乐视云CEO吴亚洲
现在走进位于乐视云办公室，你肯定会被眼前的景象震惊。今年3月乐视云宣布完成A轮融资10亿元人民币，整体估值为70亿元人民币。而乐视云的办公环境与一家创业初期的公司相差无异，乐视云CEO吴亚洲一身IT工程师的打扮，完全没有大老板的范儿。
乐视云作为一家独立的公司，也是整个乐视生态中最核心的部分。乐视云与乐视控股旗下其它公司之间为市场调节机制，与外部客户一样对待和结算。从这个角度来看，乐视云保持创业型公司的状态并不奇怪。而正在这种创业型文化，让乐视云成为了新独角兽。
大趋势：视频流量成为互联网入口
作为一家新晋独角兽公司，乐视云的愿景是什么?吴亚洲说是“让任何个人和团队都可以新媒体化，让优质的内容可以像商品一样在全世界范围内自由的流通。”
这句话怎么理解?这必须要从视频流量说起。众所周知，乐视云是做视频云服务起家，而且也选择专注在这个市场。那么这个市场究竟有多大?第三方数据显示，2015年我国在线视频市场规模达到368亿元，到2018年将达到902亿元规模。
在全球范围内来看，根据思科今年6月发布的思科Visual Networking Index(VNI)报告，到2020年全球互联网视频将为2015年的4倍，其中消费类互联网视频流量将占消费类互联网流量的82%，商业互联网视频流量将占商业互联网流量的66%。在过去的一年里，虚拟现实流量增长3倍，到2020年将增长至2015年的61倍。
“视频继续主宰互联网流量”，思科VNI报告称。在国内，随着视频内容的增长和直播、秀场、VR市场等各种形式的互联网视频火爆发展，视频正在逐渐吞噬大部分流量。除了消费类视频外，商业视频也在崛起，这包括了在线会议、在线教育、在线医疗、视频监控、企业新媒体化等。
视频正在成为流量的主导，抓住了视频也就相当于掌握了互联网流量入口。“让任何个人和团队都可以新媒体化”即通过技术手段实现数字化视频(编解码)以及相应的存储、传输与交付，乐视云对应提供的就是Video-as-a-Service(VaaS)视频云服务。“让优质的内容可以像商品一样在全世界范围内自由的流通，”即通过产业链，让视频内容可以在全世界范围内流通与交易，乐视云对应提供的就是生态即服务EaaS(Eco-as-a-Service)云模式。
技术模式：三角进攻
继承了乐视整体的战术策略，乐视云在技术与商业方面走的也是“三角进攻、整体突破”的竞争策略。
“三角进攻”源自篮球战术，由前堪萨斯州教练Tex Winter发明，该战术因创造了后来的公牛王朝和湖人王朝而变得众所周知。由三名篮球队员所组成的三角具有各种变化，在进攻中充满着自由的移动，按照Winter的话就是“read and react(解读并反应)”。
乐视云的技术体系就是IaaS、PaaS和SaaS三角攻势，总结起来为Video-as-a-Service(VaaS)。“如果你仅仅把乐视云理解为IaaS，那就大错特错了，”吴亚洲强调，“我们做的是IaaS、PaaS和SaaS的全云布局。”
在SaaS层，乐视云刚推出了云视频门户，这是国内首款全终端视频门户自助服务平台，能在一分钟内一键式生成PC、APP、TV全终端视频媒体门户，还可借助乐视云生态获得广告招商、内容发行、运营等内容增值服务。
据统计，建成一个未迭代的乐视网、爱奇艺、优酷类型的视频媒体门户，开发周期大概需要六个月，资金成本约700多万元。而乐视云视频门户让个人和企业用户无需编程，在一分钟内一键生成一个自己的“乐视网”，而且现在还是全免费试用模式。
乐视云的云视频门户可实现建站、运营、管理等网站平台建设功能，以及视频直播、点播、360°全景、全屏弹幕、用户管理、大数据分析、移动直播等视频云功能，而这些都是基于乐视云为众多广电、媒体企业等提供的PaaS服务。去年乐视云为中国蓝TV提供网站、客户端、WAP和PAD版定制开发、平台搭建、视频云服务、内容联运、广告合作等服务，截止2016年1月10日的运营半年时间内，中国蓝TV移动客户端用户已突破1000万。
乐视云PaaS服务包括了云点播、云直播、移动直播、Data+数据库、云安全等通用功能，以及行业云解决方案。以时下最火的移动直播为例，在最近华盛顿举办的IMF 2016大会上，财新网驻美记者通过手机下载乐视云移动直播SDK，一键生成视频直播模块，完成了大会视频的拍摄、采集、编码、传输、直播转录播、存储、互动等直播任务。吴亚洲还透露，最近有百万级摄像头生产厂商在其产品中嵌入了乐视云的移动直播SDK。
