北京时间6月11日凌晨3点，2016法国欧洲杯揭幕战正式开战，与此同时也迎来中国品牌全球化的历史性一刻：欧洲杯56年历史上首个中国赞助商——海信(Hisense)的品牌广告，伴随着比赛呈现在全球70亿观众的面前!
搜狐网友：非常好!在非洲也常常看到海信的品牌。走出去，国际化，不要怕。
网易网友：中国企业就是喜欢好大喜功，搞这么多钱去赞助一个体育赛事有用么?不就是图名么?
“不布局，就出局”
一、欧洲杯上的中国赞助商
北京时间6月11日凌晨3点，2016法国欧洲杯揭幕战正式开战，与此同时也迎来中国品牌全球化的历史性一刻：欧洲杯56年历史上首个中国赞助商——海信(Hisense)的品牌广告，在法兰西大球场内场，伴随着精彩激烈的比赛呈现在全球70亿观众的面前。
从30多年前生产电视机的青岛电视机厂，到如今拥有上万名员工大型家电集团;海信董事长、“彩电大王”周厚健再次走入了公众视线。
周厚健此次为了获得本届欧洲杯顶级赞助商的席位可谓下足了血本，其广告将出现在欧洲杯全部51场比赛中，每场比赛中都会有八分钟的品牌展示。另外，海信LOGO还将出现在票面、官方背景板上，海信的4K电视、4G手机也将服务于本届赛事。在法国欧洲杯10个举办城市的FANZONE(球迷区)，海信将设立专属展示区，全面展示旗下众多产品。
为了获得这个可以与阿迪达斯、可口可乐、麦当劳等九大世界一线品牌同台亮相的机会，海信方面可以说是付出了其营销史上最大的一笔投入。海信法国销售总监说，海信和欧足联(UEFA)签署了2年合约，而按照欧足联的规定，海信赞助金额至少要在5000万欧元以上，折合人民币约3.7亿元。然而付出也有回报，欧洲杯开赛不久，海信电器的股价在开盘后便一路高开高走，并以涨停收盘。
二、“红色资本家”
1、曾看不起车间工作
1978年，21岁的周厚健以青岛市数理化第一、总分第三的成绩考入山东大学无线电系。1982年，他大学毕业，父亲身体不好，希望周厚健回青岛工作，于是他回到了青岛。一年半之后，他顶替父亲进了厂当车工，很快获得青工标兵称号。
本想选择青岛海洋仪表研究所从事自己喜欢的科研工作，却“阴差阳错”地进了青岛电视机厂(海信前身)。25岁的周厚健第一次走进车间，想的是如何以及什么时候调出，实在调不出去，也要调到厂设计科。他此时完全不愿意、完全看不起车间工作。1982年，大学生在青岛电视机厂已经不希罕了，周厚健去之前，厂里已经有几十个大学生。
2、放假发奖金
1982年，当时国企调动职工积极性的方法不多，周厚健认为放假可以调动大家的积极性。“男孩比女孩潜力更大，为什么?因为他老想着赶快做完，好出去玩啊!”周厚健另外一个调动职工积极性的方法是拉开奖金档次。当年奖金不多，人均能有20元就不得了，所以，一块两块大家都很在乎，但自从周厚健有了发奖金的权力，他就从来没有平均发过。他不怕手下不服，而总是事先将发奖金的依据公布给了大家，并在发的时候，讲清楚这个人为什么多，那个人为什么少。“我做所有的决定都有依据，这是管理的基础。”
1983年3月，厂里调周厚健到技术科，他找到厂长，希望再在车间干半年，在遭到厂长拒绝后，他还是去了技术岗位，作为一名普通工艺人员，他改上游设计科的设计，由于改良合理，厂里的技术权威不但对周厚健没意见，而且还主动和周厚健交换意见。这之后，周厚健从技术科调到了设计科，当上了副科长。
3、国企改革先行者
1989年9月，周厚健升任副厂长，1990年，升任常务副厂长，做厂长之前，厂里的技术、财务、人事、生产全干过。1992年，正值中国彩电业第一个冬天，周厚健出任青岛电视机厂厂长。天时不利：窗外，一个又一个彩电企业倒掉;窗内，传来内盗物料“开封少”的报告。内忧外患情形之下，周厚健出强手，动很多人利益，一时间议论纷纷。
