酷派发布会现场图
加入酷派的第八天，刘江峰站上了酷派手机发布会的舞台。
他先以酷派董事长特别顾问的身份，对台下的近1600人谈了做移动互联网时的感悟，又在贾跃亭视频任命之后，以酷派集团CEO的身份返回台上，发布了乐视和酷派合力打造的第一款手机。
8月16日的这场发布会对刘江峰很重要，这是他离开了工作19年的华为，在移动互联网领域创业一年之后，再次真正回到手机行业，并从幕后正式走向前台，操盘一家上市公司。他自始至终也没有提昔日东家今日对手的名字，用的最多的替代词是“当我在手机行业的时候”。
这场发布会对乐视和酷派也很重要，双方推出合体之后联合打造的新品牌cool生态手机。这是贾跃亭宣布入主酷派的短短十天以来，第一次大动作。
“我们自己不会说Are you OK，不会说三年超越三星，五年超越苹果，也不会遇水则发”，说完这句调侃同行的话没过几分钟，刘江峰的话筒就失声了。主持人刘建宏送出几部手机之后，依然没能等来话筒恢复，只能宣布休息5分钟。
话筒失声只是酷派和乐视合作后的第一次亮相的小尴尬，刘江峰要解决的尴尬远不止这么简单。
酷派化身性格青年
“规则全都被我废弃，当听到我撕裂的声音……来自火星的性格青年如何改变世界?”就在cool1发布会的前一天，贾跃亭发了这样一条微博造势。这也暗示了酷派在加入乐视之后，有了新的定位。
这像一场娱乐的发布会，来乐视生态体育中心门口的除了媒体，还有相当数量的粉丝，甚至也吸引来了黄牛。当新浪科技走近入口时，还有黄牛紧随不舍地兜售门票，“两张600块，要不要?”
这种热闹也体现在贾跃亭的微博下面，在@华晨宇并承诺手机抽奖之后，转发很快过万。发布会现场，华晨宇粉丝坐在了左前面的位置，在他上台之后，主持人问道，愿不愿意买cool1手机，这群人里爆发了最热烈的回应。
“太年轻了，跟酷派之前的风格截然不同。”一位来自垂直科技媒体的同行悄悄地对新浪科技表示。
他记不清自己来乐视生态体育中心参加多少次发布会，也记不清酷派上次在什么时候开了发布会。如果说年轻化的定位是酷派这次亮相的最大改变，对他来说，最直观的改变可能是在会场：“这次发布会对酷派如此重要，为何要选择在偏厅来开，如果是主会场，可能也不会有音响故障的尴尬了”。
他也从更专业的角度解读了发布会的主角—cool1手机，“不论是外观还是从系统，这真是太像乐视了”。
酷派能否被乐视拯救？
不论手机本身、发布会地点、以及乐视生态的各个业务登台介绍，酷派发布会终于变成了乐视的主场。
对于酷派而言，安定下来显得急迫而重要。过去的一年，身陷入资本旋涡，与360的股权之争，再到最终整体委身乐视，酷派股权更迭的新闻已经压过产品本身。
一位酷派员工曾经对新浪科技直言，乐见酷派和乐视联姻，乐视进来能够给酷派带来一些不一样的东西，尤其是希望。这种联姻的好处也体现在发布会的细节上，当刘江峰遭遇话筒故障时，乐视体育的刘建宏第一时间上来救场。
除了希望之外，贾跃亭为酷派挑选的新CEO刘江峰，为酷派设定了更具体的“五年三个一”的目标。酷派在五年内手机销量过亿台;五年内重回行业第一;五年内酷派集团市值过千亿。贾跃亭在担任酷派董事长时，也提出了乐视+酷派将在今年完成5000-6000万台的手机销量，达到行业前四;2017年乐视+酷派将实现上亿销量，与华为+荣耀、OPPO+VIVO形成行业前三的新格局。
然而，酷派也深刻体会到了市场竞争的残酷性。根据酷派日前发布的公告，酷派管理层估计，2016年中期(截止6月30日止6个月)业绩未经审核亏损额将达到20.5亿港元。主要是由于本地智能手机市场衰退及竞争激烈，同时集团的业务重组及公开零售渠道发展也未能改善销售疲软状态，比对2015年同期，销售减少了约40%。与业绩对应的是，酷派的股价也从2015年中旬的接近3港元跌到了目前的1.5港元左右，下滑近半。
对于酷派来说，当前的问题依旧是渠道变革和寻找自身定位。乐视带来的是线上玩法，但是线上销售的鼻祖小米在新一轮竞争中已经被拥有线下优势的OPPO和vivo赶超。随着手机市场的饱和，竞争已经深入到了全渠道，酷派拥有的运营商渠道优势早已不再。从渠道变革的阵痛中找到落点，对酷派依旧还是挑战。与此同时，酷派如今年轻化的定位如何能和乐视手机定位有差异有协同，还是个值得长期关注的问题。
不过，刘江峰在发布会上对这种困境早有自己的解释，“那些不被嘲笑的梦想，是不值得去实现的”，这句颇有贾跃亭风格的话，被他用在了演讲PPT上。两次遭遇话筒失声后，台上的他显然有些不知所措。面对台下1600名观众，“我又要reset了”他说。
