梅耶尔
根据《纽约时报》援引消息人士报道，雅虎董事会决定以48 亿美金的价格，出售雅虎核心互联网业务和资产给Verizon，双方将在美国时间星期一公布交易细节。此轮出售之后，剩下的资产将只包括雅虎在阿里巴巴、日本雅虎所有的股份和一些专利资产，总计约410 亿美元。
雅虎卖出去这件事，在玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)担任CEO 之前就已经在雅虎投资人的to do list 上了。2007 年，在雅虎联合创始人杨致远上任CEO 的时候，投资人就期待他能够带领雅虎卖出个好价钱。
他们的期待有多大，我们可以简单的从杨致远拒绝微软443 亿美元收购雅虎的结果看出来—— 雅虎股价跌到2003 年以来最低位，促使雅虎董事会撤换杨致远。作为创始人的杨致远，在自己创办的公司CEO 位置上仅仅呆了20 个月， 在2009 年1 月辞去了CEO 职务。
之后的故事，我们多多少少也都听说过了。2009 年卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)上任，2011 年遭解雇。在2011 年到2012 年间，雅虎走马观花似的上任了四任CEO(其中包含两位临时CEO)。他们有的认为雅虎是一家媒体公司，有的认为雅虎应该依靠技术翻身，有的甚至连雅虎应该专注于什么都搞不清楚。
在IBM 从硬件制造商，转型为数据分析服务商;在柯达从市场份额第一，到转型过晚至申请破产保护;在MySpace 从拥有1 亿用户的社交平台，到转型为音乐人社区占领小众爱好者。雅虎，这家在1994 年成立的科技公司，已经迷迷糊糊走过了22 年。
在梅耶尔上任后一年，十几名经历过雅虎光辉岁月的高管参加私人晚宴。在宴会间提及梅耶尔事，大部分人都同意聘请梅耶尔是一个很正确的决定。但是她会成功吗?没有哪个高管觉得她会成功，也没有哪个高管能够制定出机会，来帮助雅虎增长。
因为雅虎的问题，并不是换上了一个玛丽莎·梅耶尔就可以解决的。
一
作为雅虎最后一任CEO，玛丽莎·梅耶尔的故事，应该从她进入Google 开始说起。
梅耶尔从小到大就是一个多才多艺的学霸，就是那种……我怎么样也做不到的别人家的孩子……
在她还没研究生毕业的时候，导师就曾推荐正在做网页推荐系统的她，去见见那两个蹲在四楼的斯坦福博士生。不过梅耶尔无视了这个建议，因为她对这群“把披萨当早餐、经常不洗澡，撞到人不道歉”的Nerd 没什么好感。
到毕业季的时候，梅耶尔手中已经拥有十几家企业的Offer，其中包括了甲骨文、麦肯锡等知名企业。不过到了4 月份，一场小意外却引发了梅耶尔的好奇心，决定会一会Google 创始人，并且最终选择了Google 作为她的第一份工作。
当年的Google 还那么弱小，不见起色，甚至也没有盈利模式。即使如此梅耶尔还是机智地选择了Google，让人不仅感叹女王就是又努力，眼光也好。
当时还是个大学生的梅耶尔做出这个选择，也是经过一番深思熟虑的，在事后梅耶尔也透露了她当时思考这个选择的方式：
我回顾了我曾经做出的最佳决定，包括去斯坦福，转专业，为SRI 和UBS`s 研究所工作等，我发现这些决定的共同点，那就是：
1. 跟我能够遇到的最聪明的人一切工作—— 他们会挑战你，让你有不同的想法，帮你调整决定，让你升级游戏；
2. 做你还没有完全准备好的事，这会把你推到比今天所处的位置更辽阔的地方。
不过话说回来，还不是因为梅耶尔手上有十几家知名企业的Offer 才能这样在一大批好企业里，做出选择。所以再做选择之前，个人努力也是非常重要的。
进入Google 后的梅耶尔保持了她一如既往的勤奋，比如说……一周168 个小时里，她用了130 个小时来工作。她机智地表示，“只要你不介意睡在办公桌下面，以及学会巧妙的洗澡方式完全可以实现这些”，这样的工作节奏，梅耶尔可是持续了2 年……
有脑子又勤奋的人还比自己漂亮，太好了，把困难交给他们!(鼓掌)
这样的梅耶尔毫无疑问在Google 的权力扶摇直升，成为了产品负责人。这段时间她做出的成绩也是有目共睹的，像是掌管着Google 产品的生杀大权，像是守护了Google 经典的蓝红黄绿页面设计，像是推动了产品经理项目等。
一切都看起来很顺利，直到2010 年10 月开始，梅耶尔在Google 的日子开始变得不好过。先是从核心业务搜索引擎团队调去Google Maps团队，又在直接向上级(Google CEO 拉里·佩奇)汇报的名单里被删除，变相降职。
梅耶尔开始寻找下一个能证明自己的地方，而此时的雅虎又向她伸出了橄榄枝，两者一拍即合。
二
在2012 年7 月，梅耶尔在雅虎最为动荡的时间里，正式加入公司。从2006 年算起6 年间，雅虎接连换了4 任CEO。梅耶尔的前CEO，是执政时间仅有5 个月，最后因为学历作假而黯然下台的斯科特·汤普森(Scott Thompson)。