对德行有问题的人，周厚健决不手软，从不给机会，他一查到底，开除了近20个偷物料的人。其次，为将技术开发人员工资涨到一线工人3倍，周厚健将厂研究所从工厂中独立了出来。当时国企的口号是工资向一线工人倾斜，在这种环境下，周厚健不好给自己涨工资，他给技术人员涨工资的理由是：他们是复杂劳动的一线工人，在使用这个曲折定义的时候，周厚健不好将自己也定义进去。
解决了企业长远发展的技术基础问题，周厚健跟着向那个时代的“供销油子”动手。那时搞供销只需要“能喝”、“能说”就行，市场营销知识并不重要。周厚健的方法是“大幅奖励，大幅淘汰”。在改革上，周厚健一直坚持认为分配制度的改革是改革的内容也是其他改革的基础。
1992年，周厚健提出不追求黑白电视机的销量;1993年，提出上大屏幕彩电，实现当年见效、当年收益、当年还清银行贷款。还是在这一年，周厚健嗅出了人民币将要贬值的味道，从南方抢购了一批材料，从北方抢购了一批显像管。这年人民币对美元的黑市价格炒到11块6毛多，周厚健一个动作节省了四五千万元成本，那年，海信全年利润只有8000多万元。
1994年，周厚健在全国率先提出“以资本家眼光看待资本与市场”，大胆尝试资本运营。3月，以“异地划拨”方式，成立青州海信电器公司;5月，以“债权变股权”方式分别成立“临沂海信电子有限公司”、“肥城海信电子有限公司”;8月29日青岛海信集团暨海信电器公司正式成立;9月以“投资控股”方式投资组建海信淄博电子有限公司。周厚健从此被称为“红色资本家”。
三、海信不是好惹的
刚刚过去的6.18电商节，至少有三家企业站出来宣布自己是销量第一的彩电品牌，让海信郁闷的是，在乐视和小米“谁是第一”的口水战中，彩电老大海信的反击没刷出存在感。奥维数据显示，6.18期间互联网品牌彩电销量增长了7%，占比达到25%，传统品牌还占有62%市场，但份额下降了4%。不只是乐视，还有小米、酷开，就连上海文广都要推自有品牌电视，彩电企业的品牌影响力正在被稀释。海信集团董事长周厚健说，吵架这事我不擅长，但海信也不是好惹的。
但是市场正在被互联网牵着鼻子走，低价，这正是乐视这样的互联网品牌最大的杀伤力。周厚健不愿把行业低迷归罪于乐视：“你觉得一家企业能影响一个行业吗?”在他看来，大环境低迷和消费者信心不振才是彩电业萎靡的原因。对海信的产品，周厚健有绝对自信：“要相信消费者的智慧，是金子总会发光的。”在他看来，未来硬件的价值最终会和软件打平，“道理很简单，如果没人做硬件，那软件在哪里运行?以电视为例，如果看不到好的画面，让你买应用、买内容，你会买吗?”
根据海信自己发布的数据，其智能电视用户累计激活量超过2000万，其“海视云”拥有的电影、电视剧、动漫、纪录片等视频资源超过1.5万部，“居行业第一”。做彩电还能不能赚钱?周厚健搬出了萨特的名言，“存在即合理，你们看彩电业利润率低，其实全球家电行业利润率没有高的，这就是耐用消费品的特点。”
周厚健说，多数人是以消费者的角度来看待海信，觉得海信更多的是在做电视机、冰箱、空调等这些产品，实际海信还有B2B的产品，比如光通信、智能交通、商业系统等，这些将是海信未来持续的“利好”。未来几年，海信增长幅度最大、空间最大的将是“信息产业”。
艾问每日人物表示, 固然，彩电行业所谓的第一之争尚未定论，但这家连续12年电视机市场占有率第一的公司似乎压根儿就没有打算参与到这场争吵当中去。然而，这并不意味着海信希望自己在这个变革的时代做一个袖手旁观者。与喋喋不休的争吵相比，海信试图用自己的逻辑，走出一条行业征服者的道路。但能让周厚健为之站台的，仍然只有彩电。不只是因为利润，还因为和互联网关系最密切的彩电代表了海信的未来，如何将白电、手机等其它业务板块与大屏捆绑，在智能家居大旗下形成联动效应，这关系到海信未来几年能否继续领跑。