而在底层IaaS的CDN服务方面，乐视云建成了覆盖全球60多个国家和地区的680个CDN节点、20Tbps出口带宽，已承担了全年上百万场云直播、每天亿级设备访问、每秒数百万用户并发，成功服务全球十余万企业客户，覆盖数十亿用户。
乐视云SaaS、PaaS和IaaS三层的布局，建立起了强有力的三角攻势，无论从哪一点发起进攻，都能够撬动市场的需求。而且这三者可以灵活的组合，根据对用户需求的解读作出反应。
商业模式：生态经营
在今年3月宣布A轮融资的时候，乐视云同时提出了下一阶段的商业模式，即生态即服务EaaS(Eco-as-a-Service)云模式，用全方位生态云服务引领整个云产业变革，让企业客户和用户从成本中心变为利润中心，只为价值买单。“视频流量的商业化才刚刚开始”，吴亚洲说。
如果把视频流量当作互联网的入口，这里面的想象空间非常大，最简单的例子就是接入乐视内容营销大体系。“现在有很多客户在使用乐视云PaaS服务的同时，在跟我们谈使用SaaS软件服务，以及可以拉来几十个亿广告单子的服务——通过接入乐视整体生态型流量和出口，可以把内容随时变现。这种生态型的平台和体系在不断搭建，现在已经显现出威力来。”
EaaS的模式其实早在去年乐视云推出的生态云上就可见端倪。2015年8月，乐视云宣布推出生态云，面向生态合作伙伴推出免费的CDN，并向生态云合作伙伴提供不少于35%的收益分成。生态云实际上就是打通乐视生态内部和外部的所有资源，通过乐视云平台获得更多的内容再反哺给合作伙伴，变现后回馈收益。生态云可以接入乐视云内容发行平台、乐视云广告发行平台、乐视应用发行平台、电商平台、乐视硬件平台等多种乐视生态入口。
在今年3月的A轮融资发布会上，乐视云进一步推出了共享云服务，即借助VaaS技术，以内容共享发行和商业直播为核心，重新定义从内容生产到发行的产业链，围绕内容汇聚、内容发行、衍生服务，实现全球内容的共享发行。
乐视云的内容发行平台，又称为共享发行平台，让任何内容供应商都可以把自己的内容放上去之后被其它的渠道所使用，也就是内容发行和商业变现。乐视云的全球多渠道发行能力，让用户不仅可以在乐视视频、乐视手机、乐视超级电视等乐视全屏收看，还可以在Facebook、YouTube、熊猫TV、斗鱼TV、天府TV等全球上百家渠道同步观看。至今，乐视云已完成AlphaGo人机大战、苹果新品发布会、Google开发者大会、IT领袖峰会、澳门国际电影节等数万场视频内容的直播发行。
当然，正如吴亚洲所说，视频的商业化才刚刚开始。比如乐视云的大数据平台“Data+”可以对流量、带宽、在线人数、用户地域分布、热门视频等数据进行实时统计，把乐视8亿多用户数据与全行业用户数据对接来构建立体化用户画像，为企业实现全屏联动运营、定向运营、全方位立体营销、全行业垂直营销等生态营销方法。
总体来说，乐视云的商业模式分为两种：先服务B，B再去服务C，即传统的商业模式;还有另外一种生态模式，就是“乐视云+行业企业”，以B+B合作的方式最终服务C端消费者，一起从C端获得价值收益。
可以看出，乐视云的打法与其它通用型公有云非常不一样，在于集中所有的资源打通视频云这一个垂直领域。与其它视频云服务商不同，乐视云集合了乐视十年的技术功底以及乐视集团的丰富生态，更不用说乐视贾跃亭强大的个人品牌号召力。
当然，脱胎于乐视网的乐视云拥有十年的视频领域技术积累，这也是成为独角兽的独家功夫。乐视云CTO符庆明介绍说，乐视云有一个专注在视频领域的资深技术团队，基本由博士、博士后组成，专门做视频相关的编码处理和算法，这个团队的主要目标是降低不同码流下的带宽需求，从而降低视频的带宽成本。例如传统广电领域1080P信号每秒的数据量可能是8兆、10兆甚至高达12兆，而乐视云依靠先进的编码技术则可以将数据量降到5兆左右，极大减小了直播中的数据量和传输压力，真正意义上达到既高清又稳定流畅。乐视云的P2P还能够节省大量带宽，在不需要消耗过多带宽的前提下，做到实时分享。“这是其他云计算企业很难达到的”，符庆明表示。
考虑到未来互联网流量的80%都是视频，乐视云的发展前途值得期待。吴亚洲透露乐视云已正式开放A+轮融资，“希望引入多元化的战略及财务投资人”，丰富乐视云的整体生态布局。
对于一个能保持创业型态的乐视云来说，在资本的扶持下将越走越快。
