在说这个话题之前，我想先谈一下微软和诺基亚。
2013年，微软以72亿美元的代价，收购了诺基亚移动部门。收购诺基亚移动部门后，微软手机业务随即陷入了无休止的亏损之中。
在无法容忍无休止的亏损之后，微软做出了决策。
2015年7月，微软宣布裁员7800人，对诺基亚业务减记76亿美元。
而不到一年之后，微软将诺基亚供能机业务出售。2016年5月，微软公司和富士康子公司富智康与以及芬兰公司HMD Global, Oy达成协议，将旗下诺基亚功能机业务以3.5亿美元的价格出售给上述两家公司。
将功能机业务出售之后，微软智能机业务也逐渐少有人提起。或许，智能手机业务被甩手只是早晚的事情;未来，微软有可能将彻底放弃诺基亚。
说完微软和诺基亚不太美好的爱情故事，回到我的标题。您应该能料想到我要说什么了：联想为什么不放弃摩托罗拉呢?
现在，我们已经没有必要讨论当初联想收购摩托罗拉的对和错了。如今，在联想已经陷入困境的时刻，联想需要考虑的是“舍”与“得”。
为什么要放弃摩托罗拉呢?理由如下。
第一，摩托罗拉仅仅成为了一个历史名词，它对联想的意义一切都是从零开始，甚至联想和它的加法只能是加上了一个“负数”。
在联想收购摩托罗拉之后、整合摩托罗拉之前，也就是财报中尚能看到摩托罗拉“单独业绩”的时候，我们就领略到了摩托罗拉的“负数功力”。
在收购摩托罗拉之后的第一个季度，也就是截至2014年12月31日的这一季度，据报道，“联想集团的销售收入同比上升31%至140.92亿美元，这一季度的净利润为2.53亿美元，同比下跌5%。下滑的主要原因是摩托罗拉移动业务仍在大幅亏损。如果剔除这部分费用，该季度的净利润为3.27亿美元，同比增长23%。”
当时，摩托罗拉手机这一季度单季销量首次突破了1000万台。
但是，没成想，这是摩托罗拉不多的亮点之一。后来，联想截至2015年6月30日的当年第一财季财报公布时，摩托罗拉当季手机出货量较上年同期减少31%，为590万部。
以后，就没有以后了。以后，摩托罗拉就被整合，我们就难以看到独立的摩托罗拉数据了。
第二，摩托罗拉如今已经成为空壳，鸡肋的味道越来越浓。
对于摩托罗拉这样一家企业来说，最大的财富莫过于三样：专利、人才、工厂。
但是，摩托罗拉如今有什么?一个空荡荡的壳子罢了。
先看人员。经过谷歌和联想的连番裁员，摩托罗拉人才流失殆尽。举几个例子，2015年，联想宣布在全球裁员3200人，而摩托罗拉移动将在其中占据500个裁员名额。再往前的谷歌时代，2012年8月，谷歌宣布对摩托罗拉中国区裁员超过1200人。
在日前，摩托罗拉设计部门主管、首席设计师、设计部的灵魂人物Jim Wicks也宣布即将离职。这对摩托罗拉和联想来说，并非什么好消息。
再看专利。谷歌当初收购摩托罗拉时拿到手的是1.7万项专利，但转手到联想手里时，只剩下2000项了。余下的，谷歌用来交叉授权了。
而工厂，谷歌在把摩托罗拉转手之前，就已经出售了摩托罗拉在中国和巴西的工厂。
第三，摩托罗拉模块化手机前景存疑，或许是最后一搏的机会。
联想手机业务目前有两个希望，一个是ZUK，一个是摩托罗拉的模块化手机概念。
6月10日，联想在旧金山举办的TechWorld大会上，推出了摩托罗拉新旗舰手机Moto Z系列——Moto Z 和Moto Z Force，同时还特别发布了与两款Moto Z手机配套的Moto Mods模块，通过不同的模块，手机可实现不同功能。
这个模块化，或许就是摩托罗拉最后一击的机会了。但是，业内并不十分看好这个看上去很时髦的家伙。如果不成功的话，那摩托罗拉的存在还有什么意义?它在国外，存在感已经有下滑的趋势。
而如果依靠摩托罗拉争夺国外市场的机会渺茫，那联想还不如专心在国内做ZUK。
以上三点，加上摩托罗拉已经将联想业绩拖累的有些惨不忍睹，所以我感觉，联想应该放弃摩托罗拉了。
只是，联想放弃摩托罗拉也有很大的难度。以上三点，我们看得到，别人难道看不到?谁愿意高价接手?更何况，摩托罗拉与联想的整合已经很深入，把摩托罗拉剔出来还有原来谷歌出售摩托罗拉时那么简单吗?怕是很难。
如今，联想的尴尬也许并不是移动部门的业绩不佳，而是摩托罗拉这个烫手山芋如何处理。放弃摩托罗拉，联想能做到吗?
