扎克伯格
北京时间8月17日消息，据《财富》杂志网络版报道，Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckburg)被认为是科技行业最成功的创业家之一。在19岁时，扎克伯格和哈佛大学的几个朋友创立了Facebook，目的是帮助学生们互相联系，以及发现谁是单身等诸如此类的事。
如今，Facebook已成长为一家市值高达3500亿美元的业界巨人，2015年的营收达到180亿美元。因此，当著名创业孵化器Y Combinator制作新的视频系类“如何打造未来”( How to Build the Future)时，自然而然就想到了邀请小札作为其采访的第一个对象。
那么小札和Y Combinator都聊了些什么呢?以下是其中最为有趣的5点：
1. 雅虎2006年发出的收购要约是Facebook的转折点。
“我遇到最艰难的事情之一就是雅虎的收购要约，它们希望用一大笔钱收购Facebook。这件事是Facebook的一个转折点，”扎克伯格说道。“那是我们首次不得不展望未来，然后说‘哇喔，难道我们将要打造的事情不比这(10亿美元)更有意义吗?’”
当时，许多Facebook的早期员工支持出售——就像扎克伯格所形容的，对于任何一家处于这一位置的公司来说，10亿美元都是一个“全垒打”。但是扎克伯格认为，Facebook还有更大的使命，就在那时他意识到，他没有将这一点很好地传达给他的团队。
扎克伯格说，雅虎的收购要约是他最后一次考虑出售Facebook。
2. Facebook收购Oculus是因为需要其专业知识。
2014年，Facebook宣布斥资20亿美元收购Oculus，这家虚拟现实创业公司当时甚至还没推出过产品。据扎克伯格透露，Facebook愿意花这些钱是因为，公司内部没有进军虚拟现实领域所需的技能。“如果我们内部在这方面的工作做得更好，积累一些专业技术，或许我们就不必收购Oculus了，”他说道。
更大的愿景是，扎克伯格认为，理想上公司不应该让自己处于这么一个位置：需要下重注或者转型。“实际上我认为，当你把事情都做好，你应该就不必做一些大的、疯狂的事，”他说。“我认为，关键是要打造一家专注于尽可能快速学习的公司。”
比如说Facebook的News Feed，该服务起初也面临不少争议，因为这似乎是Facebook服务的重大改变。但扎克伯格并不认同这种观点。该功能实际上脱胎于用户已经在展示的行为：四处点击朋友的资料，从而查看最近的更新。扎克伯格说，News Feed并不算是公司“大赌注”，它只是产品的自然进化。
3. 扎克伯格起初认为Facebook不会成为一家公司。
“我打造Facebook最初为了自己和朋友在哈佛大学里使用，”扎克伯格说，并补充称他并没有想到Facebook会成为一家公司。
实际上，在Facebook面世6个月后，扎克伯格才有了这种意识，当时硅谷投资者和PayPal联合创始人彼得·泰尔(Peter Thiel)向Facebook投资50万美元，然后Facebook正式在特拉华州注册为一家公司，他说。
但即便是在那时，扎克伯格和联合创人达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskowitz)仍不认为这能够成为他们的全职工作。“达斯丁和我都非常清楚，我们都在计划重返学校，”扎克伯格在谈到这些早期岁月时说。他们两个休学了一个学期，然后又是一个学期，最后完全放弃学业专注于Facebook。
“我想他可能会说，他知道我们不会再重返学校，或者他相信能够说服我们放弃这种想法，”扎克伯格在推测泰尔听到他和达斯丁计划重返学校时的想法时说。
扎克伯格向创业家们传达了自己的经验和建议，他说：“创业家们应该做的最重要的事就是，选择自己关心的事，然后在此方面努力，但是不要一心想把它变成公司，直到它真的有用。”
4. Facebook专注的三个方面。
一， 连接：将全球尽可能多的人连接到互联网上。
二， 人工智能：这种技术是未来的关键，甚至会“拯救苍生”，扎克伯格说。
三， 下一个计算平台：扎克伯格认为，虚拟现实将是下一个计算平台。
5. 泰尔给予扎克伯格最好的建议：勇于冒险。
当被问及泰尔对自己最好的建议时，扎克伯格回忆起了这句话：“在这个瞬息万变的世界，最大的风险就是你不愿意冒任何风险。”
