吴晓波刘诗诗刘昊然代言、升级红米品牌、笔记本去logo，这是小米产品的新动向，也是小米战略升级的开始，雷军说，小米要做科技界的无印良品。
从小米到无印良品，小米战略定位的逻辑是什么?雷军的底气是什么?
第二个风口
以前小米开发布会，台下的粉丝都是米粉，7月27日的发布会，除了米粉，还有波叔、刘诗诗、刘昊然的粉丝，三大明星同时代言一款手机，是小米第一次找代言人，也是手机行业第一次邀请横跨60后、80后、90后的代言人为同一款手机站台代言。
初一看，红米的这次代言有点奇葩———三个明星年轻跨度接近30岁(吴晓波比刘昊然大大整整29岁)，但其实不然，因为红米已经成为真正的国民手机，其中，波叔(吴秀波)是大众心中“国民大叔”的不二之选，刘诗诗则是刚晋级的新一代“国民女神”，而19岁的刘昊然不但是偶像剧里的小鲜肉，还是学校里的学霸，成为无数人心中的完美“国民学弟”。上市三年，红米品牌手机在三年的时间内售出了超过1.1亿台，平均每秒售出1.21台，从城市分布密度来看，一线城市每百人就有11.4台红米手机，二线城市为每百人9台，三线城市为每百人4.7台，已成为当之无愧的“国民手机”
根据大数据分析，红米的主力使用人群偏年轻化，消费偏理性，并属于移动互联网使用高活跃人群
其中，红米用户分布较多的年龄段依次为22-29岁、0-21岁以及30-39岁，以学生族、上班族为主，消费偏理性，更注重手机产品的高品质。因此，三位明星的粉丝群体，正好指向红米的三大用户群体。
过去，红米没有找广告代言，销量也相当可观，那为何还要邀请明显站台代言呢?这背后是小米战略定位的升级挑战。
具体而言，小米手机品牌将继续定位于“为发烧而生、探索黑科技”，继续延续发烧友的极致路线;红米品牌则从高性价比的入门级产品，调整为“高品质、可信赖的国民手机”，其中，红米Pro是红米旗舰机型，与红米、红米Note形成完整的产品线。
在红米品牌完成品牌的独立升级之后，小米手机品牌的调整也将随后而至。此前，小米公司联合创始人黎万强就曾表示，小米肯定会做高价产品，今年下半年会发布，并透露说“就算小米手机卖三四千，也会保证有万元的品质，这是小米的价值观”。
因此，无论是红米请代言，还是小米即将发布的高价产品，其实都是小米的战略升级，所谓要做“无印良品”，其实就是抢占科技产品消费升级的大风口。这是今年5月份后，雷军宣布亲自挂帅手机产品研发与供应链管理之后，烧的第一场大火。
风口上的猪，是雷军创造的“雷军语录”，是小米诞生的初衷，也是小米过去五年成功经验的总结———这个风口就是功能手机向智能手机时代的迁移，现在，这场风已经刮完了，智能手机对功能手机的全面替代已经基本完成，智能手机已经成为人人可用的标配。
靠着风口起飞的小米，要想超越第一场风口的天花板，就必须寻找第二个风口———科技产品的消费升级。5年前，人们只想要一个智能手机，能上网上微信就够了，5年后，人们想要更好的智能手机，可以流畅打游戏看视频玩直播，不卡顿不停滞。现在，小米要和用户一块成长，小米要做第二个大风口上的猪。
而供给端的产品升级，战略升级，其实呼应的是消费升级，这背后是中国中产阶级的崛起。根据2015年CHFS调查数据测算，中国中产阶级的数量实际为2.04亿人，远远超过瑞信财富报告的1.09亿人。而且，中国中产阶级掌握的财富总量为28.3万亿，超过美国和日本，跃居世界首位。他们需要更好的科技产品，这是小米的机会，也是小米通往罗马之城的唯一征途。
三大底气
所谓的无印良品，其实就是提供一种大众消费得起的精致有质感的生活方式。两大特点，第一，有质感、精致的产品，第二，性价比高，大众消费得起。
要做无印良品，抢占第二个风口，小米和雷军到底有什么底气?
