在6月16日于北京竞园举办的“年轻有V”发布会上，海信宣布推出VIDAA互联网电视子品牌，这距离其推出首款互联网电视产品已经过去了五年的时间。海信的竞争对手创维早在2013年即发布了互联网电视品牌酷开，对比来看海信这一做法可谓姗姗来迟。
其实早在一年前，海信已经正式将VIDAA品牌独立为面向年轻群体的子品牌。那么为什么一年前海信并没有将其明确为互联网电视品牌，而推迟到一年后才行动?其中既有行业发展的大趋势因素，也跟海信自身有关。
被搅动的互联网电视市场
国内电视行业近年来最大的变局有两点：一是互联网公司如小米、乐视加入战局，搅动电视市场“一江春水”;二是传统电视向智能电视、互联网电视纷纷转型。
前者有小米电视以性价比为爆点出击，并借势小米品牌以期获取用户的关注。而乐视在性价比之外，更提出了“生态”的概念，其超级电视在推出后表现不俗。国内电视市场竞争明显加剧。
奥维云网数据显示，2015年1-3季度，国内电视市场份额方面，互联网品牌占比达9%，预计全年市场份额将达11%，而2016年或达20%。在互联网公司“有钱任性”的烧钱式竞争下，传统电视厂商如海信正面临越来越大的压力。
后者成功的有创维推出的互联网电视品牌-酷开，在去年上半年已经开始作为独立品牌进行运作，如今酷开系统已经实现超过1700万台的安装量，月度活跃用户超过800万。就在上月酷开还提出大内容战略，并推出了HiFi大内容电视。海信虽然也在着手应对，但是相对于创维这样的竞争对手，步伐显得慢了不少。
乐视的生态论，酷开的大内容战略，都在以更高的战略格局抢山头，立旗帜。互联网时代，每个品类能被用户记住的最多三个，没有明确的格局定位，将很难抢占用户心智，这使得其他厂商不得不重新思考行业格局，并重新定位，排兵布阵，提前卡位，抢占用户对互联网电视的心智认知的最后一个名额，扩大自己的生存空间。
一方面是来势汹汹的互联网公司，一方面是传统电视厂商阵营的成功转型。海信面对“前有狼后有虎”的尴尬局面，如今被迫进行品牌战略的转变以应对这一变局。
海信VIDAA犹豫不决的背后
之所以在转型的过程中犹豫不决，可能跟海信自身的产品线布局有关。如果海信在线上渠道以更低的价位出售互联网电视产品，必然会对线下卖场销售的价位更高的产品造成冲击。“拆东墙补西墙”显然并非上策。
不过面对越来越严峻的竞争局面，海信也意识到，即便自身不出击互联网电视市场，这一市场仍然会被其他品牌抢走。而且互联网电视市场的增速较传统电视市场的增速更快，这也意味着海信的市场份额会逐渐被蚕食，未来会更加被动。与其坐等被超越，不如主动出击。
可以参考的转型路线有两种：一种是效仿乐视，即学习产品定价、营销策略、生态布局，重新打造一个属于自己的新乐视。不过这显然并非朝夕之功，而且作为传统电视厂商，也缺少这样的互联网基因。
另一种则是效仿创维推互联网电视品牌-酷开的路线。两者基因更加相似，且酷开刚独立运作一年，便取得年超100万台的互联网电视纯线上出货量，说明转型成功，创维战略效果初显。海信宣布将VIDAA定位为互联网电视品牌，难免有跟随创维战略转型的影子。
海信此举不论是模仿学习，或者是在乐视、酷开两大互联网电视品牌战略格局左右夹击下做出的被动出击，未来，围绕互联网电视市场，更精彩的大战还将上演，最终利好的，显然是消费者。
