对美国第一大电视厂商Vizio的并购如同一场大戏，其中的高潮桥段即将上演。
在媒体陆续曝光了苹果、谷歌、乐视和阿里四大竞争者之后，出价成为关键性因素，而巨头间不断抬价让这笔交易的火药味渐浓。
据接近交易投行人士透露的最新消息，最早参与交易的苹果已经出价30亿美元，超过此前阿里的25亿美元，更是比乐视15亿美元高出一倍。握有千亿现金储备的苹果暂时占据领先，成为竞购的最大热门。
但是，对于一家在全球最具价值的美国市场拥有统治力的公司，以长期深耕用户家庭娱乐需求，形成的品牌美誉度，积累的千万级用户，以及强大的销售渠道，报价并不是决定交易的唯一维度。公司引入投资者之后整合业务的想象力，持续提升产品服务和市场影响力，也是Vizio股东考量重要因素。
商场中的云波诡谲往往有更富戏剧性的情节，在这场苹果谷歌乐视阿里四大中美互联网巨头正面PK中，还有人会继续加码举牌吗?而激烈的多方博弈中，价高者不一定能笑到最后，剧情大逆转也未可知。目前，断言最终花落谁家为时尚早，对于各方竞购者的核心优势，以及与Vizio的业务整合前景做一些分析，对期待创新产品的用户或许更有价值。
苹果为iTV出重拳 阻击对手或大于产品创新
长期占据全球市值第一的苹果，无疑是Vizio争夺战中最财大气粗的竞购者，公司也确实拥有压倒竞争对手的资金优势，开出30亿美元报价，对于苹果并非难事。但是，曾经以iPhone和MacBook等惊艳产品引领全球消费电子潮流的苹果，正在不可阻挡步入帝国的黄昏。
据RBC Capital Markets分析师日前作出预测，iPhone系列在2016年二季度的销量将低于市场预期，仅为3950万部，同比去年的4750万部有所下降，这也是iPhone第二次出现销量下滑的情况。
分析认为，今年iPhone 6s系列的表现乏善可陈，由于相比iPhone 6的升级幅度有限，再加上智能手机市场的日趋成熟，该系列已经无法跟上市场的发展速度，这也导致了iPhone的销量出现下跌。
在PC领域，苹果面临着更为严峻的挑战。IDC发现，与 2015 年第二季度相比，今年第二季度苹果的份额从7.4%减少到7.1%，年出货量同比下滑了8.3%。Gartner也表示，苹果公司在全球PC市场的出货量年比下滑4.9%。
销量下滑的原因在于，苹果更新 Mac 产品链的频率并不太高。比如今年苹果主要的 Mac 产品更新就是 12 英寸 Retina MacBook。至于 MacBook Air 和 MacBook Pro，这两年的更新不痛不痒，让很多人难以下定决心去更新设备。Mac Pro 更是多年没有获得更新。
在乔布斯时代结束之后，创新乏力，缺乏颠覆性的产品，成为了苹果走向衰落的根本原因。此时，在乔布斯生前就已启动的互联网智能电视项目，被寄予极大的期待。
此前，科技网站NatievMobile的分析师和美国投行Piper Jaffray都曾预测，苹果将在2016年推出电视产品。在今年6月全球开发者大会(WWDC)上，苹果重点推出了tvOS，似乎也表现出对电视产品的跃跃欲试。
有分析人士曾表示，在经过多年积累，并意识到家庭娱乐场景的重要性之后，苹果仍然保持谨慎姿态，没能推出电视产品，说明其在电视领域仍然缺乏核心的技术产品优势。
而此时选择并购Vizio，并急于抬高价格，主要目的或是对中国互联网企业竞争对手进入美国市场的有力阻击。尤其是以颠覆者形象进军美国市场的乐视，在手机领域已经开始冲击iPhone，并以开放的闭环模式直接挑战苹果的封闭模式。而如果并购Vizio成功，苹果可能调整产品策略，选择利用成熟供应链和品牌，以过渡性的产品先进入电视市场。
四大巨头谁是最后赢家?未必价高者得
在苹果之外，目前媒体曝出的另外三家公司也并非是陪跑的角色，同样对北美电视市场第一品牌Vizio虎视眈眈。
谷歌曾被认为是最接近并购Vizio交易的投资方。据媒体今年2月报道，谷歌已经与Vizio签订合作协议，将谷歌Chromecast电视棒中的功能直接集成至电视机。一个月后， Vizio宣布与谷歌携手推出整合了Cast功能的智能电视新品。业界人士分析，Vizio或将选择谷歌的Android TV展开进一步合作，提升屏幕交互方式，同时也迎合了谷歌希望入侵家庭客厅的野心。
此时，有媒体关注到以互联网生态模式进入电视产业的中国公司乐视，称乐视参与了Vizio竞购，并报价11至15亿美元。乐视的猜测主要源于贾跃亭不久前现身美国，并预告了三个月后在美国的大事件，而海外并购将是乐视全球化的标志性事件。
