苹果创新不足论又掀高潮
在前不久 9 月 8 日的苹果新品发布会上，尽管 iPhone 7 十大升级惊艳亮相。但是外界对于苹果创新能力的质疑仍不断，苹果为大家带来了 iPhone 7/7 Plus，并于 9 日开启预约，16 日正式发售。现如今预约已经非常火爆，苹果官网一度被挤爆瘫痪，不过令人惊讶的是，这次发布会并没有像以往一样一片赞扬声，从 iPhone 7 发布之前到发布之后，伴随着的都是创新能力不够的质疑声。
首先针对性十足的是国内手机品牌众多“大佬”们，最热衷于点评苹果的乐视 CEO 贾跃亭第一时间就跳出来炮轰苹果 iPhone 7 毫无创新，暗讽 iPhone 7 取消 3.5 耳机接口抄袭乐视。华为手机官方微博也发声表示“欢迎”苹果加入双摄家族，荣耀手机官微更是直白的表示在双摄领域已经无敌多么寂寞。甚至一加刘作虎也表示苹果 iPhone 7 新的触压 Home 键位与一加3“不谋而合”。
在发布会之前，iPhone 7 各种曝光出现后，就已经有来自竞争对手的嘲讽，Surface 产品线的总经理 Brian Hall 在个人推文中写道：“苹果是值得尊重的竞争对手，不过他们依然停留在旧技术时代给消费者造成了伤害。”
外媒 CNET 的编辑 Chris Matyszczyk 也表示认同 Hall 的观点，并调侃道尽管使用 MacBook Air 来写这篇文章，但是它的生命甚至比川普(Donald Trump)更长，他认为苹果产品变得更加实用，但是却缺乏灵性，也很难带给人兴奋感。
为了博眼球，很多媒体(新媒体)也在拿苹果的创新做文章。在很多人眼中“创新”成为一件事物或者一个亮点，大概约等于横空出世的产品，判断有没有创新的标准就是有没有“颠覆”，不如今天我们就来聊聊有关苹果、iPhone 7 与创新的事。
今年份的勇气已用光
大家都知道我们今天在智能手机上普及开来的不少功能都要归功于 iPhone，具体像 iPhone 4 的 Retina 视网膜屏幕;iPhone 5s 的 Touch ID;iPhone 6s 的 3D Touch 等等。在最新的 iPhone 7 系列中也有很多值得称赞的功能，但网友们几乎意见一致地认为，这些功能都没有多少新意，iPhone 7 的防水不错，不过三星从 2014 年的 Galaxy S5 上就已经用上了，索尼手机在防水方面更是恨不得把专卖店换成水族馆;背部丑爆了的白带条终于从之前的四条缩减为两头弯的两条，就是看上去好像魅族 PRO 6;双摄像头不错，可是 LG 和华为等厂商早就在做了，当然苹果可能会在具体的成像效果上更好一点;就连触压式 Home 键也被国产手机抢在前头。
总之从 iPhone 6 换代 iPhone 7，长久的等待没有带来足够的惊喜，网上把它戏称为“挤牙膏式创新”，至于 iOS 10，更是存在“都是安卓玩剩的”论调。
不可否认，随着智能手机市场的成熟，苹果似乎也进入了优先考虑工艺难度并尽量规避量产风险的阶段，在这样的发展阶段，产品创新上趋于稳健而不是激进。激进的创新代表着走在业界前面，开拓新的技术领域，但这同时也是一种冒险。苹果有没有丢失这种冒险精神呢?
