小米的故事曾经是灰姑娘的版本，现在又演绎成了另外的模样，一家两年前被成为神一样崇拜的公司，现在也不得不接受走下神坛的落寞。企业发展都有周期，有兴旺发达，就有低迷沉沦，小米在爆发式增长之后迎来调整，也是正常现象。
行业里都在问，怎样才能把小米从低谷中拯救出来呢?当然，雷总比谁都着急，也比谁都更有发言权，其他人只能从外部冷眼旁观。不过，就如病急乱投医，小米的发展很可能因急迫而陷入迷茫。
应该说，任何的组织问题都应该先从内部找原因，特别是从高层自己找症结，而不是归于市场变化、外部影响或者消费者的见异思迁。但是，我们从公开的报道可以发现，除了所谓的媒体沟通会，小米并为内部做出深刻的检讨与反思，这就是很危险。
小米说自己一直很专注，而专注也曾经被总结为小米的成功经验。可是，小米在智能手机销量突破之后，并没有专注的把手机做精做细做成竞争力，而是依靠小米手机形成的粉丝来扩大消费粉丝。
于是，这种“专注”就变成了对消费者钱袋的专注，当然，官方用语是为了这些消费者的需求。可是，有“小米”就足够了吗?这些小米的粉丝，有多少是对小米文化的忠诚?是对雷总的崇拜?是对小米手机质量的认可?即便都是，那这些人以后就抱着小米产品生活了，其家庭变成了小米产品之家，也并不可能。
但是，小米看中的是所谓粉丝群体的其他消费能力，于是将这些消费者当成了财富，针对这些年轻用户，推出了适合其小家庭小房间的电视，又推出了空气净化器、电饭锅、等等。如果说与手机相配合，推出充电宝、耳机等等，算是出师有名，那么这些生活家电的推出就有点太着急了。
很多企业都跨界，华为是通信设备商、智能手机生产商，三星更是科技产品无所不包，手机、电视、电脑等等等等，但这些公司的跨界都非一年两年完成，是逐渐形成的市场格局，不管是什么样的公司，即便如苹果，都不能在主业不稳的情况下分心。
我们也看到，笔记本电脑和智能手机的生产商场已经基本重合了，苹果、三星、华为、联想等等都已经两者间作，小米也不例外。但是，我们也应该看到，苹果、三星、联想都是先有笔记后有手机，由来已久，并且都是在公司鼎盛时期开始，华为也在开始做笔记本，但显然只是作为业务发展方向性的布局，也是在公司鼎盛事情的一种拓展。只有小米，是在希望通过笔记本跨界来拉自己出泥潭。
小米的几次业务跨界出击，都是选择了门槛很低的行业，虽然说是用互联网思维进行了改造，可结果却无非是可以连上WIFI，或者用手机来控制，这些小的功能也没有技术门槛。做电视，因为缺乏媒体资源，被乐视后来居上;做电饭锅，缺乏核心技术，被做空调的格力一个从零开始的开发团队甩在身后。做笔记本，因为为了争取年轻粉丝的使用，连商标都不打在正面。
小米执行的粉丝经济学，实际上可不断榨取用户的剩余消费能力来实现的，而每一个新产品的上市销售，都给其消费者群体的消费能力在做减法，不仅仅是消耗掉了这部分消费的消费能力，也会流失粉丝。也就是说，为了眼前的收益，小米一直在让其粉丝消费者流尽最后一滴血，这种涸泽而渔的企业战略一定不能持久。
小米的每一次跨界都让其用户群体进一步缩小，笔记本的推出也不例外，推出之后响应越多销售越多，其粉丝数量将会下降的越快，剩余粉丝的消费能力也同时下降的越快，这种发展模式注定无法持续。
所以，对资源的掌控不足，对技术的投入不足，对品牌的底气不足，这就是小米急速成长起来的后遗症，也是其高处不胜寒的根本原因，而对粉丝的过度消费更是让小米失去了增长空间。当然，造成这些不足的主要原因是高层对小米的快速发展的准备不充分，有点李自成进京的感觉。
由此来看，拯救小米的绝对不是笔记本，也不会是电饭煲，而是需要一款真正的具有行业影响力的智能手机产品，而小米不缺设计、不缺资金、不缺配件，缺的只是反思。需要反思的是，新粉丝从哪里来，如何帮助老粉丝增强未消费能力，当然，还有更核心的战略问题。
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