最近，雷军跟吴秀波一起登上了《芭莎男士》封面。儒雅精明的外型，高调跨界的宣传，还是无法挽救小米于颓势。
据腾讯科技，市场调研公司IDC发布报告称，曾经风头一时无两的中国智能手机制造商小米，第二季度的智能手机出货量同比下滑了38%。与此同时，华为成为中国市场最大的智能手机制造商。
究竟小米为何从巅峰急转直下，笔者认为，在存量机换机时代来临之时，国产手机厂商，要么像华为一样，拥有自己的核心技术，筑高竞争壁垒，要么就像乐视一样，用自己的完整生态黏住用户。拥有别人没有的内涵，才能在这片红海中，PK掉其他竞争对手，获得更大的生存空间。
(上图：腾讯科技编译外媒报告中IDC第二季度报告数据)
小米陨落
今年以来，“小米不行了”成为普遍共识。饥饿营销、高性价比、互联网思维、用户参与感，曾几何时，小米确实为国产手机行业带来了无数引领潮流的正能量，几乎成为了智能机时代中国智能手机的代名词，更是带领国产手机的大迈步转型。
但是，到了2016年，小米遭遇了销售量和销售额的双双滑铁卢。
IDC在报告中称，小米第二季度的智能手机出货总量为1050万部，较上年同期的1710万部下滑了38%。市场份额也从16%跌至不足10%。这也让这家中国智能手机市场曾经的龙头，沦落为落后于华为、OPPO和Vivo的第四大智能手机制造商。
今年早些时候，《财富》报道称，全球第二大初创企业小米的营收在2015年几乎没有出现增长。该公司2015年营收达到780亿元人民币(约合125亿美元)，较2014年的743亿元人民币增长了5%。加上人民币的贬值，兑换成美元的话营收只增长3%，与曾经公司定下的1000亿目标相差不少。各大调研机构给出的小米2015年度出货量也在7000万台，与此前乐观的1亿台预期相去甚远。
小米的爆发式增长，抓住了功能机换智能机的窗口期，以及3G换4G的好时代。手机厂商首次与用户进行互动，获得了市场的强烈反馈。老牌手机厂商的无视，和用户对互动的强烈渴求，成就了小米的快速问鼎。
当换机潮趋近尾声，小米们在资本的裹挟下，不得不盲目追求量的增长，用百元机维持份额，不再有什么真正的创新，最早追捧小米们的粉丝自然会选择放弃。
生态崛起
那么，用户去哪儿了?
从最近厂商座次的变化，可以看出端倪。赛诺最新的6月份数据显示，华为连续数月保持第一，地位愈加稳固。乐视整体排名升至第七，被乐视甩在身后不仅有联想、金立等老牌劲旅，居然还有霸主级的三星。
(上图：赛诺数据6月整体市场各品牌份额月度变化)
再联想到今年5月份，乐视手机上市一周年即突破1000万台的传奇销量，就不难判断消费者的最新流向。
能在红海中杀出一条血路，乐视快速崛起的真正原因，是小米甚至国产手机行业都应该思考的问题，这样才能更好的促使自己的良性发展。
说到乐视，所有人跟我一样，想到的肯定是“生态”。尽管耳朵听的快磨起茧子了，但必须承认，乐视手机这一点上的颠覆式创新，唯一的与众不同，也正是与小米一上一下的核心所在。
十个模特拿着十个不同的手机上台展示，台下的老板们，可能都认不出哪个是自己家的手机。这种环境下，不具备研发核心技术的厂商，只能拼配置，拼价格，造成无创新、无服务的恶性循环。当下的情形让我想起来，在很多的媒体报道中，科技行业传奇人物，Asymco 的创始人、被称为分析师之王的Horace Dediu就曾下过结论，“你来是因为产品，你留下是因为生态系统”(You come for the product, you stay for the ecosystem)。
只有乐视走出了技术之外的另一条路，也就是生态。消费的逐步升级，意味着消费者越来越愿意为内容和服务买单。而乐视正是把手机不当作硬件，而是当作服务用户的平台，在其上搭载运营商的合作流量，搭载乐视影视、体育、音乐的海量内容和会员特权。
乐视目前已形成互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及互联网金融生态等七大子生态，并拥有“平台+内容+终端+应用”完整生态系统。因此，未来，乐视手机还可能会直接连接甚至控制乐视VR、汽车、交通服务、智能家居等等，必会将用户牢牢黏住在同一个生态系统中，“无法自拔”。
新一轮新陈代谢
从整个手机行业范围看，功能机向智能机过渡的时代，苹果异军突起，老霸主诺基亚没能抓住趋势，巨人轰然倒下，至今没有重新抬头的迹象。
从国内手机市场看，2010年之后，小米的诞生，将互联网思维引入当时比较“传统”的手机制造业，这股新潮着实让老牌厂商颤栗多年，也确实有联想等国内的大佬级厂商掉队。
如今，厂商座次的洗牌预示着，新一轮新陈代谢已然开始。曾经的“中华酷联”不再，“华乐Ov”格局正式形成。
以“生态”为旗帜的乐视领衔新一轮潮流，新贵黑马快速跻身国产手机第三极。以技术为核心的华为选择高筑墙、广积粮。被称为“蓝绿大军”的OPPO和vivo则坚守原来的线下路线，继续霸占各大综艺影视节目的冠名商。
相比较之下，华为和蓝绿大军的路线都属于传统做法，仍然以硬件设备为经营的中心。新时代一定属于颠覆者，因此，笔者更看好乐视的生态战略。
据笔者了解到的情况，乐视对手机生态的规划，是以每一个手机用户为核心，将乐视其他子生态，包括互联网及云、内容、体育、大屏、汽车以及互联网金融等，有效融合进入手机的服务平台。通过垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈，让乐视手机的用户通过手机，就可以获得全面、丰富且个性化的服务。
现在已经实现的包括小屏、大屏之间的联动，内容独家定制化的硬件，通过与三大运营商的合作，给予用户最合适最优质的流量，让本来就被乐视丰富独特的内容库所吸引的用户，得到最强大的流量支撑。
相信随着乐视重金打造盗墓笔记、长城、爵迹等大IP作品，20亿美元赴美收购Vizio电视，200亿建汽车工厂等重量级动作，这些其他手机厂商从未进行过的尝试和探索，将为乐视手机的用户提供更多的全新的生态体验。
乐视手机的生态概念，从刚诞生时被质疑和嘲笑，到一年后用数据被认可，引来很多同业厂商的跟随。其中，包括销量被乐视赶超的魅族、金立，也不乏称霸一个时代的小米、华为，都高调宣布，开始建立自己的生态系统。
更有消息称，苹果也开始计划，将软性内容植入新一代苹果手机之中，通过内容增加手机硬件的附加价值，此举与乐视实在是如出一辙。
在新一轮新陈代谢完成之后，我们将会看到，乐视成为新一代领军人，身后追随者众。