同时，截至2016年上半年，乐视超级电视完成既定销售目标，全年完成600万台销量已无悬念。自此，乐视超级电视在面市三年后累计销量已经达到700万台。而将今年出货量预计800万台的Vizio收入囊中，将大大增强乐视的产业话语权，迅速成为中国最大的电视机厂商。
而阿里的突然入局彻底打乱了此前的竞争格局，25亿美元报价挑起了竞购价格战。在美国登陆资本市场的阿里，一直困于无法进入美国市场的尴尬，而收购一家智能电视厂商，也将直接助力其大屏购物战略。
同为中国企业，阿里抬高价格，也引发了乐视可能出局的怀疑。就在两天前，乐视旗下乐视网发布公告，截至目前，乐视网并未参与Vizio交易的任何洽谈。此举让 Vizio收购案越发扑朔迷离。而苹果出价30亿消息曝出，鹿死谁手难以预计。
就苹果、谷歌、乐视、阿里四大绯闻主角来说，各有优势。从资金实力、创新能力、投资意愿、未来前景四个方向做个对比，将更有助于观察分析。
在资金实力方面，苹果无疑是四家中最为土豪的，近三年以生态模式涉足七大产业的乐视则逊色不少，如果仅是价格战，苹果胜出概率极大;在投资意愿上，在创新上乏善可陈的苹果，以及急于打开美国市场的阿里显然更为迫切;而在创新能力上，乐视独创的互联网生态模式，凭借在电视和手机两大终端上迅速取得市场领先地位，提出了生态消费时代的里理念，更受消费者欢迎;未来前景上，乐视与众不同的模式，则在创造新产品和极致体验方面拥有最大的想象空间。
巨头神仙打架 创新用户价值才是王道
巨头之间的PK甚嚣尘上，胜负难料。但是在用户眼中，最为关心的仍是谁能为消费者创造优质的产品和全新的体验。
在消费电子领域，欧美日韩传统豪强之外，中国企业正在谋求全球范围内拥有更大的话语权，通过并购抢占全球市场也更为激进。
2014年，TCL多媒体以1522万美元收购三洋位于墨西哥的工厂和90%股权，绕过重建工厂而避开关税壁垒，直接进入北美和南美市场。2015年7月，海信以21亿日元(约相当于1.35亿人民币)价格获得夏普在墨西哥工厂全部股权和资产和北美品牌使用权。
目前阿里并没有电视终端产品的业务，竞购Vizio更多的是寻求在美国市场获得品牌影响力，对产品研发和产业创新上并没有积累和优势。而乐视则不同，在互联网智能电视领域拥有颠覆全球产业格局的野心。
乐视7月3日宣布，截至2016年6月30日，乐视超级电视累计销售约700万台，完成2016年上半年既定销售目标，同时表示今年下半年将很快迎来超级电视累计销量过1000万台的历史性时刻，并希望将全球领先的生态电视模式复制到海外。
而且，在创新业务的发展中，投资并购一直是乐视布局的利器。18.71亿人民币入股TCL多媒体，成为其第二大股东，使乐视与传统家电豪门TCL在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作。
有业内人士分析， 乐视加Vizio 要创建一个双赢的合并局面，新公司肯定需要明智的战略，从电视生态系统的业务模式重整(包含电视机，内容和平台)，到渠道建设，品牌管理，产品定位，价格策略，竞争策略等等，甚至是最重要的供应链的优化，这些重整将会对电视与液晶面板厂与代工厂商造成革命性变化。
此外，与其他中国家电企业的海外并购，意图拓展市场、实现资源互补不同，乐视的战略性投资必然伴随生态模式的输出。在“用未来定义未来，用未来定义现在”的理念下，乐视收购Vizio将是代表未来的公司改变传统公司，与传统公司之间的联合，会诞生截然不同的创新爆点。而更具想象力和创新的全新产品体验，是用户最为期待Vizio并购能达成的。
有家电行业研究机构认为，乐视入主 Vizio 之后，全球液晶电视销量将一举超越SONY，达到 1400 万台的销量，跨进全球“前5大”的门槛，乐视与VIZIO将联手稳居北美电视市场领头羊位置。
更重要的是，通过并购Vizio，将让全世界的豪门认识来自中国的这家神奇企业，也使得乐视能够开始撬动全球最顶尖的金融资源与产业资源。有了Vizio如此好的基础，再加上贾跃亭卓越的商业才华，已经无法想象乐视的未来会走向哪里。
当然，在一起重大并购中，价格是极为重要的因素，以目前苹果30亿美元的出价，作为四家公司中的新秀，乐视如果不能进一步提高报价，仍然面临着出局的风险，期待乐视能再次上演神奇逆转，也让用户对未来拥有更多的创新期待。