此刻的雅虎面临着业务不明确、盈利模式过时、向移动互联网转型滞后等问题。要拯救这样的雅虎，摆在任何人面前都是不可能完成的任务。更何况改革还会触动各个阶层的利益，而对公司未来拥有强有力话事权的董事层，只在乎雅虎能否赚到大钱。
最实际能够止损的方式，当然就是卖掉雅虎。
在想要拯救雅虎，和想要卖掉雅虎两者间周旋，梅姐就是在这样的情况下接手了这个老爷爷企业雅虎。
刚加入雅虎的梅姐虽然知道雅虎是个老旧的企业，但令她震惊的事还是有很多的……比如作为一个21 世纪的科技巨头，雅虎的移动团团队只有……60 个人。
此刻雅虎需要迅速行动，这个时候已经有了6 个月的身孕的梅耶尔则冲在了前锋，她经常每天晚上只睡4 个小时，喜欢很快的工作节奏。梅姐决定只休息了两个星期产假，在2012 年Fortune 的活动上，她还说“生孩子其实很容易，是大家把这件事看的太严重了”。
最初梅耶尔上台之时，有很多女性都期望一个正在孕期的女性CEO，可以减轻、甚至消除对雇佣孕期女性或者计划怀孕女性的偏见。但过了两个月，梅耶尔就开始失去了女性的支持了。
很多媒体对梅姐做出的牺牲高度赞扬，但这是她正在通过吞没女性生理特点来实现的。梅姐这个“榜样”让人以为女性可以做到这些，甚至可以做的更好。
但是为了高强度工作，梅姐雇了多个保姆，自掏腰包在办公室隔壁修建了一个育婴室，得到了一切她想要的帮助。梅姐身体力行地告诉外界，女性是可以“平衡”家庭与工作的，但这些“平衡”是百万富翁的女性才可以做的事，大部分女性并没有那么幸运。
之后梅姐又做出了一个决定，禁止雅虎员工在家办公。对于需要在家照顾孩子的职业女性，梅姐这个政策无疑让她的女性支持者大失所望。
梅姐事后曾经表示，她并非觉得只能在公司办公，而是在家办公对于此时此刻的雅虎来说并不适合。
“禁止在家办公”不仅影响女性员工，对于全公司的雇员来说，梅耶尔这个举措是逆历史之潮流，是扼杀人们的创造性。但或许我们站在梅耶尔领导人的角度看这件事，也就不是那么不可理喻了。因为现在的雅虎，需要重整公司文化，需要雇员齐心协力，需要整顿懒散的人。
改革是无法让每个阶级的接受的。如果梅耶尔并非一个怀着孕的女性CEO，而是一个普通男子或许她就不会肩负着太多女性的期望，也不会因为女性的身份而被人以“买买买”、“太爱扣细节”来批判一番。这也是我个人厌女症的一种表现。
三
回到梅耶尔在上任的第一个月里，就推出了图片分享网站Flickr 的全新版本，还更新了雅虎的主页。她不休息，也是因为雅虎留给她的时间已经不多了。
梅姐还做了很多事，像是推进了员工季度业绩评价系统;给员工配iPhone 或者Android 手机;开展每周的FYI 会议与员工对话;在将旗下业务从70 多个精简到了10 个左右;还亲自带队做移动端产品……
梅姐带领雅虎进行了多次收购，其中最引人注目的莫过于2013 年5 月斥资11 亿美元收购Tumblr，进行这个全因雅虎曾错过社交网络。但事后看来，这笔收购并没有给雅虎带去太多活力，反而加重了雅虎的负担。梅耶尔也被一些媒体和分析人士认为一直忙于收购太败家。
但梅耶尔在雅虎最受人诟病的还是失败的高层招聘。
初入雅虎时，梅耶尔从Google 挖来了负责全球商业解决方案的副总裁亨里克·德卡斯特罗(Henrique de Castro)。但自从他上任后，雅虎每个季度的广告收入都在下降。更让人难以接受的是，在将近15个月的时间里，雅虎公司付给了亨里克1.09亿美元的薪水。
此后梅耶尔曾公开表示，“作为一个公司的新CEO，人们总会期待你在最开始一两年间，完成引领属于你自己的团队，完成交换执政团队。而我们差不多用了4到6个月完成了那件事。那可能太快了，那时我的确犯了一些雇用错误。对我来说，它们真的是大教训。”
四
但自梅耶尔上台以来，雅虎股东留给她变革的时间就已不多。
她曾在2015 年公开表示要完成雅虎的改造还需要一些时间，但很可惜的是雅虎的投资人无法再支持她的改革，而是希望在雅虎流量还很可观的时候卖个好价钱。雅虎本身的核心业务的节节败退，并非玛丽莎·梅耶尔三年多时间就可以改变的。
追溯到2012 年7 月，在梅耶尔宣布加入雅虎那段时间。很多人都认为梅耶尔做出了错误的选择，因为雅虎的危机摆在任何人面前，都是无法拯救。
虽然有乔布斯回归苹果，带领苹果走向另一个巅峰的案例，但更多的大公司都是在巅峰之后走向衰落。更何况，摆在雅虎CEO 面前的不止有雅虎的滞后和市场的告高速发展，还有公司一心向前的董事层。被董事层绑手绑脚的CEO，几乎都沦为了他们管理公司的公司，而非拯救公司的人。
玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)预计在收购之后不会再继续任职雅虎。四年前受聘担任雅虎CEO，最终没有拯救这家公司。
据赔偿金研究公司Equilar 分析，她大概将获得价值5700 万美元的遣散费，在她任职雅虎的整个职业生涯里，总计将获得包含现金和股份在内的2.18 亿美元的收入。
