8月29日，主题为“重新定义技术领导力”的首届全球技术领导力峰会(GTLC)在北京成功举办。本届大会由又拍云独家冠名赞助，同时作为技术领导力的表率，又拍云CTO黄慧攀做客GTLC，参加首日“创新与洞察”论坛的圆桌对话，与丁香园前CTO冯大辉、磁云科技董事长兼CEO李大学、网心科技研发副总裁孙小滨、普心CTO焦烈焱共话“技术领导者如何应对创新带来的风险”。
又拍云CTO黄慧攀(左2)作客CTLC“创新与洞察”论坛的圆桌对话
CTO 的创新与洞察
又拍云CTO黄慧攀作为本场圆桌的特邀嘉宾，对于创新与洞察这一话题，他表示，在互联网时代，创新力决定着一个企业的未来发展，而洞察力是考验企业能否向正确的方向创新前进的根源。因此，洞察到创新的方向很重要，以又拍云自身为例，小到产品和功能点创新，大到趋势、市场的创新，都在为改变世界带来价值。创新的思维需要碰撞也需要融合，传统的“套路”往往会成为包袱阻碍创新。又拍云自身的创始团队来自各个领域，不同的思维方式和经历经验，对又拍云贡献了无穷的创新基因。
又拍云CTO黄慧攀
又拍云CDN跟传统CDN不一样，不是融入了P2P技术才叫创新，又拍云的很多功能点都是在行业里首家推出，比如实时性能监控平台，可以实时监控CDN使用情况，精确到具体地区、具体运营商。甚至很多功能，行业内的竞争友商都没有跟进，也许他们专业的知识太多，通过固有思维评估这一功能没什么价值、没必要做，但是对又拍云来说这些功能上线后，很多客户有这方面的需求，之前没有遇到过，也没有想到。所以每个行业都需要有人来创新，跳出传统逻辑，通过创新的产品和服务，简化既有的工作。
磁云科技董事长兼CEO李大学认为，优秀的CTO要像CEO一样思考，CEO会从份额、利润、优势、变革、生态等五个维度看待问题。摆脱技术思维，努力尝试从这些角度开始思考问题。只有跳出传统思维，才能从全局来考虑创新。
普元信息CTO焦烈焱同样表示，创新不可盲目。创新要从商业角度出发，将技术与商业相融合，跟随技术趋势的规划最好以5年为界，太远来不及把握趋势，但太近也容易成为先烈。
用正能量考核团队绩效
业务的成功与否来自于多方面，很多技术人却成为运营、产品等等的“背锅侠”(背黑锅)，如何制定公平合理的绩效制度考核技术团队?
很多团队会遇到这个问题，如何考核技术人员的KPI?去年，又拍云技术团队的KPI有三点：稳定性、故障率和性能指标，而这一目标没办法全部覆盖所有的技术人员，比如研发人员不直接对这三个指标负责任。今年起又拍云采用了OKR(Objectives and Key Results)制度，每个人每个季度，要制定自己的O(目标)，以及完成这一目标的KR，所以管理层可以直观的对员工工作做出评定。
这里面有一个重点，不能把研发人员或者技术人员跟业务直接挂钩。因为技术只是公司其中一个必要的面，但公司不止只有这一个面。如果说公司的总体目标达不到的话，不仅是技术的问题，而是整个团队的问题，需要整个团队去为这一个结果负责，而技术部门应该负到什么样的责任，是技术团队的责任，不会直接落到个人，如果这个员工的OKR平均每个月都是一分，那么就认为这个人其实已经尽了应尽的责任，他做得很好，不会因为总目标没有达成而受到惩罚。
回归到CTO的核心，一名优秀的CTO最重要的素质是什么?有人说是专注、有人说是分享、有人说是通过帮助别人获得自己的成长。又拍云CTO黄慧攀认为，CTO最重要的素质是自信，“缺乏自信则不敢去创新”自信的心态反馈到工作和生活中，将减少前进的阻碍。
