6月21-23日，“2016(第十五届)中国互联网大会”在北京国际会议中心举办。易快修CEO王正坤在大会上做了《传统产业触网 跑出车后加速度》为主题的演讲，他指出，汽车后市场目标就是解决消费痛点，打造开放、透明、高效的平台，推动实体经济的创新转型，进化全民用车生活方式。王正坤说，“去任何一个城市，车子出现问题，只要点击我们的APP或者微信，提交订单，我们就能帮你全部搞定。我们的理念就是用户只要开车就好了，其他和车有关的事，都交给我们。”
跨界车后市场，做创造机会的强者
弱者等待机会，强者争取机会，智者创造机会。能够在互联网+大潮掀起之前，就能发现机会，并勇于开创新市场的都是强者和智者，王正坤就是其中之一。
作为消费者接触汽修厂最多的那年，糟糕的消费体验让王正坤有了改造汽车后市场，大干一番的冲动。“最早在2012年，我车胎前前后后被扎了8次，所以跟修理厂打交道比较多。我发现接触的修理厂都没有标准化、品牌化的服务，于是萌生了‘为什么自己不试一下’的想法。因为计算机专业硕士毕业，且在IBM有较长一段技术高干从业经历，最初的构想就是用互联网方法提升效率和用户满意度，目前看这个方向是对的。”王正坤在互联网大会上分享自己的创业经历时说。
转眼4年过去，王正坤从IBM技术高干变成了修理厂老板，又到汽车后市场知名品牌易快修的CEO。而互联网大潮也从高精尖深入到百姓生活的方方面面，在实体经济中开花结果。正如2016年中国互联网大会提出的“繁荣网络经济 建设网络强国”口号，用互联网改造实体经济，实现线上线下互动，已经成为国家的重大课题。
抓住3个要害，激活车后市场
4年来，王正坤一直钻研车后市场如何互联网化的课题。在这个过程中，实现了身份的蝶变，从一个技术高干，变成了企业高管和行业大咖。易快修也将一个没有标准化、品牌化的汽车后市场，变成了标准化、品牌化、信息化的产业。
这4年易快修究竟做了什么，王正坤用3个关键词总结，分别是开放、透明和高效。
“第一个关键词是开放，我们利用互联网+模式，把互联网精神和方法导入进来，利用线上线下方式获取和留存用户，将‘等靠要’的坐商局面转化为主动获取。第二个关键词是透明，互联网+植入之后，易快修可以实现所有零配件可追溯，所有维修过程包括中间过程管理电子存档，保障用户权益。第三个关键词是高效，信息化手段协同速度更快，我们通过信息化推进，让原来手工处理变为电子方式处理。同时，把互联网精神导入实体经济，提升所有员工具有更高效率和水准，从而提高整体效率。”
作为共享经济的实践，“易快修采用直营+直控的商业模式，将开放、透明、高效的商业实践注入到各个门店，总部给他们提供更标准化的运营、更强的人才供应链、更权威的品牌营销支持，把重复建设省掉。同时把互联网+注入到门店，尝试去盘活优质资产，目前我们已有183家门店覆盖全国19个城市。”会上，王正坤也分享了易快修目前的进展，并欢迎各个门店加入到易快修大家庭。
据悉，“合伙人计划”是易快修目前在全国范围全力推动的重点计划，其整合线下实力强劲的4S店和综合修理厂等固有资产，实现线上线下互动，推动实体经济转型，近期目标是截止年底做到至少1000家店面。
“门店整合之后，我们为用户提供整体的汽车全能管家服务，我们希望不久的将来，我们能成为行业首家打造千家门店的汽车服务和汽车金融超市。”推出拳头产品“车保保”后，易快修也开始构建自己汽车金融体系，它将与维修保养等汽车服务一起，构建起易快修的“汽车全能管家”版图，也将深刻影响车后市场发展，及未来大众生活方式。
这一天，即将到来。
