超级电视年销量突破300万台，市场存量超500万台。2016年乐视的目标是将超级电视的销量推高至600万台，相较于2015年再翻一倍。以今年上半年414和618两次促销的战果来看，乐视想要达成这一目标已经不存在难度，而一旦销售任务完成，乐视将成为真正的家电巨头，有望冲击彩电行业的头把交椅。在销量和用户两个核心指标达到一定量级之后，乐视生态的化反效应也将持续迸发，以内容和服务所打造的大屏经济会为这个市场带来前所未有的商业价值空间。
