8月9日，新京报上的一则广告引起了互联网圈的关注，整版广告中只有简洁的一个禁止标志，配以文案“8月11日之前，请不要下载乐视视频”。此事一出，加之近期各品牌对乐视视频的“围攻”，再度引起大众及业内人士的关注和讨论，主要观点分成两派，一方认为乐视视频引发众怒，遭到一大波互联网品牌的围攻，另一方则认为乐视视频极有可能在8月11日又有大动作。
虽然本次事件尚不明了，但我们通过回顾乐视最近的发布会和大事件，应该能发现某些端倪。不久前，乐视刚以20亿美金全资收购美国智能电视品牌Vizio，标志着乐视生态正式登陆北美;本月，乐视又成为酷派第一大股东，快速为乐视视频在终端上升级加码。在这样的基础之下，乐视频频的举动，无非是构建内容夯实生态链条，或是向用户让渡某种价值，亦或是直接颠覆行业游戏规则。
联想到近日，在微博等舆论阵地，京东、墨迹天气、荔枝FM等一众互联网品牌集体对乐视视频展开“围攻”，这些品牌都警告大家“8月11日前，不要下载乐视视频”，倒有些值得玩味。
这是协助性的“自黑”，还是戏虐性的攻击，目前的确不得而知。但大家一致和分明地强调了一个日期，那就是8月11号，为什么单单在这个日期前不能下载?结合之前的论断，大抵已经可以猜出某些事实了。
重新给用户赋能
用户作为视频平台最庞大的受众，在大多数时候，是单向输出的接受者，以被动的姿态选择各大平台种类丰富程度不一的资源而已。而且，这些平台均设置了不同程度上的门槛，他们一般以收费会员等方式，给予用户更大的权限享受更多的内容和更优质的服务。但很多用户并不曾知晓这些平台的规则，即便付费购买会员后，也未必尽如人意，所以极少有所谓平台忠诚度可言。
而今，乐视视频极有可能在8月11日改变视频平台的积弊，给予用户全新的体验。
乐视引以为傲的生态构筑应该也会在此体现出来。乐视各个产品线之间的相互扶持和协同，让其摆脱了单纯视频网站的属性，而电视、手机、VR等终端与软件的契合，将使用户大大地拓展互动方式。甚至可以大胆假设，乐视的终极目标就是要打造一个家庭娱乐综合体，它囊括了软硬件、交互体验、虚拟现实等内涵，用户能够得到最大沉浸式体验。
以优质内容实现流量巨变
视频平台的同质化竞争愈来愈明显，因此他们开始以更多的自制内容来夺取流量，留住用户。如今，我们看到乐视视频多年前就将版权购买列为核心，就不得不佩服它的深谋远虑和先见之明了。
乐视视频曾在上海电视节以150亿元打造“剧毒盛宴”， 逐步打通产业链的各个环节，实现投资、IP、制作发行到营销、播放的整合覆盖，加大各个环节的粘合性，降低中间成本，将“创新”和“品质”进行到底。
《红高粱》、《芈月传》以及最近的《亲爱的翻译官》、《好先生》、《你好乔安》、《遇见王沥川》等热播电视剧，除了好评如潮外，关于剧情的探讨，在微博等社交媒体上已成为现象级事件，进而推动了流量的水涨船高，此亦体现了乐视视频在电视剧领域布局的高瞻远瞩。
8月11日乐视视频的事件，必然将与此巨大的流量相关，在乐视视频不断将流量变现的同时，适时拿出红利与用户共享，应该不足为怪。
颠覆，再次颠覆
以“颠覆者”著称的乐视，挥舞着如椽大笔，不断冲刺，不仅软实力上挤入一线视频网站阵营，硬实力上更是成功搅局传统电视产业。“颠覆者”8月11日将会“颠覆”什么?这是一个令人激动的问题。这是一家有着裂变基因血统的企业，在过去，乐视一向不畏惧做“麦芒”，敢于出击，突破传统。不过，这次的“颠覆”，因为有“下载”这个动作，相信应该是在软件与互动体验方面。
虽不曾看到任何战术与战书，但市场上已然闻到了硝烟的味道。明眼人显然知道这是乐视视频给予用户的惠利，这种方式是不是又将成为一种行业规则，暂且不下定论。但是，生存本就残酷，这场游戏已经开始，捷足先登者，将如大鹏因风而起，扶摇而上九万里，至于蜩与学鸠，恐怕就只能笑笑了。
8月11日虽已临近，但事情尚未完全分明，毕竟未来的事只有未来才能知道，若要揭幕风云，只能拭目以待了。