如果苹果真的丢失了冒险精神，就不会做出取消传统 3.5 mm 耳机接口，推出这么有争议性的 AirPod 无线耳机了。
苹果产品一直都奉行着精品策略，无论是哪种产品每年都只会有一次的更新换代，iPhone 也是如此。目前苹果的 iPhone 仅有 4.7 和 5.5 两条产品线，每年两款新品的苹果与众多的安卓手机厂商的机海战术相比，其实难以承受失败。比如 Note 7 电池爆炸这样的事件，想象一下出现在 iPhone 7 上后果如何?对苹果这样的公司来说肯定是致命的。
苹果不得已更关心技术的成熟，因为运用不成熟的技术或策略，就很可能让自己的产品在市场遇冷，它努力做到每年都推出一、两项创新功能或技术，然后努力让这个创新在消费者市场延续更长的生命。今年的勇气份额，已经支付给 AirPod 了。
到底怎样的创新你们才满意
在乔布斯时代，智能手机刚刚开始发展，无论是手机产品的性能、外观设计还是特别的功能，手机厂商们有着许多种可以去做出改变的创新点。而如今，甚至千元手机都已经开始使用八核处理器、金属机身和指纹识别，苹果和安卓手机的差距被进一步的缩小，这些都是智能手机行业逐渐成熟的一种表现。
从 iPhone 5 开始，苹果就开始了每年一点小改变的“挤牙膏”式升级。苹果对待新技术的态度也越来越明显：走自己的研发节奏，让别人先折腾。
iPhone 7 之所以没有多少惊喜，是因为它在没有什么概念性新功能推出的情况下，把一些已经被其他厂商证明过的、用户需求也很明显的功能尽量完美的集成到设备中。这既是保证自己的产品面向市场时遭遇风险最小，同时也是为消费者负责的表现。
比起“新而无用”，苹果更喜欢“新而有用”，苹果首席设计官乔纳森·艾维(Jony Ive)说过：“创新不是与众不同，而是更好用”。仔细想想，在吐槽苹果产品一代比一代“缺乏创新”的同时，我们必须承认苹果产品一代比一代好用。
而且这个好用是影响整个业界的，如果你关注了今年的秋季发布会就会发现，苹果把自己的市场表现和市场成绩，分给了更多“友商”们。包括任天堂、微软、Adobe、Nike 等对手和传统大厂都纷纷现身为苹果站台，这就是苹果整个生态圈的能力，这种能力正在前所未有地提升，连当年乔布斯也没能做到。
如果这不是在创新，那么什么才是?
作为信息市场的风向标，媒体(新媒体)的声音更倾向于“颠覆”、“变化”。对于“变得更好用才是伟大的创新”这一论断不以为然，一些消费者对创新的理解也走到了苹果的反面。那么问题就出现了：到底是走在所有人前面，做出全新的举措更有意义;还是等待成熟时机，进一步提升用户体验更重要?
没有品质 就不要谈创新
创新本身不是主体，就如同我们说一个有创新意义的产品，创新并不能成为产品本身一样。
今天苹果又创新了、今天微软又创新了——这句话不可能独立存在。创新是由思维方式引导的系列行为，是理性思考、并且相信远见的力量：比如，由技术导向变为需求导向，从用户体验出发改进产品等等。创新本身不能独立存在，做出用户能够提升效率的产品才是核心。
先判断品质，再讨论创新。对于一个智能设备，硬件的品质和软件的品质构成了创新的前提，如果这两个方面有短板，那么补齐短板就是“创新”，因为这是下一步创新的基础。在这里，创新对企业的要求是是一种管理方式。它基于正向思考，同时要展开并行工程，系统的考虑到硬件、软件与用户需求的关系，不断优化整个过程，让产品和用户需求之间达到最优解。
如果一个产品，材质不是最好的、制作工艺不是最好的、系统也是找别人借用的，然后频繁宣称自己在创新，并且拿出很多新技术、新功能来举例，这真的可能吗?品质都不在，所谓创新就像在散沙上建造高楼，半点可靠性也无。
不能否认我们都喜欢看到“颠覆式”的创新，所谓一举改变世界。可惜颠覆从来都是事后的盖棺论定，颠覆是人们从一个习惯迁移到另一个习惯的结果，只有当这个迁移趋势被证明成立，才可以称之为颠覆。汽车颠覆了马车，电灯取代了煤气灯，触屏手机取代了按键手机……习惯迁移是长期甚至宏观的变化，组成这种变化的正是众多微小的改变和众多反复的阶段。
没有什么东西能做到每年一次都来一场“颠覆”，否则这个世界岂不是天天都在被手机商们翻来覆去地改造着。同样，只关注创新这个词，不了解目的，不问过程，只做关键词例举的，很多都不是真的创新。我们应当首先关注产品的品质，对于用户而言，他们要找的无非是好用的产品;对于厂商而言，他们要做的，是一件平凡的工作连着一个平凡的工作，最后让每个用户越来越好。