第一，品牌成熟度。
从品牌成熟度上来说，小米具备了做无印良品的底气。
无印良品有一个特点，就是隐藏logo----看似虚无和淡然，其实背后是自信，哪怕没有logo，同样可以一眼辨认，“这就是无印良品”，无印良品的品牌之强大之深入人心，已经不需要用符号化的logo去承载。
有趣的是，小米刚刚推出的首款笔记本产品也隐藏了logo，这款起步价4999的手机看起来相当简约，有质感，人性化。
5年前，小米上市，必须抓住所有时机高调宣传品牌，必须抓住一切机会强化品牌。而5年之后，小米在手机、手环等智能硬件领域的品牌效应已经足够强大，小米有了去logo的自信和底气，把品牌隐藏，其前提恰恰是因为品牌已经深入人心，不需要再过度强调宣传，也不一定需要一个logo去刷品牌的存在感。
无印良品成功的第一步依赖于消费者对产品的认可，其次是对品牌的认可，第三步，则是对生活方式的认可。如今的无印良品，本身就成为一种价值观和生活方式的象征，所以对于无印良品来说，物化的产品和符号意义上的品牌都是可以隐藏的，而价值观和生活方式却是由内而外、一直持续的。
目前，消费者对小米的认知已经到了第二阶段，用户对小米品牌已经比较认可，要成为科技界的无印良品，雷军需要打造清晰可区隔可辨别的“小米式”科技生活方式。
第二，品类矩阵丰富。
无印良品提供的是一种生活方式，当然其产品要相当多元化，而非专注单一品类。 而小米从手机起步，其品类的外延不断扩展，然后到笔记本、手环、台灯等等，其边界就是智能硬件和智能家居。
2013年，雷军看到了智能硬件领域的巨大机会。他认为，这个机会甚至比小米正在起飞的智能手机的风口还要大。于是，小米组建了一个完全由工程师组成的投资团队，启动了小米生态链计划，随后陆续上线的米字头产品，都成为爆品，比如，小米手环的销量目前是全球第三、国内第一。
两年的尝试之后，今年3月29日,承载打造智能家庭生态重任的小米生态链业务已正式启用“米家”品牌。
雷军透露，小米生态链已经累计投资了55家创业公司,已有20多家陆续推出了自己的产品,斩获了28项国际设计奖。
对于这些顶着米字头的产品，小米并非简单的财务投资，而是生态链投资，小米在投资的同时，输出做产品的价值观、方法论和已有的资源,包括电商平台、营销团队、品牌等,围绕自己建立起一支航母舰队。因此，尽管产品看似多元化，但是都有强烈清晰的“小米”标签，这些产品都很“小米”。
米家战略的推出，其实是小米对多品类战略的继续纵深，要做无印良品，多品类的跨界运营能力，是必要条件。
第三，线下渠道布局。
从小米到无印良品，其实是从售卖软硬件产品，升级为售卖生活方式。说起售卖生活方式，最成功的典范就是宜家、无印良品————很多情侣因为逛宜家有了结婚成家的想法，很多人因为逛了无印良品，爱上那种简约精致，返璞归真的生活方式。
要销售一款产品电商平台就够了，要贩卖一种生活方式，亲身体验的线下店必不可少，人在其中，身临其境，才能最大化的激发购买欲望。
小米过去的成功依赖电商，现在，小米将重点发力线下。截至今年6月底，小米已在全国开设了27家小米之家，其中有5家门店的月销售额过千万。
在零售模式创新方面，雷军前不久更是公开表示，小米过去5年做了电商，未来5年渠道重点是线下门店小米之家，参照就是无印良品，店里只有50到100件商品，靠50到100件商品征服消费者。他介绍，小米之家的目标是250平方米，平均单店月销售额预计5000万。计划每个月开5到10家，用3到4年的时间开1000家店，做到400亿到500亿的零售额。
在某种意义上来说，小米之家的运营其实和美国第二大零售品牌好市多(costco)类似，低成本，高坪效，店内商品都是爆款，消费者基本不用过多犹豫纠结，所见即所得，直接拿货结账。
从2011上线至今，小米创造了奇迹，也在年初遇到了短暂低谷，但是5月雷军的强势回归后，小米产能供应不足的情况已经大幅缓解，出货量回升，6寸以上的小米Max自开卖以来两个月的出货量已超过150万台，而之前同类产品的全年最好成绩也就30万。
雷军已回归，而小米则需要重新出发，从产品到品牌到生活方式，小米前路尚远。
