“带人抗辽这么多年，你现在突然告诉我契丹人是我爹”，在京东与沃尔玛达成战略合作后，网友曾用这个段子戏谑这场交易中“陪嫁”的1号店。
6月21日凌晨，京东和沃尔玛宣布达成一系列战略合作，沃尔玛将获得京东5%的股权，而京东将拥有1号商城的主要资产。同时，双方宣布了一系列在供应链及物流方面的战略合作。
交易达成前，经过三次股权变更，沃尔玛已是1号店的全资控股方。随着京东与沃尔玛战略合作的达成，1号店——这个一度号称要对标京东的电商网站，最终却以“陪嫁品”的身份成为了昔日竞争对手的旗下资产。
尽管，开疆辟土近十载的1号店是否会消失在中国电商版图上，现在看仍是个未知数，但要知道在此之前已经有过相似故事的上演——京东与腾讯联姻后拍拍网的关闭。
各取所需优势互补？
作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。除了资本层面，双方还将在多个战略领域进行合作，具体包括以下四个方面：
其一、京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、App。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。
其二、“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店;京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户，山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其进口商品。
其三、京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，包括扩大进口产品的丰富度。
其四、沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。
按照上述方法交易，京东得到了渴望已久的超市品类资源，且股价得到了全球零售老大沃尔玛的加持;而对于沃尔玛来说，摆脱掉1号店这个长期亏损的包袱可以更轻松的前行，同时又拥有了更优秀的电商资源来打入中国市场。
汉森供应链总裁、中国电商协会物流专家黄刚归纳认为，京东与沃尔玛合作主要价值在于：在全品类战略中，京东需要拿下百货大品类。百货是1号店的优势，恰好是京东急缺的。华东是京东的难言之隐：京东雄居北京，但华东市场其实是京东亟需巩固的市场，刚好1号店在华东地区深耕多年，这是京东亟需的。
“日用百货是高频刚需的领域，电商的前台是用户之争和流量之争，后台是供应链之争。拿下日百的大市场，对京东有巨大的战略意义”，黄若称。
电商专家鲁振旺在微博中则分析，京东收购一号店是为了长三角仅存的一点用户，更是为了获得沃尔玛供应链合作的机会。“沃尔玛中国电商策略失败了，诱因是去年天猫超市对老地盘长三角的侵蚀，有颗粒无收的危险，眼看败光，沃尔玛将采购合作作为诱饵跟京东谈，在还没有消失前交给京东，这是好事。”
股价的变动也反应了资本市场对这一交易的看好。在京东与沃尔玛的合作宣布后，受此消息传闻影响，京东股票大涨8.45%，至21.83美元。
1号店或步拍拍网后尘？
从协议可以看到，京东此次合作的目的绝不是收购1号店，而是要与全球第一大线下零售商沃尔玛达成统一战线，1号店只是这次合作中的一个棋子，其价值在于将京东与沃尔玛牢牢地捆在一起。如此看来，在这次交易中京东采取了与腾讯联姻时相同的套路。
2014年3月10日，京东与腾讯宣布战略合作，当时腾讯2.14亿美元入股京东，占京东上市前在外流通普通股的15%，而京东则收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%股份，与此同时，京东获得腾讯网、微信、QQ等诸多入口。
当时，京东曾提到，其一度想借助拍拍网这一C2C平台，与淘宝等竞争对手实现“对标” ，并借助易迅网打造在IT、3C等电子产品方向的独家优势。然而，在拍拍网并入京东的两年里，其所带来的价值却非常有限。
2015年11月10日，京东宣布彻底关闭拍拍网，团队并入京东集团其他部门。对于拍拍网的关闭，京东给出的理由是：“鉴于C2C模式的电子商务在中国目前的商业环境中监管难度较大，无法有效杜绝假冒伪劣商品，为了公平对待合法经营的商家、保护消费者权益，经过慎重的思考和评估，京东决定彻底关闭拍拍网。”
同时，易迅网的仓储、物流体系和对应人员被整合入京东各个大区，目前易迅已经完全放弃电商交易行为，转型为数码导购的平台，给京东导流，易迅作为独立电商平台入口的身份名存实亡。
回过头看，此次交易中1号店的角色，与拍拍网、易迅有着相同之处：尽管背靠沃尔玛，但却处于常年亏损状态。有数据显示，尽管这些年1号店从未停止促销大战和线下实体广告，但在沃尔玛入主2年后，1号店所占的电商市场份额仅为1.4%左右。而截至2015年6月，1号店市场份额排名仅第六，被苏宁易购等迅速超越。
