一转眼库克执掌苹果已经几乎有整整五年的时间了。在这不长又不短的时间里，这位饱受争议的CEO 将乔布斯的苹果逐渐改变，打上了属于自己的烙印。让我们首先来回顾这属于库克的五年，他的是非功过就留给时间去评判吧。
面对批评，他仍有人力挺
苹果联合创始人沃兹尼亚克
如果随便问一个对科技行业有些了解的人，他对库克时代的苹果怎么想的，得到的回答多半会是“一点都不创新了”吧。库克曾说他对苹果的未来有着许多构想，然而粉丝们似乎并不相信，难怪他在采访中表示“当CEO 是孤独的”。
不过即使是并不受许多果粉们欢迎的库克，仍然有足够分量的人力挺他，那就是苹果创始人之一的沃兹尼亚克。“我很高兴苹果能够像这样前进。”他在新加坡举行的Paypal FinTech Xchange 2016上说。
“当乔布斯离开我们的时候，很多人都说，噢不，苹果失去了最关键的力量，他们肯定将不会创新，他们要完蛋了。当时我就说，我不会做任何的评价，让我们等几年后再看看。”沃兹说道。
库克最让这位前辈满意的，莫过于他在和FBI相抗争时表现出的坚定态度了。沃兹表示，苹果为他解答的一个大问题是，人类和技术究竟哪个更重要。“苹果的答案一直都是人。我们打造了许多的技术，许多的软件，让它们更加人性化，而不是要强迫人们去适应技术……在对隐私的立场上，我强烈支持蒂姆·库克。”他说。
对于隐私立场坚定是一回事，但作为一家企业的CEO，库克也需要拥有带来更棒的产品的才能。沃兹承认苹果现在似乎没有以前那么创新了，但他认为，智能手机市场中的战争更像是一场马拉松，而不是短距冲刺。
“销量仍旧很高，苹果的品牌不是建立在某个月的什么功能或某个机型上的。”沃兹说。“人们对产品的使用感到满意和开心，而且一直以来都是如此，这才是苹果的品牌根基。”他补充说，库克手中的苹果从来没有推出过“真正糟糕和丑陋的产品”。
尽管沃兹也曾批评如今的苹果不再能让人兴奋了，但回顾这五年，他认为库克的领导其实并没有什么大问题。
那一年，迎来新的时代
库克和乔布斯
2011 年对于果粉们来说难以忘怀，因为那一年大家失去了乔布斯。不过无论如何，我们受到的影响不会比蒂姆·库克所受到的更大，因为他被乔布斯指定，真正成为了苹果接下来这许多年的掌舵人。
至今回忆起乔布斯，库克说话的语气仍旧会变得十分柔和。对他而言，骤然上任即使不会手忙脚乱，至少也会因缺乏准备显得有些无所适从。回忆起那一段时间，库克的说法是“好像是在昨天，但细节却又模糊”。说法似乎矛盾，但又可以理解。那个时候库克甚至有一种错觉，觉得乔布斯随时都是会回来的。
库克似乎有一个相当好的开局，乔布斯留给他的是一个强大的苹果。截止至2011 年9 月24 日的2011 财年第四季度财报显示，苹果该季度营收282.7 亿美元，同比增长39%。公司两大主打产品iPhone 和iPad 分别售出1707 万部和1112 万部，同比增长分别为21% 和166%。苹果手握现金总额816 亿美元。产品方面，iPad 2 表现极其强势，即将发布的iPhone 4s 即将掀起一阵新的购买狂潮。
然而也有一些业内人士表示，其实乔布斯留给库克的是一个非常棘手的事态。乔布斯充满了个人魅力和控制力，他可以凭借自己的远见行事，不予理会自己的业界盟友和投资人。公司内部充满了激烈过头，只有乔布斯才能够压得下的竞争。更要命的是，全世界还有数不清的粉丝，他们哀悼着乔布斯时代的终结，目光紧盯着库克，甚至有些期盼他犯错误。
这些并不是库克想要的，因为他不是乔布斯，他不久前在采访中表示也不会再有第二个乔布斯。继续走乔布斯的老路不可行，那么库克就要开始着手打造一个属于他自己的苹果。
五年过去，我们得到了什么
库克
自库克从手里接过乔布斯的权杖已经过去了整整五年。毫无疑问，我们已经看到了一个带有库克清晰烙印的苹果。
iPhone 不再坚持所谓的3.5 英寸“黄金比例”，从iPhone 5 开始它的尺寸扩展到4 英寸，到iPhone 6 甚至发展出了4.7 英寸和5.5 英寸两个分支。大屏幕iPhone 虽饱受批评，但仍然卖疯了：苹果在iPhone 6/6 Plus 发售后的三个月内卖出7450 万部手机，其中近九成是新机。用户们对大屏的喜好让它的销量破了纪录。
iPad 产品线遭遇下滑，平板机能的越发强大让人们更新设备的频率越来越低。为此在纤薄的Air 系列之后，苹果发展出了面向生产力的Pro 系列，并一直将它宣传为“新的电脑”。iPad“专业化”收效未知，但有调查机构称它最黑暗的日子已经过去。
我们还迎来了Apple Watch，苹果朝着智能手表市场拓展的努力。尽管它一直没能够成为极具影响力的产品，但这和全球智能手表市场的萎缩不无关系，而且作为苹果医疗保健平台的载体，Apple Watch 未来仍将大有作为。
人们会将“乔布斯”和“创新”联系在一起，未来或许也将会把“库克”和“责任感”联系起来。库克在任上提出了科技公司应有的责任感，并将这个概念放在了公众的眼前。在这个口号下，苹果开始了朝着服务化的进军。我们看到了Apple Music 的横空出世，HealthKit、HomeKit、ResearchKit 等平台将逐渐渗透到人们生活的方方面面中。苹果零售店为了融入城市社区，甚至不再将自己视为“Store”了。
我们也可以看看数字：2015 年一年内，苹果出货智能手机2.315 亿部，手握现金2315 亿美元。从2013 年起，苹果收购了65 家公司，其中最大的收购是30 亿美元买下Beats，并直接导向了Apple Music 的打造。2011 年苹果拥有33000 名员工，如今已经扩展到65000 名。仅仅在美国，从事iOS 应用生态相关工作的人就有140 万人。
库克的苹果不会缺少看点
库克带来了更大的iPhone
一个五年已经过去，接下来的“五年计划”将会怎样?当然仍有看点。库克表示公司正在蓄势待发，创新仍然在积累之中。
库克还将会为我们带来什么呢?首先是传了很久的苹果电动汽车，这是万众瞩目的全新项目。另外，苹果也表现出了对增强现实技术和虚拟现实技术的兴趣，即使它不亲自动手，势必也将会推出体验足够好的平台。另外还有苹果对“占据用户日常的每一部分”的野心，这究竟指的是什么呢?
沃兹对此显然充满信心，他说：“苹果向来都喜欢秘密从事计划，所以我很确信未来将会有一些事情发生。”
